|
搜狐公司是国内知名的门户网站之一，去年7月搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市。
搜狐公司成立于1996年8月，是由张朝阳博士在美国依靠MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝先生和美国风险投资专家爱德华.罗伯特先生的风险投资支持创办的。1998年11月，搜狐创始人、首席执行官张朝阳被美国《时代周刊》誉为全球50位“数字英雄”之一。截至今年5月，搜狐公司的注册用户数已达2400万，日浏览页面量达一亿两千万。
针对我国互联网发展事业的下一步趋势，结合目前的一些热点现象，新华社“新华视点”记者对张朝阳进行了一个小时的专访。
时间：6月28日下午3点40分
地点：搜狐网站张朝阳办公室
记者：网站能否赢利，成为当前互联网发展的一个瓶颈问题。今天上午，TOM公司旗下的163邮局宣布开始收费，这是网络赢利模式的一个新尝试。据您分析，网站该通过什么形式才能实现赢利呢？
张：有人把互联网当成一个广告媒体，但确实不能以电视的角度看待网络。目前网络靠广告和互动营销不赚钱的原因，不是因为这种媒体不有效，而是因为它太新了，效果还没有为广大企业所认识。一个新的产业的建立一般需要好几年的时间，对于网络这个新事物，人们的生活还没有完全介入网络，企业的决策者也存在着观望态度。
另外一个角度看，网络收费方式也很重要。拿终端用户来说，门户网站确实存在着一个很大的群体。现在上网，钱都交给电信部门了，对网站来说，增加用户其实是增加了额外的花费，因为这需要更多的带宽，写更多的软件，更多的服务器，而且要做更多的内容，这样一种割据是不合理的。如果找到一种从终端用户角度来收费的方式，会比较公平合理，这个空间非常宽，我们正在做积极有效的尝试和挖掘。几个大的计划都在运作中，相信会给大家带来惊喜，同时也给大家更多对网站赢利的信心。
记者：很多IT人士认为，互联网公司将来有两条路，一条是和传统经济相结合，另一条则是被大公司购并，是不是这样？
张：这也不能说是两条路，我反对与传统经济相结合这种说法，网络平台就是给传统产业来利用的，实际上搜狐公司已经和实体经济结合了，传统经济利用我们这个平台来推广，我们的收入大多来自传统经济。购并有很多原因，它能够比较快地介入另一个领域，有的购并是在同一个领域，能够增强竞争力，提高市场效率。但这些都不是绝对的。
记者：搜狐前些时期收购了CHINAREN，现在一些门户网站出现了不同的购并信号，您如何看待这些现象？
张：互联网也在经历每一个新兴产业都要经历的过程，例如美国的汽车产业最早的时候也有很多汽车厂家，到后来只落下三个大的汽车商。互联网产生以后，人们充满了热情，很多风险投资家也充满热情，众多互联网公司一夜间冒出来。这些企业经过充分竞争淘汰以后，剩下的是能够准确地把握消费者需求的。对于互联网产业来说，这个过程压缩在两三年内完成，会让人感觉到一种动荡，感到一种冲击，但这是产业发展必然经过的过程。
记者：为什么这些现象在互联网领域出现地如此之快？
张：互联网本身是通讯产业，规模也比较大，它的波及是全球性的。大家认为，像最近发生的新浪网王志东事件像是一场戏剧，但它却是一种产业发生的必然过程。对于购并，实际是一种资源组合，这种组合是一种市场的力量，通过多方讨价还价达成一种合理的格局，而不是靠行政命令，靠行政命令是没有竞争力的。这是一个自然的和对产业有好处的过程。从政府角度来看，建立一个比较完备的法律体系，将有利于互联网事业的发展。
记者：您认为这种法律体系是否建立起来了？
张：应该说正在逐渐形成。事实上，互联网产业的发展过程，提供了一些很经典的案例，比如当初几家公司上市，帮助中国把外资介入电信增值服务的这一问题解决了，当然解决的也不是很完善，但至少形成了一个框架。
如果遇到了新问题，没有具体的规则，作为政府管理者应本着执法立法，通过一些具体案例把规则定出来，确立的过程中一定要参照国际上现行的做法，而不能以行政指令的形式破坏市场竞争秩序。面对加入WTO的形势，如果没有一个公平竞争的市场秩序，网站应对的挑战将十分严峻。
记者：很多人从创业者、职业经理人和资本之间的关系来分析新浪网王志东事件，您作为与王志东齐名的网络创业者，又如何看待这起事件呢？
