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虽然新闻集团在中国市场的拓展均不顺利，但是凤凰卫视在过去一两年当中的业绩表现却有相当大的起色。据凤凰卫视财报显示，2004年以及2005年当中，凤凰卫视的营收增长迅速，2005年全年营业收入达到10.34亿港元。
在这个时候大量减持凤凰卫视股份，默多克一定要有充足的理由，而从新闻集团以及星空传媒同中国移动达成的战略合作备忘录来看，中国移动打动默多克的理由是：无线多媒体。
中国移动以及新闻集团和星空传媒在备忘录当中表述，有意在无线多媒体领域建立长期战略合作关系，并探讨不同合作领域，以充分发挥其各自作为世界最大传媒公司及世纪最大移动电信公司的互补优势。初步的合作范围包括通过充分发挥新闻集团庞大的内容库以及中国移动在中国市场强大的无线发行网络的优势，进行多媒体内容以及其他无线增值服务的合成、开发、及推广。
“对于星空卫视而言，今天的合作关系意味着在新媒体领域的重要增长机遇。”星空传媒首席执行官高美娴认为，中国移动将“使我们得以把星空传媒的品牌和服务拓展至全球最大的无线市场。”
同默多克的新闻集团一样，维亚康母在过去也一直游离于中国市场之外，2005年MTV同中国移动建立合作关系之后，同中国移动。现在默多克该好好学一下自己的这位老对手了，虽然减持了部分凤凰卫视的股份，但是却借此同拥有2.65亿手机客户群的中国移动确立了合作关系，而这也成为默多克再战中国市场的新起点。
三方共赢？
在中国移动、凤凰卫视、新闻集团以及星空传媒三方宣布了各自之间的合作消息之后，业界多数声音认同三方合作所代表的产业方向：电信与传媒越来越紧密的融合。
而从具体的合作方式来看，多数分析人士也基本认定是一个共赢的局面，中国移动几亿的用户规模以及在中国内容发行市场方面的巨大影响力同凤凰卫视、新闻集团和星空传媒的内容优势的对接的确值得期待。
易凯网络资本有限公司首席执行官王冉认为这一交易属于三方各取所需，基本上是皆大欢喜的局面：移动获得了凤凰和新闻集团的内容资源；新闻集团在资金上解了套，同时得到了移动在无线平台上的支持；凤凰在改善了股东结构的同时在新媒体方面靠上了一棵参天大树。三方各取所需，基本上是皆大欢喜的结局。
但是，对于这样一个长远的战略合作来说，现在显然还不是下断言的时候。虽然中国移动以及众多SP在无线音乐方面取得了巨大的成功，但是多数的新媒体盈利模式还在探索当中，此前国外传统媒体同运营商的合作并不成功。
中国移动如何平衡同多个传媒企业之间的关系也成为一个现实的问题。在中国移动入股凤凰卫视之后，已经有传媒企业和SP担心会影响到自己同中国移动的合作关系。虽然王建宙强调协议并不是排他性的，但是最优惠的条款仍旧让其他合作者颇感忧虑。(记者｜明叔亮)
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