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1976，作坊版的苹果公司
1976年的愚人节，像个作坊一样的苹果公司宣告成立，乔布斯成立公司的原因是，只有把业余爱好放进公司里，才会正规，参与者才会重视。至于为什么叫苹果，乔布斯有两个理由：一、他在印度的时候，往往靠吃苹果度日，苹果代表生命力；二、将来公司在电话黄页里面会比较靠前(A在字母顺序中最靠前)。
当苹果I号样机出来后，马上需要量产，所谓量产，也就是10台起步。资金成了大问题，乔布斯把15岁时父亲给他买的菲亚特跑车卖了，收获不到1000美元，沃兹把自己心爱的惠普65电脑卖了再加上借来的钱，凑够1300美元。乔布斯发挥他的伶牙俐齿，到处购买便宜的材料并争取赊账进货，而且拉来妹妹担任装配工人。可是，苹果I在他们参加的俱乐部里面得到其他电脑迷的很低评价。乔布斯和沃兹受到了打击。
由沃兹开发的苹果I
命运开始垂青执著者。在全国拥有74家电子器件零售店的Byte公司老板泰瑞尔相中了苹果I，并决定以500美元一台的价格订购50台。到1976年年底，50台果然全部卖掉了，苹果公司当年实现了25000美元的收入，其中半数为利润。
这年秋季，在乔布斯家的车库里，苹果II也基本开发出来了。开着豪华汽车的投资家也来了。这个慧眼独具的人叫迈克·马库拉(A. C. Mike Markkula，Jr.)。
迈克·马库拉
马库拉的管理课
马库拉是苹果公司历史上非常重要的幕后主宰。没有他，苹果公司还只能算一个作坊！遇到乔布斯和沃兹以前，马库拉已经是硅谷一个知名的百万富翁了，他在南加州大学取得电气工程的硕士学位，在美国休斯公司担任技术职务，以后依次担任过仙童半导体公司集成电路部的营销总监和英特尔公司的营销副总裁。马库拉发现，尽管两个年轻人对技术十分在行，对未来充满无限憧憬，但是他们不知道什么是真正的公司，不知道怎么开启更大的事业。最重要的是，他们还缺钱。
这些，马库拉都有！他首先为两个人上了为期15天的管理课。都讲了什么，笔者现在无处求证。大概不是什么学院派的讲法，毕竟马库拉没有专门学习过管理，但是，他由技术人才成长为硅谷最知名企业的营销副总裁，实践经验应该相当丰富！21岁的乔布斯听得很入神，那个26岁的木讷的计算机天才沃兹大概压根儿没有听进去。
事实是，在15天的管理课结束后，他们三个人完成了一份像样的商业计划书，由马库拉承担融资的工作，他不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从美洲银行得到的25万美元贷款，100万美元的资本，足以支持苹果的腾飞了！
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