张：我也不愿用角色来定位，因为这太概念化，戴个帽子，画个脸谱，上升为理论化的竞争，比如是资本的意志、职业经理人的意志等等。我觉得这都太形而上学。每个公司都有具体的问题，具体问题具体分析，每个公司创办时都要在几个方面做得特别好，如果做不好内部堡垒就可能崩溃。
记者：到底哪几个方面要做得好？
张：首先是管理董事会，其次是管理团队。重大决策，涉及到股权的变化，重要人事的任命、高层人士的工资水平，股权水平，公布的财务报表等都需要董事会较多的参与。所以需要一套规范的企业董事会的管理办法和公司的管理办法，如果做不好，就容易导致内部的崩溃。我想新浪、网易的情形，就是董事会中出了一些问题。团队的管理则涉及到团队的设置，以及它们所实现的目标，涉及到市场营销和产品技术等方面。
此外，在董事会中应该设有一个审核委员会和独立董事。审核委员会要对财务报表的审计尽到责任，如果把不真实的审计报告，交给了华尔街，交给股东，这容易引起投资者的集体诉讼，网易的问题大概与这有关。新浪呢，我想是在董事会的管理中，没有一个统一的意志来决定朝未来走的方向。但我不认为，就要把这种现象上升到脸谱式的角色，这起事件还是要具体问题具体分析。
记者：董事会怎么管理呢？
张：管理董事会是一门艺术。董事会里要有一套规则，同时有一批人，这些人能按照游戏规则来选择董事。董事会的成员尽管他不介入日常的运营，但是在重大决策方面具有很大的权力，所以董事的选择一定要非常谨慎。大家都要按规则进行选择和管理。董事会要替公司着想，替股东利益着想。每个董事所代表的利益不能受到侵犯，但也不能限制别人的利益。
对于董事会管理，还存在一个权力制衡的问题。董事会中要有一套严格的规程，搜狐在这方面是比较稳重的，在建立现代企业制度的各个环节上做也比较到位。新浪网发生的这件事情，其中一个原因就是融资速度过快，导致股权分散，在权力制衡方面出现了问题。
记者：但是新浪的董事会一致决定辞退了王志东，所以大家认为这是资本的意志……
张：我觉得不是资本的意志，是董事会的意志。一个现代企业一步没有走好，就可能面临风险。这个事件从整个产业发展来看，是一个课程，是一个大家集体学习的过程。经过这件事情以后，新的创业者再去做企业，就不会忽视与董事会的关系，新一代的经理人会更加成熟。
记者：王志东的ICP牌照是否成为其事件要关注的核心？
张：这是具体的商业问题，我想主要是要以法律的态度来对待这个问题，不要以行政命令。这要看当时王志东签署的协议是否严密，要尊重每个人的意愿，可以依赖与新浪董事会与他达成的妥协，最后达成双方满意的效果。
记者：当初的资本催生了大量的互联网公司，引入资本对国内的创业者带来什么挑战？
张：最大的挑战就是企业管理的挑战和董事会管理的挑战，希望互联网公司能够成功地越过这个沟坎。这里面存在着中西方的文化差别，信息不对称，以及这种道义在中国本地化的程度，国际化的管理达到什么平衡点等问题。
对于创始人来讲，引进风险投资但不能很好的控制的话，是很危险的；但对于国际资本也是一种悲哀，它失去了一笔很大的财富，这个财富是对中国市场的了解。这只能说明它没有找到真正的创业者，或者没有正确培养一个真正设身处地为股东利益着想的管理者。
美国也有这种情况，但是没有这么夸张。在美国或者有十个公司里面有一两个公司董事会没有搞好关系，而其他的是因为市场竞争输掉的。在中国，有的公司是市场竞争输掉的，但很多是内部董事会关系没有搞好而输掉的。通过这样的事件，国内的创业者要充分考虑到未来这种风险以及规避风险的方法。
记者：您对中国互联网的下一步发展前景有什么见解？
张：中国互联网的市场和需求潜力无限，但是否能够产生一批非常优秀的公司呢？这样的问题，不仅是互联网企业，而且还是整个民营企业所面临的问题。有没有一个好的市场竞争环境，这是很重要的。我对中国互联网企业的发展和中国人的聪明才智是有信心的。看看今天我国的企业和5年前的企业已经有了巨大变化：八十年代，我们做商业的是卖大碗茶的，摆地摊的，后来出现了皮包公司，但时至今日，我们在中国做生意越来越发现我们是在国际舞台上做生意，用的国际上的审计公司，所遵循的规则也逐渐同国际接轨，商业环境是越来越好了。
互联网前景是美好的，纵然出现了困难和挫折，但是惟有在这种挑战过程中，新的模式才能够产生，网络就是这样，它生生不息。(完)
| 
