6月29日中午，马克·赫德接受新浪科技《总裁在线》栏目独家采访 骆磊/摄
转型关键：同时能做多件事情
主持人：说到这句话，让我曾经想你曾经说的这句话“惠普是正在转型的公司，而不是已经转型的公司”，还记得在什么场合讲的这句话吗？
马克·赫德：国际俱乐部饭店。
主持人：您觉得惠普所面临的应该是什么样的转型？
马克·赫德：这种转型可以说是意义非常广泛的。首先，惠普公司各个职能部门正在转型，而且我们惠普公司内部的IT系统也在转型中，以及我们对各个岗位上的人工的定位也在转型中。同时，还有整个办公地点的设置和陈列，以及我们的商业模式在转型中。还有我们各个地理市场在不断的拓展，这也是一种转型。我们的创新也在转型。因为惠普是一家非常大型的公司，我们的年收入已经接近于1000亿美元，我们的业务遍布全球的179个国家，我们有8种不同的业务模式，所以，我们不光是在短期内执行这样一种转型，实际上我们更重要的是着重于长期的转型目标的实现。
所以，我认为对于转型，关键就是我们必须同时能够做多件事情。一方面，我们要着眼于长期的发展，同时，短期内我们又要着重公司的绩效。我们同时必须推动增长以及降低成本。我们在快速增长的时候，也必须迅速提高产品和服务的质量。
惠普BT策略的核心：软件
主持人：上个月的时候，惠普TSG提出了BT理念，取代了原来的IT理念，IT属于企业的业务部分，在业务上如何体现BT？
马克·赫德：其实，您听到的TSG部门所提出来的业务科技是我们的业务科技优化的一个战略，它是属于我们软件的一部分。它是融汇了各种原来的管理的一些软件的种类，比如说我们把储存的管理、系统的管理、网络的管理还有安全的管理融合在一起，通过这种管理能力的整合，我们相信将出现一种全新的软件的类别，非常类似于ERP，还有数据库这种软件类型。而且我们希望通过这样做，能够实现BT的自动化，因为其实一直以来，业界谈到的是IT使业务自动化，但是我们现在要实现IT本身的自动化。
主持人：通过这个从实质上帮助企业实现业务增长？
马克·赫德：你们会看到，企业的目标一方面是降低成本，另外一方面又想获得更多的信息。你们会看到，越来越多的企业使用开放的系统，而开放的系统又更多的采纳业界的标准，而且目前这一趋势是在不断的加速。我认为，即使是采纳业界标准建立的开放系统，在他们规模变得越来越大的时候，同时复杂性也更高。我认为，现在市场上所提供的这些不管是用于系统还是用于网络管理的工具，或者说是端到端的对于企业的系统乃至到设备的一些管理工具，都还是属于这种四分五裂的状态。
我们相信，惠普将实现这样的管理软件，这些产品的形成，从而实现管理能力的整合，这样能够让企业去更好地采用业界标准，建立开放系统，利用这些有力的管理软件，从企业级的视角了解在企业内部的系统状况、数据状况以及他们具体的一些网络状况。
我们相信，如果企业具备了这种能力，他们对于企业内部的信息、应用和IT的基础架构，就能够有一个更加综合、清晰的了解，这样他们就可以把更多的精力放在业务方面的创新，在IT系统方面的创新，从而实现业务的推动，业务的增长。
| 
