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这是目前ＩＴ界最具震撼力的一桩新闻———９月４日，惠普和康柏的合并，至少意味着一个世界上最大的电脑和服务器销售商已经诞生，略显颓态的ＰＣ业将为之精神一振。但两个难兄难弟的携手能够给处在泥沼中的ＰＣ业带来一些福音吗？是“自我拯救”高于一切，还是“伙伴天下”高于一切？ＩＴ业迎来大规模的合并重组，是资本与市场期望的新故事开端吗？
新公司叫“惠普”
２００１年，ＰＣ业迎来了１９８６年以来的第一次大衰退，今年第二季度全球ＰＣ市场首次出现负增长。惠普和康柏两大巨头公司相继都遭受市场需求疲软的打击，康柏丢掉了全球ＰＣ第一的位子，而处在第三位的惠普在ＰＣ市场占有率也大幅缩水。ＩＤＣ于７月公布的数字显示，康柏出货量下降了１０·５％，惠普下降了８·６％。而康柏近５０％的收入来自个人电脑，惠普２５％的销售额依赖于个人电脑和服务器，但是ＰＣ没有为两家公司带来利润。在上个财政季度，惠普的ＰＣ业务亏损１·５亿美元，康柏亏损１·５５亿美元。
惠普公司女总裁菲奥利娜已经悲观地认为：“在２００２年之前，我们不可能看到ＰＣ市场复苏的任何迹象。”她说：“很明显，经济下滑已渗透到每一个角落。我们已经多次表示，希望季节的变化能够刺激需求的增长，但是现在这已不太可能。” 几个月以来，几乎所有的人在都寻求解决之道。几乎所有的人都希望能够很快等到一个新的市场需求高潮。问题是人们似乎不再像以前那样猛烈地追求更高更快更强，一切只能靠企业自我拯救。
“在整个ＩＴ行业面临挑战的时刻，合并使我们成为了行业领导者，与消费者和合作伙伴们一道，我们将在未来数年内共同改造这个行业。” 就是这位从１９９９年起担任惠普ＣＥＯ的女总裁和康柏公司充满激情灵感的ＣＥＯ卡佩拉斯联手策动了这场变局。 ２００１年９月４日，惠普宣布与康柏达成了交易金额为２５０亿美元的大合并。新公司名称既不是“康柏”也不是“惠普—康柏”，而是“惠普 ”。
合并后的新惠普公司的年销售额将达８７４亿美元，成为能够与ＩＢＭ相抗衡的巨型公司。据称，合并交易将使新公司在２００４财年中期以前节省２５亿美元的成本。 在经过了２０世纪９０年代的辉煌和繁荣之后，这次被称为是“巨人的握手”的合并案正是发生在个人电脑销售低迷导致价格血战、而ＩＴ市场需求显著下降的时候。
但是这位女强人显得非常兴奋：“这一决定将加速我们的战略发展，并可为客户和合作伙伴提供更大的价值。此外，作为两家高度互补的企业和产品线的合并，可以在很大程度上减少成本，获得更多成长机会，并创造更大的股东价值，在ＩＴ产业艰难时刻，这一合并将在未来的日子里重新塑造ＩＴ产业。”
合并后惠普公司将拥有新公司６４％的股权，康柏公司拥有３６％的股权。惠普公司现任主席卡莉·菲奥利娜（Ｃａｒｌｙ Ｆｉｏｒｉｎａ）将成为新公司的主席兼首席执行官，康柏公司的现任首席执行官迈克尔·卡佩拉斯（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｃａｐｅｌｌａｓ）将成为新公司的总裁，合并交易预计将于２００２年上半年完成。 合并后的公司将设在现在惠普的总部，加州的帕洛阿尔托市。原康柏的休斯顿总部将变为战略技术中心及产品开发部门。 合并后的企业将在１６０个国家拥有业务分支，拥有１４·５万名员工。但据称，合并将可能全球裁员１·５万。
