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引言:CEO和CIO同时接受采访,这还是笔者头一回遇到。CIO称CEO为杜总,而CEO尊称CIO为教授。
天津骏腾精密机械制造有限公司是一家新兴中型民营企业,经过多年的艰苦创业和发展,它从单一经销缝制设备逐步迈入机械制造领域。2002年,公司进入汽车零件生产加工领域,其产品被广泛应用在丰田、本田和尼桑汽车上。
虽是一家仅有630人的企业,但不论是CEO还是CIO,他们对信息化的重视程度都超出了我们的想象。他们将IT战略和企业发展战略相结合,很好的用IT支撑了业务和管理。
八月下旬的一天,CIOAge.com记者和他们打开了话匣子。
塑造企业核心竞争力必然要打破传统模式
讲到核心竞争力,企业家们总认为这个话题太苛刻,太具有挑战性,杜辰(天津骏腾精密机械制造有限公司CEO)则不以为然。每个企业都有自己的生存秘方,杜辰将它归纳为三类:经营、管理和技术。他认为经营是企业把握赢利机会的过程,管理是维持盈利持久化和最大化的能力,这两点外加技术,企业才能稳健持续发展,形成强有力的核心竞争力,从而打造自己的品牌、定位和文化。这三者缺一不可,单纯讲一点都不能使企业长久的生存下去。