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1977，个人电脑史的苹果元年
马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长，沃兹任研发副总裁。由马库拉推荐的迈克尔·斯科特出任苹果公司首任CEO。
1977年4月，苹果II在旧金山举行的美国西海岸计算机交易会上大获成功。当年实现销售收入250万美元，此型号连续五年长销不衰。
1980年12月12日，苹果公司在纽约上市，融资1.01亿美元，创造了美国历史上IPO的最高纪录。
1983年，苹果公司实现销售收入9.8亿美元，继上一年，第二次进入《财富》美国企业500强，位列第291名。28岁的乔布斯由于拥有财富2.84亿美元，成为美国最富有40人中最年轻的一个。那些在七年前押宝苹果的风投人士更是笑开了花，他们的原始股票，升值243倍！辉煌背后的阴影
苹果的成功，使美国西海岸加州旧金山和圣何塞之间那块300平方英里的狭长谷地，“硅谷”，再次成为风险投资家和创业家的热土。一大批个人电脑的制造商开始起步。1981年，这股风气达到顶峰，计算机行业的蓝色巨人IBM就像一只睡醒的雄狮，宣布进入个人电脑领域，立志分享由苹果垄断的市场。
乔布斯马上召集公司管理层开会，商讨对策。乔布斯认为，苹果公司上上下下早已经让胜利冲昏了头脑，技术人员失去了创业初期的研发热情，长达五年时间，居然没有出现任何有价值的创新！还是苹果II在打天下。消费者们也陆续发现苹果II的各种问题。带领团队的斯科特并未在意，他安慰乔布斯不用慌张，已经在组建团队准备推出更好的苹果III。
1981年6月，公司采用在《商业周刊》等大杂志上刊登巨幅广告的方式，高调宣布，比苹果II好100倍的苹果III即将在半年内推出。此举用意有二。第一，振奋员工精神。第二，威胁新进入这一市场的竞争者。然而，到年底，苹果的技术团队迟迟没有交卷。新闻界和苹果爱好者们已经频频来电询问进展了。这时，公司面临两种选择。第一，不顾时间限制，按照当初的技术承诺，继续硬着头皮研发下去，直到完美交差。第二，尽快出笼，削减技术指标。斯科特选择了后者。就算这样，苹果III还是拖到1982年5月才面市。技术指标远远低于当初的承诺。身负技术缺陷和不守信两种罪名的苹果III，遭到市场的无情唾弃，当然，这时候，只有CEO斯科特来顶罪了。6月，董事会宣布解除斯科特的CEO职务，马库拉担任新CEO，全面改组公司，并辞退了40名员工。由乔布斯代表苹果公司向公众诚恳道歉：
苹果III事件给苹果公司的声誉带来巨大影响，同时新闻炒作加重了此事件的程度。苹果公司从中汲取了教训，改组后的公司将以全新形象立于公众面前。苹果永远是第一流的！
卖糖水的也来卖电脑了
1983年，面对IBM咄咄逼人的攻势，苹果公司的市场分额迅速缩水，乔布斯认为公司缺乏一个真正有实力的深谙管理和营销的领导者。他力排众议，相中了时任百事公司CEO且根本不懂计算机的斯高利，乔布斯对斯高利说的一句话，改变了后者的命运，“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”(Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to change the world?)
早年，斯高利在布朗大学主修建筑设计，又从沃顿商学院获得了MBA学位，1967年加入百事，从罐装车间实习开始，凭借工作业绩，30岁就担任了营销副总裁，38岁出任百事CEO。是年44岁的斯高利，已经是美国家喻户晓的营销大师，因为他成功发起入户品尝、市场调查和广告战，已经击败了竞争对手可口可乐，赢得了美国软饮料市场的最大分额。也许斯高利正处在胜利者的孤独中，这位商业奇才被乔布斯的话打动了，毅然放弃了比苹果大得多的百事公司的职位，加入到更有挑战的个人计算机行业中。
斯高利是执掌苹果公司的第一位科班出身的管理专家，苹果公司由此进入了扩张规模的10年，年销售收入由1983年的10亿美元提高到1993年的80亿美元，但是，我们要清楚，这10年恰恰是整个个人计算机市场巨量成长的10年，由于产品研发和市场定位的问题(斯高利意识到了，可是无法推行，详见“苹果文化”一节的具体分析)，苹果正在逐步失去市场分额，市场分额由20%变成8%。
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