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过分依赖摇钱树产品
按照MBA相同的逻辑思维下去,微软应该没有什么新创意出现,所有未来的创新都要与“摇钱树”产品Office和Windows相结合。微软不断扩大其服务器软件服务,捆绑了越来越多Office软件中的各种功能,积极开始于2003的发布之时。(博文作者Joe Wilcox认为这也是微软的一大战略,积极部署企业市场,依靠庞大的数据支持手机策略,能够配合黑莓手机的电邮功能并非巧合,而是有利于Outlook和Exchange Server功能,微软采取了曲线战略支持Windows Mobile的发展,让苹果和Google在手机市场措手不及。)
所谓创新是将注意力集中到用户还并不知道什么是他们所需要的方面,苹果公司一直在坚持这样做。但是一边要创新一边还要留意自己的竞争对手就不是一件容易的事情,一不小心就会分心。微软高层已经意识到Google将会是他们长期强大的竞争对手,但是微软现在没有抢占创新地位而总是跟随Google的脚步是非常糟糕的做法。
微软忽略掉一些研究数据或商业学校的常识从而取得的成功,Xbox就是很好的范例,这应该是微软所进行项目的另一种模式。微软进入游戏设备市场是期望扭转其多年的亏损情况,良好的管理决策和极具远见的目光让微软赢得了投入的回报。当时在2001年有谁会认为,微软将在短短几年的时间内赶上索尼游戏机的市场呢?同样,Azure的潜力是微软投资后可以获得长期收益的,也许这种做法看来与各大商业学校的逻辑相悖,他们往往为一些上市公司强调短期和季度目标。