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华登国际徐铮:很多私募股权投资太机会主义


http://www.enorth.com.cn  2007-05-31 17:13

      投行往往会夸大项目的价值 

  主持人:我们来继续今天的聊天。刚才徐总给我们就华登国际的一些关注领域,投资策略,以及我们在考察一些项目方面,投资的一些决策,一些退出方面给我们做了深入的沟通。我们下面想请徐总聊一下他本人个人的一些经历,我们知道徐总你是芝加哥大学商学院毕业之后就进入到了投行,是直接毕业之后就进入了投行了吗?

  徐峥:对。

  主持人:当时在投行做哪些事情?

  徐峥:做投行就是做一些项目,到处跑,看一些项目,项目评估各方面,包括一些执行层面的,包括帮企业做IPO,并购,所以投行跟风险投资最大的不一样在什么地方,因为投行很多时候在看一些事情的时候,是雾里看花,然后站在一个包装者,市场推广者的角色,怎么样想把这个项目推出去。所以基本上是站在目前跟我所做的事情是对立面的东西。

  主持人:这个卖出去的过程中我们关注的哪些问题?

  徐峥:当时我讲了很多大话(笑)过分吹嘘,想把企业吹嘘的那么好,但实际上企业并没有那么好(笑),所以现在投行帮我做项目的时候我也打一个折扣(笑)。

  主持人:你在投行里面做过,你会知道投行里面的风格。

  徐峥:对。

  主持人:一般这个里面会夸大一些项目的价值。

  徐峥:对。

  主持人:其实你在投行工作之后又去了,我们知道国内的一家公司做财务总监,也就是我们现在知道的IT168的公司,浩辰传媒,当时是怎样决定这个转变的?

  徐峥:这个很巧,我们跟IT168的人都很熟悉了,汉理资本的钱学锋有一天找到我,说这个公司不错,缺一个CFO,你去考虑看看做CFO吧?我想也不错,本身我家在北京,就借这个机会搬回来了,因为我跟大家关系都比较好,这样的话我就从投行回到了北京,加入IT168。

  主持人:等于在这个过程当中汉理资本钱总还做了红娘?

  徐峥:对,其实是这样子的,风投这个圈子是蛮小的,但是我觉得你很多的项目各方面,你要有很大的社会资源,社会关系,认识企业家,认识一些中介机构,这样的话项目发行能力才会比较强。所以我最早介绍给钱学锋,他让我去做CFO,后来我们就比较默契了。

  主持人:这又是一个话题,我们VC风险投资进来之后,有些时候可能不单是给你带来钱的问题,比方刚才我们谈到的一些品牌的塑造,一些公司结构的改善。

  另外,我们感到有些网友看你的经历之后感到有些不解,就是你怎么没有等到IT168上市的时候,或者有一个好的结果的时候再跳到风险投资公司,而加入了华登国际?

  徐峥:当时在IT168融资的时候我也跟很多风险投资进行介入,其中包括华登,但是不幸的是华登最后没有投我们(笑)。我们当时跟这个团队接触很多,大家都有很多的沟通,在某一些投资理念上、价值上各方面都是很认同的,同时我也觉得这个团队在中国风险投资里是非常不错的团队,人首先都很不错,敬业精神也非常强,专业技术也很强,我们最后大家,虽然没有投我们但成为了好朋友。

  所以IT168当时融资成功了,我感觉发展还是不错的,但是怎么样最终做上市我觉得还是有一定的路要走,当然这里面的董事会层面大家也有一定的争辩,是不是上市,另外一方面,我们是不是跟别人合并,因为当时也有一些人想收购IT168,所以我感觉到上市还有一定的路要走。

  但是更主要的是我觉得CFO不适合我的性格,因为我喜欢一些有挑战性的工作,而他更关注的是财务方面的工作,比较守业,所以我加入华登了。现在我蛮后悔的,(笑)。因为现在我们投了很多公司,最缺的就是CFO,而且现在CFO价码很高,是属于稀缺人才(笑)。开玩笑,开玩笑,我还是很喜欢风险投资的。

  主持人:你刚才提到华登国际也跟IT168接触,你现在怎么看IT168在之前的投资原则和现在的投资原则?

  徐峥:因为涉及到IT168,因为投资完了我就不方便讲这些事情了,但是我觉得还是那句话,我们还是比较纪律性强的,市场现在虽然这么热,包括Web2.0,交友网站,包括博客我们都没有投,所以我觉得还是那句话,我们不会因为别人投什么东西我们投什么东西,也不会因为别人不投什么东西我们就不投什么东西,我们有自己对事物的判断基准。

  所以从我们角度来讲,我们看一个企业或者看一些东西,我们首先要看这个东西是不是很有潜在的市场,虽然即使这个市场目前来讲处于刚刚发展的阶段,但是这并不要紧,首先这个企业所提供的服务,技术产品,是不是真正有很大的市场需求,能不能解决实际的意义,我觉得这个最重要。

  一方面是市场,另外一方面我觉得团队非常重要。在风险投资里面有一句话,如果你是发现好的点子,但是找到一个不好的团队,你永远是会赔钱的。但是相反,如果你是找了一个好的团队,但是商业点子并不好,说不定很多情况下你是可以挣钱的。所以一个好团队任何时候都能够发觉,还有开展、利用好的机会,所以我觉得人是最重要的。

  其次我们才会说真正的关注一个科技这方面的创新,因为科技创新可能是很重要,回到20年前会很重要,因为你可能在苹果那一代,在PC那一代,产品科技的更新换代可能是5年到10年,但是手机会一、两个月甚至更快,所以新的技术在这里面成功要素来讲,所占的并不是越来越不重要了,相反是一个市场,一个团队,我觉得是非常重要的。所以我们在看项目的时候我们关注的是这几点。

  

  

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编辑:乔毅
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