直捣ＩＢＭ和戴尔
合并的结果是：这个还是叫惠普的新恐龙公司在服务器、ＰＣ及手持设备销售领域是全球最大的市场参与者，并且在咨询服务、存储及管理软件方面处于全球的领先地位。
在企业服务器市场上，合并后公司将对ＳＵＮ及ＩＢＭ形成巨大压力，并且又将超过ＩＢＭ成为全球第一，同样在个人电脑领域，这个消息也已经对戴尔形成巨大威胁，惠普和康柏预计在未来数年中，每年将节省成本２５亿美元。两者都正面临着巨大的亏损压力，但都不愿完全退出电脑市场的竞争，否则就意味着承认失败。
从理论上说，这宗交易将造就全球头号个人电脑及服务器供应商，合并后的公司在全球个人电脑市场的占有率将达１９％，一举超过目前的个人电脑市场首领戴尔，后者在全球市场的占有率为１３％左右，由此引发的成本节省效应，预计该交易将使惠普的收益增加。除了产品类别相似以外，在占有率不断下滑的ＰＣ市场，惠普和康柏都已努力寻找互补性和共同的增长点。
最关键的是，两个公司的股价都已经接近历史低位，而他们又必须寻求资本支持才能与ＩＢＭ或电子资讯系统（ＥＤＳ）等专业服务公司抗衡。 而从现有公布的业务整合计划来看，此次合并至少做出了一个看上去不错的全新架构，凭着这些架构优势，新惠普公司的各项业务将分别应对他们的竞争对手ＩＢＭ和戴尔，摆出的将是一副迅猛攻击的姿势。
从各方面来看，合并重组至少是惠普和康柏摆脱困境的最好探索。
卡莉·菲奥利娜
２５０亿美元的合并造就了一个女人的成功。
就在一个月前，市场还在猜测卡莉·菲奥利娜在惠普公司的首席执行官的位置可能坐不安稳，如今，她却将作为惠普与康柏合并后新公司的主席兼首席执行官，掌管排位在ＩＢＭ公司之后的全球第二大ＩＴ制造和销售公司。
这位女强人是在两年前离开朗讯公司后来到惠普的，自从当上惠普的首席执行官起，她就制定目标，发誓要在三年内使公司业务下滑的情况得到彻底改善。菲奥利娜成功了一半————在她的领导下，惠普公司的业务状况确实有极大的改观，但这所有的功绩被去年突如其来的“暴风雨”冲淡了。当时（直到现在也是如此），惠普在ＰＣ及打印机市场遭遇了残酷的价格战，其服务器及服务业也举步维艰。
今年７月，惠普宣布裁减员工６０００人，同时宣布季度收入低于去年同期１４％至１６％，惠普跌到谷底。一段时期以来，菲奥利娜一直处于两难境地————公司的硬件业务在下滑，而服务业务却找不到突破口。
为推动惠普在服务业的全面发展，菲奥利娜做了很大的努力。该公司于去年９月宣布以１８０亿美元的价格收购全球著名会计事务所和咨询公司普华永道的咨询业务部。消息公布后不到两周，菲奥利娜被推选为惠普的董事会成员。惠普原本希望借这一并购拓展除软硬件及电子商务之外的咨询服务业务，但拟订中的并购计划却在１１月被撤消。卡莉一度处境艰难。
而此次惠普成功购并康柏，显示出卡莉的胆识，虽然此举有些冒险。 卡莉一直在试图将惠普转变成一个业务更为广泛的电脑、软件和服务供应商。而康柏也在往软件和服务公司方向转型中，两大公司的匆忙合并势必会分散管理层的精力。
由于两家公司业务重合比较厉害，１·５万的裁员还会使普通雇员担心如何在不可避免的成本削减中生存下去而影响部分士气。而且还要面对来自戴尔、ＩＢＭ和其他竞争对手的压力，对于业务一边在转型，一边还要互相整合的惠普和康柏来讲都可能会出现手忙脚乱、分身乏术等问题。
