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嘉宾主持人、前博客网内容总监康国平
视频行业成熟至少需要2年
主持人：很多这个行业都是需要坚持的，坚持实际上就成为一个烧钱到最终盈利的过程，你觉得你们能坚持到盈利的过程吗？
李善友：我觉得是这样，创业分几个阶段，国平以前在博客中国我想跟我有同感，第一个阶段，叫草创期，这主要是你做一个实验，把一个东西让它转起来，一定要让一个实验在实验室里面转起来，成功了，我觉得这就像是在实验室里面把这个模型建立起来，过去的一年就是这个阶段，这个阶段最主要的就是成本控制，你一定要活下去，因为很有限的成本把一个实验做起来，这是非常重要的一点。
在过去我们投入二百万的情况下，我觉得把整个模式走通了，我们有钱一起赚，使得网友愿意上传视频，通过创意大家做吸引客户过来，我们有钱进来，所以使得也有网民来看，我们在用户、网民和客户之间的循环转通了，这件事情是我过去一年最大的一个成就。甚至还取得了盈利，但我觉得这个阶段只能是在实验室的作品而已。
接下来特别重要的一个阶段是指发展期，发展期里面我把视频分两个阶段，07年我认为是一个市场争夺战，就是谁能够在这个市场里面活下来，你争夺更多的用户。
康国平：是用户争夺战还是市场争夺战。
李善友：用户，08年的时候更是商业方面的竞争了，07和08年加起来我把它定位发展期，你的用户规模要上去，然后你的收入规模要上去。为什么会这么强调用户规模和收入规模？我认为我们现在的情况是，我并不值得骄傲，为什么？一，我是小规模的用户，第二，是小规模的收入，第三，我主要是靠成本控制的盈利来实现这点的。
未来我需要的是什么呢？第一，我要产生大规模的用户和流量，第二，在这个基础之上持续大规模的收入，第三，管理用户和管理收入的成本管理能力，这三点合在一起的时候就到了一个网站自由自在的状态，它就自己可以转起来了，这是我想面临将来的第三个阶段。
但是从07、08年这个时间里面，我认为还是属于从实验室里面把一个实验养大，扩大，让它成为自己能够转起来的一个阶段。我所融到的这些钱我认为它足够使得我把一个实验室里面的成功作品推到它自己转进来的阶段，在这个阶段里核心能力已经不仅仅是成本控制能力，还包括市场的用户，增多用户市场的能力，增多商业市场的能力。所以我希望我未来尽快走到第三个阶段，自由自在自己转起来的阶段，那个时候我就是心理踏实的时候了。
主持人：确实国内现在有很多公司都在做这个视频，不知道国平你用过酷6吗？
康国平：用过，我对国内视频网站大部分都研究过，你们还有悠酷，还有土豆。土豆虽然用起来不好，它的商业突破也没有你们大，你们是有钱大家赚的商业模式，这个模式YouTube也在做，但具体还没推出。现在你的问题就是你要准备花两年时间来弄它自然运转，这个在视频里头我觉得是稍微有点长，但是我说有点长，回过头来看博客的发展，其实两年又短了，你看博客中国我去的时候，要说博客中国正式想做商业化是03年底就开始想做，到06年还没有运转起来。
在美国的博客好多都运转的很好，运转的好的结果是什么？被人收购，在美国博客运转的好，他哪怕有大量的用户，第一个突破五百万用户的blogger.com，他的结局都是被人收购，包括YouTube也是，他们发展的很快，比国内要快，大概一两年他们起来以后就被人收购了。
像视频的博客也是一样，YouTube也是一年半的时间就被Google买下来了，它发展的速度极快，为什么这么快呢？咱们国内竞争比美国恶劣，为什么这么说？你像新浪、搜狐都做博客，别的BSP就很辛苦，因为新浪有大量的人流，新浪其实它成功不在名人博客，它就是人流，有人去看，有人去点，这才是它的重要性，因为它是一个菜市场，你把一斤鸡蛋放在菜市场肯定卖得掉，要是跑到山上去卖肯定卖不掉，这就是新浪看起来现在成功的一个原因。
我们做单独视频博客的也是一样，你用这么长的孕育期跟发展期，因为你不知道新浪下一步要出什么牌，CCTV要出什么牌，YouTube在美国也遇到FOX、新闻集团的一些抵制，其实UGC，实际上G很少，应该是UUC，user upload content，视频里面是上传的别人的内容多，自己制造的当然也更多，而且更多的人是点击，而且是看，也是回归到CCTV的模式，看的多。
但是现在你的模式，你作为用户来分享，植入广告得好处是什么？能够证明这个模式在物理世界里头成功了是谁？分众，他已经成功了，他就是强迫广告挂你电梯上，挂你门前，挂每一个写字楼里，他有成功的模式在那里，你要能够把互联网占掉，就是你是这个模式，客户首先看你，而不是看用户，用户是你来分出来的，你提炼出那些喜欢在你上面看的有创意的一些人，有消费能力的一群人，但最终你还是要回归，我觉得还是慢慢的发现这些2.0的网站都回到1.0上面去挣钱，这就是悲惨的一个情况。
主持人：我们现在先进一下30秒的广告，然后接着再聊。
(插播广告)
主持人：我们接着今天话题的聊。
李善友：我接一下刚才国平刚才的话，为什么我会把这个时间定为三年以上呢，三到五年的时间，我觉得在中国目前，像YouTube这样一夜成名，或者用一年这样进入成功的网站在中国是不存在的。所以中国现在很多创业者很浮躁，就是希望我做一个东西，一夜之间就大的不得了，或者我自己卖出去，号称自己两三年上市，三五年上市，我觉得这个事情在中国现在这个时代不可能了。
所以在创业的时候，尤其我也经历过第一波互联网的低峰和高峰，我知道做网站和做企业是一样的，做网站一定要有一个很平和的心态，要有执着的心态把时间放的远一点，所以每天要花很多很多的时间在网站上，每星期要工作七天的时间，这样做不是一年，不是两年，可能是三年到五年，所以我不想我到今年年底我就成为第一，我就怎么怎么着，我觉得这样的话说出来能够让人家意识里面很振奋，但实际上来讲是不健康的。
过去几年我们也看到太多这样的例子，口号并不能解决这样的问题，但的的确确一定要踏踏实实的立足脚下，一点一点的走，把时间看得远一点，把事情做的踏实一点。比如我现在讲可能08年是一个大的商业收入的时候，但是不是我08年的时候才想商业问题呢？不是的，我现在就想，到08年的时候我就把机会抓住了，所以一切都要做好准备，你不能想一夜之间你的流量怎么样，你的收入怎么样，那是扯淡的事情。所以创业者要有一个成熟和平和的心态，这个很重要。
主持人：你之前经历过这种高潮跟低谷，我想现在心态肯定是很正确，但是去年Google 16.5亿美元收购了Youtbe，你觉得这个事情对你自己做酷6有什么影响？
李善友：我觉得这个事情最大的意义是证明了视频分享这个行业是有价值的，我觉得16.5亿跟中国来讲不具有可比性，但是这个16.5亿就相当于Google帮整个行业做了一个巨大的广告，证明你这个行业是有价值的。所以我觉得这件事情最大的意义是证明了一个巨大的P2也好，还是一个公关也好，还是广告费用也好，证明这个行业很重要。但是对我们来讲仅此而已，别人成功跟你没关系，行业的繁荣跟你也没有关系，你的路还得自己去走，你得一步步走下去。
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