|
摩托罗拉的颓势
虽然摩托罗拉手机业务2005年第一季度达到17.1%的市场份额，但是这个市场份额过分依赖于摩托罗拉新品V3手机所取得的在欧洲和北美洲的强劲销售。而摩托罗拉的传统领地欧美市场速长速度日趋缓慢，但是摩托罗拉在新兴市场--亚太地区，特别是中国市场，但面临越来越激烈而艰巨的"战斗"。
日前调研机构Garnter公布的2004年度亚太地区(不包括日本)手机市场报告显示，2004年，诺基亚在亚太地区占有的市场份额为30.8%，比2003年增长了1%;三星电子紧随诺基亚之后排在第二位，手机销量同比增长31%，达到2820万部，占有的市场份额为17.1%;摩托罗拉位列第三，手机销量为1860万部，但市场份额下滑了1.4%，降至11.3%。
而位居于第五的索爱的步伐越来越快，极有可能成为摩托罗拉又一个新的强劲对手。而在中国市场诺基亚也以15.5%的市场占有率力压摩托罗拉而占据中国市场的第一位，摩托罗拉失去了中国市场的霸主地位。正如David Moore博士在比较摩托罗拉和诺基亚的中国战略时认为，摩托罗拉很久以来一直是美国市场上的领导者，美国有广大的市场，摩托罗拉会更多的以美国为蓝本去考虑国际市场。而诺基亚的母国是一个欧洲小国，它没有广阔的国内市场可以利用，它必须把眼光放到国外，根据不同国家的具体市场情况来制订策略。亚洲市场对手机更新换代的需求很高。摩托罗拉对这些具体情况的认识不如诺基亚深刻，因此逐渐被诺基亚这样的后来者赶上并超过。以美国蓝本进行中国实践，是问题症结所在。
同时随着中国新实行的手机核准制的推行，越来越多的中国手机生产商将投入手机产业，这标志着中国手机市场将由"春秋时代"步入"战国时代"，竞争将日趋白热化。
而赛迪顾问副总裁吕国英就悲观地表示，摩托罗拉无论是在网络设备还是手机等，走下坡路的趋势还没有停止;产品存在单一性，业务连贯性不够。同时，服务也是摩托罗拉的弱项，没有跟上中国市场变化的节奏。
而在路透社看来，在亚洲手机制造商继续以尖端配备与功能抢夺市场之际，美国摩托罗拉的手机业务在2005年仍将举步维艰。
根据路透社产业分析师与市场观察人士的调查结果，摩托罗拉2005年的市场占有率排名将退后一名，降至第3位，落后于龙头的诺基亚与新贵三星电子。除了在运营商方面，摩托罗拉遭遇困难之外，摩托罗拉手机业务的另一障碍在于LG、三星等通讯新贵们的崛起。
当然在摩托罗拉正在积极改变，近期美联社在一篇报道中提到，"在摩托罗拉，时尚和新潮已经成为主流，因为通过把重心放在设计上，为摩托罗拉赢回了顾客和市场份额……这一回归潮流的标志就是超薄的Razr系列，
这一系列的成功让这家总部在伊利诺伊州斯康伯格的公司向全球领先的诺基亚集团显示了它的实力，在去年巩固了其在北美市场头把交椅。更重要的是，它让摩托罗拉公司再次成为创新设计的潮流缔造者。"
所以现在判断三星是否将超越摩托罗拉,也许还是为时过早,这将是个长期博弈的过程。
| 
