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但核心竞争力的塑造必然要打破传统模式。因此,在国家提倡信息化带动工业化的大背景下,骏腾倚仗IT提升了自己在中小民营机械制造业中的核心地位。杜辰说:“就像搭建房子需要框架一样,如果说经营、管理和技术是房子的骨架,那么IT则是房子填充的砖瓦,它在这里边发挥的作用不容小视。在管理方面,IT提供了很多工具;在经营方面,它提供了决策参数;在技术方面,它对我们机械制造企业的知识传承和延伸有了巨大的推动作用。所以说无论在哪一点上,IT都发挥着举足轻重的作用,使我们的企业能够及时敏捷的适应周边环境变化。”
(杜辰CEO接受CIOAge记者采访)
IT助企业提高产品质量,化解经营风险
一个成功的战略构架以及后期的顺利实施,能够帮助企业在正确的轨道上良性发展。骏腾公司早在2004年成立之初就确定了发展战略架构,即“123”发展战略:一个目标,两个实施阶段,实现三个升级;其中发展战略分为两个主要部分:以资源整合为中心的组织战略和以多样化为中心的产品战略,以此来实现管理升级,技术、产品升级。而信息化建设,是支持性战略资源之一。
杜辰展示给CIOAge记者一张公司的成长因素模型,它包括五个要素、八个转变。而信息是五个关键要素之一,帮助企业建立更为有效的管理系统。