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本报观点：分家，代工企业品牌壮大后的必然道路 分家并非华硕首创。 去年8月，明基正式分割了品牌与代工，而早在2000年，宏碁(ACER)和纬创就率先举起了“拆分”大旗。 正如纬创董事长林宪铭所说：“维持品牌和代工是伟大而不可及的任务。”而分家，则至少可以将责任和权限界定分明，为品牌的发展铸就一道防火墙。 这种全面分裂的态势不仅仅是为了消除代工伙伴的疑虑，也是台湾IT代工业走出微利泥潭、实现全面升级的渠道。 因此，除了已经分家的宏碁、明基、纬创，即将分家的华硕，品牌与代工的分家，是台湾企业未来发展必然趋势。华擎、精英、微星在品牌壮大后，终究也要走上这条路 一个细节足以说明。在2002年，李焜耀曾明确“品牌与代工”不分家的承诺，4年后，李焜耀宣告放弃。其背后的深层逻辑在于，品牌和代工遵循不同的游戏规则，分开后，才能建立各自适合的组织架构、企业文化、渠道建设等。 另一方面，分拆出去的代工，可以恢复原有的竞争力找回失去的定单，从而解决品牌做大和产能做强的内在冲突。 可以说，用分拆的方法化解企业做大和做强之间的矛盾，应对发展中可能出现的问题，台湾工商业者提供了绝佳的行业样本。看上去是鱼与熊掌的选择，最终实现的是兼得。 这，对内地一些生产能力被闲置的企业来说，是一种启示。
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