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在最近中国商业网络公司发生许多变化的时候，搜狐总裁张朝阳出现在青岛首届中国网络媒体论坛上，记者几经周折后对张朝阳进行了采访。
记者：王志东离开新浪是不是中国网络经营者在资本上遇到尴尬？搜狐是否也会这样？
张朝阳：我说的是一个具体事件，不要把某个人的角色定位得出一般性的结论，创业者在中国创办公司引入西方投资，因为文化上的冲突和管理上经验不足，所以往往容易犯错误，在新浪发生的事情就是董事会没管好，当然有资本的原因，但不能从一件事上升到这一类人都一样，我觉得这是个坏习惯，太爱形而上学地总结一些大道理。搜狐经过这么长时间风险投资的磨合，董事会和管理层意见非常一致，非常吻合。新浪和网易发生的“事情”都是企业前进中的东西，我们很稳，不会发生这些事，这给我们提供了一个机会，把竞争对手甩开。
记者：有传说北大青鸟购并搜狐是怎么回事？
张朝阳：那绝对捕风捉影。有传说另外两家公司不稳定或被卖了，我觉得搜狐独立地走下去给投资者带来的价值更大。至于北大青鸟入驻（搜狐），作为一个上市公司来讲，任何有钱人都可以走向市场收购我们的股票，这是一件简单自然的事情，他们还是作为投资的角度，没有别的方面。
记者：商业网为何难以赢利？
张朝阳：搜狐８５％的收入来自广告，其它收入包括其它企业进入我们门户、手机短讯、电子商务等。因为服务是免费的，收入主要靠广告。（网络）作为一个新媒体，广告商不接受这个东西，主要是时间问题。
搜狐现在不赢利的原因是投入很厉害，是我们必须为了未来更大规模的赢利。要做大事情，中国网络广告市场的池子太小，就是因为大企业包括像青岛的海信、海尔虽然都是我们的客户，但他们没有意识到网络广告的有效性，所以他们在电视等传统媒体比在网上花钱多得多，但再过一两年他们的观念就会改变了。记者：搜狐用什么方式可以赢利？仅仅等待人们观念的变化吗？什么时候可以赢利？
张朝阳：当然不是。还有我们自己的运作。我们的品牌已经树立起来了，已经投入了，我们要降低成本提高收入，我们在一步步走向赢利。该花的钱我们已经花了，一个亿的页面卖出去的很少，我们想卖得更多，每多卖一块钱我们在成本上不增加任何费用。
收获的方式大半靠广告和帮助企业进行互动营销，另外还有别的方式，如手机短讯、电子商务等。我想，再有两年的时间，搜狐就该赢利了。
记者：网络经济是泡沫经济吗？
张朝阳：实际上是没有泡沫的，实际上是一个真实的气球。网络这样一种新技术导致的相关产业真真实实的存在，因为需求是真真实实存在的，人们就是需要上网，就像当年喜欢坐火车到没有去过的地方一样。
记者：搜狐网站要收费吗？有无时间表？
张朝阳：收费是个大的概念，到底怎么收费，作为媒体收费，访问量就会减少，所以不是所有的（服务）都收费，而是有选择地收费，选择特定的内容收费，选择特定的方式收费，比如说手机上的、ＰＤＡ上的、宽带上的，收费要比较谨慎地来处理，我们没有具体的时间表，但正在考虑这方面的事。
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