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处在严寒之中的互联网，风光不再，荣耀不再，互联网公司普遍承受着来自舆论和投资方的巨大压力，谴责之声一片，抱怨之声一片。一些互联网公司在寒风中陷入穷途末路，一些则开始重新审视和思考自身的定位。也正是所谓的穷则变，变则通。于是我们可以发现 ，很多互联网公司或隆重或悄然地改换着自己的面孔——战略转型，提出全新的赢利模式和计划。我们可以看看互联网领域的老牌公司瀛海威和红极一时的“三大门户”网站之一的搜狐是如何重新定位自己的。
瀛海威做综合解决方案提供商
瀛海威可以说是中国互联网的老大哥，是国内互联网行业的见证者，自1996年运营以来，中国互联网的风风雨雨瀛海威都体验过。作为中国最早的提供商业互联网服务的公司，瀛海威为行业在国内的发展做了很多成功或者失败的尝试，因为这完全是一项崭新的事业，没有任何经验可循，是摸着石头过河。很多人很多企业正是通过瀛海威认识了互联网，意识到信息化大潮的来临。
随着中国互联网事业的飞速发展，一个个声名鹊起的.COMＭ公司纷纷出世，瀛海威的锋芒渐渐黯淡。虽然提起赢海威的品牌，大家还是会点点头，说知道，有历史，可是说到瀛海威到底是做什么的，大家的概念普遍就比较模糊，似乎瀛海威什么都做，瀛海威就是全部的Internet，可是除此之外呢，难道瀛海威作为现实中存在的一个公司就甘心扮演一种历史木偶的角色吗？
近日，瀛海威经过一番痛定思痛、潜心磨砺之后，终于确定了新的转型战略。瀛海威总裁韩旭说，过去，瀛海威的产品和服务都是以自我为中心出发的，都是自己觉得客户应该需要这样的产品和服务，于是就提供这样的产品和服务，而没有考虑到客户的真实需求，在1999年麦肯锡给瀛海威做的战略咨询之后开的药方就是：以客户为导向，深刻理解客户需求，一切以客户需求来调整业务体系，以客户需求制定发展战略。“当时瀛海威并没有认识到这一点，张树新的失败总结也证明了这一点。
在新一轮的探索之后，瀛海威终于决定要换脸转型了。从三月开始谈收购珠海天心软件公司开始，瀛海威就已经在蓄势待发。现在瀛海威新的战略模型就是有效利用已有的品牌知名度，通过整合IT业界技术力量强势，品牌知名度高，赢利能力强的公司组成瀛海威事业集团，构建企业信息化生态链，做企业综合解决方案的提供商。
新的瀛海威事业集团是由”香港亿科控股有限公司投资的北京瀛海威信息技术有限公司、珠海天心尚用软件有限公司、深圳万能软件公司及中兴发集团所属瀛海威信息通讯有限责任公司构成。瀛海威的品牌及运营经验加上天心商用软件基于网络平台的ERP企业管理软件在行业领域的强势地位和万能软件在财务软件领域的业绩，联合起来打造瀛海威事业集团企业信息化生物链，就是瀛海威关于转型后的全新设想。
当然，瀛海威全新的赢利构想也面临着一些挑战，首先是三块业务能否有效整合？二是全新的行业需要全新的技术和经验，整合后能否保持各自原来技术上的优势？三是内部管理服务体系是否能够完全融合？变了脸，转了型的瀛海威能否顺利解决上面三个问题，是决定它能否赢利的关键。
搜狐 我们不仅仅是门户网站
搜狐的新团对在八月初悄悄登场，海归派完全掌控了搜狐的管理核心。这些海龟派现在经常挂在嘴上的一句精神格言就是，节省每一个铜板，多条腿走路，多渠道创收。
在最近记者对搜狐高级管理层的一次访问中，搜狐的CTO杨宁坦言，在搜狐与Chinaren合并之前，搜狐更多体现的是一种品牌强势。
sohu是什么？你问大家，即使是一些从来不上网的人，他们可能也会告诉你，sohu是三大门户网站之一。三大门户网站，网络三剑客的说法已经成为一种语言习惯和认知常识驻留在大多数人心中。门户网站能做什么？好像什么都能做，真正列举起来，大多数人也会告诉你，搜狐有个领先的搜索引擎，网易有个不错的社区，新浪有不错的新闻。这就是大多数网民和非网民对门户的理解和定位。
张朝阳说，过去，搜狐在一个强大的品牌下面缺少那种能够让人津津乐道的强有力的特色产品。现在，搜狐意识到了这一点，开始逐步加强品牌与产品之间的双向互动，一方面继续推广和完善自己的品牌，另一方面，利用这种品牌优势，不断推出自己的新产品。与Chinaren的合并，很重要的一点也正是看中了Chinaren的社区资源优势和技术开发力量。下一步搜狐要做的就是让网民在想到搜狐，提起搜狐的时候，就想到搜狐E－mail、搜狐的校友录、搜狐的商城、搜狐的手机短信等等。
张朝阳强调，我们不仅仅是门户网站，门户的概念对我们来说已经太小了，准确地说我们是一个Internet集团，服务内容包括门户、电子商务、企业互联网服务和其他的一些收费服务。
现在，搜狐的官方定义是，搜狐是一家网络媒体、通讯、电子商务公司。显然，门户仅仅是其中1/3的业务，而以往搜狐公司的简介中同样位置写的则是：中国领先的门户网站。
如果说瀛海威的转型是正式发布，那么搜狐的品牌形象重新定位和业务拓展则是悄悄的开始改变。在赢利这个共同的压力下，互联网公司各有各的招数，换脸转型只会暂时使公众和投资方产生新的希望和憧憬，减轻公司本身的压力，然而能否真正实现赢利还要看这种转型的战略定位是否准确和执行是否到位。(王英 信海光)
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