图为奇虎董事长周鸿一
奇虎，这是周鸿一的最新事业，是一家玩儿社区搜索的公司，今年刚拿到好几千万美元风险投资，锋芒正劲。
中国互联网的故事，少有人能比周鸿一讲得更生动。3721总裁、雅虎中国总裁、风险投资合伙人、天使投资人、奇虎董事长与大股东，周鸿一经历了太多身份变换，这是一个壮怀激烈的人，他乐于把自己置身在一个激进的领域。
“我现在没有竞争对手”
周鸿一爱憎分明，别人对他同样如此，要么肝胆相照，要么苦大仇深。可强势的周鸿如今也在寻求改变，这位习惯“亮剑”的老板试图学会温和。
记者：有了Google、百度，你怎么还会去做搜索？
周：我为什么要跟他们一样？我现在没有竞争对手。当然，说不定以后我会跟他们竞争，比如百度也开始做跟我们一样的社区搜索，但现在离竞争还远。
记者：可是一旦出现竞争，你还会像以前那样跟对手公开打嘴仗吗？你跟李彦宏与CNNIC(互联网信息中心)的毛伟主任是否已化敌为友？
周：我不会再多提这些，也不会建议奇虎再跟人打嘴仗，吵架不解决问题。原来我们跟CNNIC吵得尽人皆知，可最后问题的解决并不是靠吵架。所以即使面对恶性竞争，我也不会抱怨说“遭遇了明枪暗箭”(这是雅虎中国老板马云日前的抱怨)。我只会以其人之道还治其人之身，把事情做了就够了。
记者：以前曾有人形容你“够狠、够义气、够聪明、够有钱”。
周：这不太准确吧。首先我还不够有钱；然后，我其实也谈不上狠。虽然性格强势，但我绝不是刚愎自用的那类人，只不过脾气急躁一点，直接、简单，太追求执行力。
“只有收购别人，不会再被收购”
3721这个网络品牌已经灭亡，它曾是周鸿一多年的心血。把3721卖给雅虎中国，让周收获了亿万财富，但他没有收获同样多的快乐。周是黯然离开雅虎的，那种失落与挫折，让他刻骨铭心。
记者：你还会亲自带奇虎的队伍吗？
周：身份不同了，现在我是奇虎的投资人，我希望成为一个教练、老师，他们在决策上有疑问，最多指导一下，不会再管到细节。
记者：谈到投资人角色，当年3721从创业到被雅虎中国收购，从投资的角度讲挺划算，但这个品牌最后还是没了。
周：事情已经到了这一步，还能辩解什么？我能做的只能是承担责任、吸取教训。所以，奇虎不会再走3721的老路，把好公司、优秀的产品和团队卖给外企，已经证明是个错误，除了会陷入所谓的本地化怪圈还能怎么样？所以，对于奇虎而言，在以后的发展中只有收购别人，不会再被收购。
记者：听说有上百名旧部一直在跟着你创业？
周：3721团队在中国互联网行业创立过很多第一，发明过很多模式，可以说是唯一一支可以和百度长期竞争、互有胜负的团队。可是为了3721不成功的经历，大家都难过地憋着一口气，想要在互联网行业重新证明自己。
新一轮创业“能做大的不过3到5家”
作为中国最早恐怕也是最成功的网络创业者，周鸿太有资格“说教”了。数十亿美元风投在中国涌动，企图再寻觅一个类似3721或百度那样的“金矿”，这种狂热的气氛，让周鸿一有点担心。
记者：你对自己的管理打多少分？
周：打85分吧。如果你给我个上千人的大企业，我不一定能管好，但给我个几十、上百人的团队带着创业，我会很胜任。
记者：你说过有30亿到40亿美元风投进入了中国互联网，其中有多少是投机的热钱？
周：这个不好估计，不过热钱的效果已开始显现——投资的价码正在迅速上涨，也出现了一些根本没有成熟的管理团队。
记者：是否会有很多公司难以为继？
周：那是肯定的。那些刚从大学里出来的年轻人，没管过人，甚至还不懂得怎么花钱。连50万元人民币都没花过，突然就拿到了500万美元的投资，然后就什么都想做。这一轮互联网创业，真正能做大的不过3到5家，3年内一大批都会死掉。
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