|
||||
CIO和CEO之间的分歧如何化解?
CEO与CIO的分歧往往出现在局部与全局。CEO站在全局的角度看问题,而CIO往往从信息化的角度看问题,在这点上,骏腾是否也遇到同样的问题呢?
“我和教授的争吵实时发生”,杜辰说“教授关注成本,认为自己能编写的软件不需要再购买。但是企业的信息化要快速发挥它决策和管理的价值,我喜欢‘歼灭战’,IT外包恰能满足这点。”
总的来说,他们彼此尽量说服对方,在争执的过程中互谅理解。但只要方案确定下来,就会抛弃前嫌,为一个共同的目标努力。“我们企业员工的执行力是很强的,这点很幸运,因为不是每个企业都有这样的团队,这也是企业信息化发挥价值的关键”。
教授也表明了自己的观点:“大家共同的目标都是为了企业的发展,每件事情人与人的看法不一样,但结果一定要对企业有益。如果选择是正确的,就要坚持自己的意见。遇到问题时,通过互联网会找到正确的解决方案。”
然而CIO与CEO之间的沟通也需要技巧,“当讨论一个问题遇到僵局时,我就会换个角度讲其他问题,由此引申到我讲这个问题的缘由,来弥补我和教授之间的信息不对等;同样教授也会在他的角度上阐明的多一点,这就是我们沟通的诀窍。”
采访过程中,杜辰告诉CIOAge.com记者,作为公司中年长的员工,教授每天要骑1个多小时的电动车到单位,正是由于这种认真、不怕吃苦的态度,才能带领企业信息化不断发展。“在技术方面,CIO总能告诉我IT领域内先进的技术趋势,讲解企业发展到一定阶段的困惑,给我提供参考的工具;在实施方面,对于一些细节和繁杂事务性的操作,CIO总能给予我支持,这使我省心不少。”
骏腾公司信息化建设采取CEO提出整体战略和目标,CIO一步步实现的分工。“我们就是这样分工明确,相辅相成。”教授说。
能够挑选到这样的得力助手,杜辰眼光算是犀利。那么在选择CIO方面,他谈了以下心得:
首先是技术精通。精通不一定是操作高手,这些可以借助外包的力量。但CIO知识面一定要广,不仅懂软、硬件,还要掌握企业管理;
其次是为人要好,并真正想要和企业共同发展;
第三是CIO要具备很强的学习能力,IT行业是知识快速更新的领域,只有爱学习,勤学习才能跟上步伐;
第四是CIO要具备企业成本意识、财务意识;
最后是CIO要有很强的执行力,具备团队精神。项目一旦开展起来,团队作战要互相理解和支持。
只有满足以上五点,CIO和CEO才能很好的合作,和企业共同发展进步。
杜辰开玩笑说:“给我做是很累的,我是一个追求完美的人,事情做的不细不行,所以有时候也比较难为教授。”
此时,教授只是抿嘴一笑……
采访手记
一个稳健的企业家,一个憨厚的CIO,一个在天津市区外不起眼的企业,他们共同谱写着骏腾发展的道路。
企业家在享受着国家大好政策的同时,不忘主动发展,反对依赖政策而生存;CIO作为CEO的得力助手,不骄不躁,凭借努力和精湛的技术博得领导的信任和支持……走进骏腾,到处弥漫着踏实和感恩的感觉,远离了城市内的喧嚣和浮躁。也许就是由于这种环境的影响,才使这个中型民营企业稳步发展。
记得当记者问到“企业的发展战略目标是什么”时,教授不假思索的回答“走向国际”。如果没有CIO和企业共同发展的信念,我想他一定不会回答得如此坚定和迅速。
有这样的两个人,骏腾企业走向国际的日子指日可待了。
最后引骏腾的经营理念激烈他人:以人为本,求实创新,科学发展,追求卓越。