ＰＣ仍沿用惠普产品渠道？
惠普和康柏的合并是一个强强联合的结果，作为一个“惠普大赢，康柏不输”的双赢架构，惠普和康柏的合并一定程度上反映了ＩＴ业界发展的一种趋势：不断降低成本，通过战略合作或者业务合并来寻求协同效应和业务合力。
虽然惠普和康柏在各自的业务领域具备强大的竞争力，但是总的来讲，面对ＩＴ业界的风云变幻和ＰＣ市场的不景气，与其独自承担市场竞争风险，还不如伙伴天下，一起分担挑战和风险，形成一种新的市场合力，以改变原有的竞争格局和市场地位，来反击各自业务领域最大、最棘手的竞争对手。
惠普和康柏至少在ＰＣ和服务器领域有联合起来重拳出击的实力。
自去年以来，惠普对于自己的ＰＣ业务的关注度和业务比重已经在逐步减少，而康柏在ＰＣ市场仍然具备强大实力并且ＰＣ仍然是公司的主要业务，因此惠普ＰＣ和康柏ＰＣ业务如何整合值得关注。首先品牌是否有变化，是并行还是有所取舍，这暂时还没有说法。但是这一块业务作为新公司的接入设备部门————公司最大收入部门是由原惠普的总裁负责，也就是说，新公司的ＰＣ业务可能仍然沿用原惠普ＰＣ的产品和渠道理念。
而在服务器领域，康柏的６４位阿尔法芯片是其核心竞争力。在合并前，康柏将其先进的阿尔法技术融合到了英特尔和惠普联合开发的安腾芯片架构，康柏将在２００４年之前整合其全部６４位服务器系列产品至安腾架构之上，在新一代安腾处理器的系统推出之前，康柏将提供下一代的阿尔法技术，并全程参与“安腾与阿尔法的技术融合”，在２００４年之后，康柏同样掌握基于安腾架构的处理器技术，并为此每年将节省数亿美金的科研经费。
而对于英特尔和惠普来说，通过收编阿尔法技术，将使其在服务器芯片和整机技术上超越ＳＵＮ和ＩＢＭ。
合并之后，惠普和康柏在服务器领域不仅占有第一位的市场份额，而且和英特尔一起掌握着最高端的最先进的行业技术标准，使其竞争力大大加强。在服务器领域，惠普和康柏形成的合力应该是最理所当然的，新公司在服务器市场的占有率将达到３７％，是第二位戴尔的一倍。
但是在ＩＢＭ最擅长的ＩＴ服务领域，也是惠普和康柏最看重的领域，将会给ＩＢＭ带来前所未有的压力，估计这一部分将是购并整合的重点。在未来国际ＩＴ市场，有关ＩＢＭ和新惠普之间的竞争故事将会越来越多。
实际上，惠普和康柏两家公司原有业务如何整合，已经初露端倪。据介绍，合并后的新公司将根据用户及竞争重点进行分类，分为四个部门。各个部门的领导人及部门年收入大致如下：第一是成像及打印部门，主管是目前惠普的成像及打印系统的总裁，这个部门的销售收入约为２００亿美元；第二是接入设备部门，由惠普的现任电脑系统总裁Ｄｕａｎｅ Ｚｉｔｚｎｅｒ担任，预计这个部门的收入为２９０亿美元；第三是ＩＴ基础设备业务、包括服务器、储存器及软件业务，将由康柏的现任负责销售和服务的副总裁Ｐｅｔｅｒ Ｂｌａｃｋｍｏｒｅ负责，预计这个部门的年收入为２３０亿美元；第四，由６·５万名咨询、技术支持及外包服务人员组成的服务业务部门，则还是由惠普的现任服务部门总裁Ａｎｎ Ｌｉｖｅｒｍｏｒｅ担任，预计这个部门的年收入为１５０亿美元。
合并容易，整合难。惠普保守稳重的企业文化和康柏灵动活泼的企业文化能否很好地融合，也是此次合并最终能否实现成功的一个关键。
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