|
凤凰的新路
中移动入股凤凰，结束了凤凰卫视十年的双头时代，也让凤凰新媒体迎来了更大的自由发展空间
中移动入股凤凰卫视19.9%，这个微妙的百分数，结束了凤凰卫视十年之久的今日亚洲和星空传媒的股权双头时代，刘长乐掌控的今日亚洲有限公司控股37.3%成为凤凰的最大股东，这给了凤凰卫视，尤其是凤凰新媒体一个更大的活动空间。
6月14日在北京中国农科院一座不起眼的小楼内，凤凰卫视有限公司副总裁、凤凰新媒体首席执行官刘爽接受了本刊记者的专访。在不久前，刘爽从头至尾参与了凤凰卫视和中移动的谈判，此后他手下的凤凰新媒体将会直接同中国移动开展合作。这位看起来要比他实际年龄年轻十岁的CEO，在过去十年中一直从事着兼并、收购和融资上市的工作，未来他将带领看来起同样十分年轻的凤凰新媒体走向何方？
凤凰新势力
凤凰卫视布局新媒体并不是最近才开始的。1998年6月，正逢互联网兴起的热潮，便已经创立了凤凰网。最初仅仅有Phoenixtv.com这个域名，和当年很多传统电视台一样，当时的网站不过作为企业的宣传窗口，只是做些电视节目预报，在网络上发布些节目的文字和图片，甚至连个经济实体都不是。到2000年，凤凰网成为一家公司，开始实体化化运作，不过在职能上并没有什么变化。刘爽承认，凤凰网虽然来的很早，却“只赚了吆喝”。
到2005年，苦于在国内无法广泛落地的凤凰卫视，兴奋地发现了新媒体这个渠道。当年年底凤凰网改称凤凰新媒体，时任刘长乐特别助理的刘爽也被任命为凤凰新媒体的CEO。凤凰卫视的高层觉得原来凤凰网的这个名称已经不能完全涵盖凤凰卫视在新媒体领域的意图，凤凰新媒体起码要涵盖PC、手机和电视三个终端。
不过直到中移动入股以前，凤凰新媒体一直保持低调，还没有进行实质的营销推广，人员规模一直稳定在130人左右，组织架构在原来凤凰网基础上强化了无线增值事业部和流体事业部，而流媒体事业部还没有完全组建完成。但这并不是因为刘爽对如何发展流媒体这块业务还没想清楚，而是凤凰十年来基本没有并购的行为限制了新媒体的快速发展。刘爽把凤凰保守的原因归结为管理层审慎和股东的因素，而且有时候局部地方两方的意见不完全一致；不过这次中移动变成新的股东以后，刘爽认为凤凰新媒体在“并购这方面步伐会大大加快”。
在刘爽对未来凤凰新媒体构想中，门户、无线增值以及流媒体是三个主要组成部分。门户业务有两个支撑点，一个是资讯，包括娱乐、时政、财经等内容；另一个是互动，包括博客、BBS等。在互动部分，刘爽认为应该加入大量Web2.0的概念，强调网友组织管理由网友产生的内容。“这是我们认为将来的一个趋势，实际上就是一种全民出版的概念。”
发展无线增值业务对于凤凰新媒体来说可谓当务之急。在6月8日和中移动达成的战略联盟中，凤凰卫视可以“以较优惠的条件直接接入中国移动的网络以享受中国移动的用户资源”，这不仅让凤凰卫视成为中移动的CP，也将使凤凰卫视成为中移动的全网SP之一。刘爽认为“SP这个行业不会衰老，也不会消失，它的利润可能会变薄，对那些没有品牌没有内容的SP可能是危机，但对于凤凰卫视这样的媒体来说，实际上是一个很好的切入机会”。
在流媒体方面，凤凰新媒体更注重在布局上的时间的先后。刘爽预测流媒体起飞要两三年，这不仅和3G牌照的颁发、硬件的准备有关系，还和利益集团的博弈，行业之间的博弈密不可分。即便如此，“3G一定会重演当年彩铃在中国火爆的传奇，谁要错过这班车的话，将是重大的战略失误”。事实上，凤凰新媒体不仅关注手机上的流媒体，也重视互联网的流媒体，世界杯期间众多P2P流媒体网站的流量就让刘爽十分羡慕，而他也准备在P2P领域有所作为，不过刘爽表示现在不是出手的最佳时机，今年年底明年年初时机也许会更好。
“无线是我们业务起飞的一个引擎，流媒体是我们下一步壮大发展的未来，而门户是我们的门脸，是我们稳定现金、积淀人气和打造品牌的展示平台。三者不可偏废，要有时间和布局的结合。”刘爽总结道。
[1] [2] [3] [4]
| 
