哪里有人才，我们就去哪里挖

　　记者：这两年当当一直在强调要做百货，好像重点从图书转移了。这是你们的发展方向吗？

　　李国庆：肯定是。图书的发展空间不大，全占了也才300亿，这么多人抢；但是零售百货不一样，有2万亿、3万亿的销售额，我们只占1%就行了。

　　记者：怎么搞呢？怎么跟淘宝竞争呢?

　　李国庆：第一个优势是我们的顾客，当当11年有了自己的顾客，我们不用广告费；第二，当当这些年一直让人信任，不卖假货，不光有知名度还有美誉度。而且我们便宜。

　　记者：价格比淘宝有优势？

　　李国庆：很多人觉得淘宝便宜，实际上你把几个商家选出来一比，价格都差不多。我们到义乌拿货，一买几百件上千件，那些淘宝商家只能买几十件，在进货成本上就差了10个扣。

　　记者：可是淘宝的种类很全啊，什么都能买到。

　　李国庆：没错，他们的品种肯定是最全的。但是在图书上追求品种是对的，比如说厉以宁的经济学和郎咸平写的经济学不是一个品种，而在百货上，不需要这么多品种。我们很有信心。

　　记者：这么说，选什么货就比较重要。买手很关键。

　　李国庆：你说的太对了！选货是最难的。在中国，买手团队几乎是空缺的。我们打算用3年时间，建立自己的买手团队。如果做食品，我们就找沃尔玛，他们对食品品质的控制，供应商的引进，很有经验。

　　记者：你们跟沃尔玛合作？

　　李国庆：不，我们直接挖人。（笑）食品就是沃尔玛、大润发，家居日用品就是特力屋。服装这块没有专门的买手，我们就直接从上流渠道挖人，找服装设计师。你看，我们做图书时候的编辑，也都是直接从出版社直接找人的。