我其实特别理性

　　记者：你到底是怎么样的人啊？怎么公关好像特别怕你生气的样子。

　　李国庆：我理性啊！大家现在看到我情绪化的一面（指微博），实际上我特别理性。每个部门费用占的成本，百分比，市场部每花多少钱带多少新顾客，我是数字追问，特别相信数字。所以我的管理都精细化到各项数字，倒推到过去六年的数字，都在我脑子里。

　　记者：员工都喜欢你吗？

　　李国庆：我有时候会吼，但是我特关心员工内在的发展。我有时候到物流跟领班主管见面都说，过两年你们在哪儿？如果当当没有那么多位置了，我希望你们有自己的职业规划。告诉我，你们到那个时候能过得更好么？能到其他的电子物流中心当领导吗？我们就这么激励大家。他们对我不是怕，特别愿意跟我讨论问题。

　　记者：很多人觉得你是文科思维，情绪化。

　　李国庆：我数学可好啦！当然，我说话很有感染力，可以调动大家内在积极性。我不是说，你这里两个月没什么业绩了你要考虑自己的位置了，我从来不说这话，甚至害羞。到现在我跟人力资源副总说，如果哪里要请你走，这天你们最好提前通知我，我这天就不来办公室了。我是这样的。（大笑）

　　记者：俞渝和你，哪个更理性？

　　李国庆：啊，那肯定是她。（再次大笑）。她比我更理性。

　　差点被卖，我们咬住了

　　记者：目前为止当当碰到过什么巨大的困难么？差点关门的那种。

　　李国庆：有啊。1999年挺高兴的，融资到680万美元。结果2000年就说都是泡沫，互联网股票大跌，上市的股票大跌，在中国大家也都不投资了。我们的团队都是来自跨国公司的团队。比如我们的技术负责人来自贝塔斯曼的团队，我们的市场负责人来自微软中国的市场总监；我们人力资源的负责人来自英特尔……这个时候大家说，得！互联网是泡沫啊，坚持到2000年底，都纷纷走了，回跨国公司去了。人家觉得你没有未来的公司。Peggy当时掉眼泪，就我们俩了，高层都走了，就剩下做出版的那些中层。

　　记者：听说你们曾经差点卖给亚马逊？

　　李国庆：对，2003年他们收购卓越之前。他们出50%给我们，给现金。我要51%，他们不肯。僵住了。很多人都说你们疯了吧，这么多钱你们不要，事实证明我们对了。

　　记者：怎么就扛住了金钱的巨大诱惑了？

　　李国庆：就是觉得他们跨国公司不懂我们图书市场，我们要说了算。我曾经说给我3年，这个公司就是5亿美元，6年，就是10亿。结果6年了，就是10亿。

　　记者：你怎么就能这么自信呢？

　　李国庆：我都知道实体的新华书店的费用占比，2003年我们已经连续出现一个季度的盈利了。我们稍微减少亏损，我们的增速什么样，持平盈利，我们的增速什么样。我看得非常清楚。另外我看国外网上图书占实体的比例，我们还有很大的发展空间。我们挺住了！