近日，36氪爆料称ViVo将会对自家旗下品牌iQOO进行整合,开启ViVo品牌的降本增效之旅。

　　iQOO手机为ViVo旗下的一个子品牌，成立于2019年，产品定位于高性能游戏手机——虽然这一定位不被官方承认，但是iQOO手机自打发布就自带游戏属性，例如有专为游戏开发的“游戏肩键”，并与腾讯旗下的多款游戏进行合作，包含但不限于：游戏冠名、比赛专用手机，游戏厂商对手机进行定制化优化等等作。并且iQOO的这一营销策略也收到了市场的积极反馈，受到了当时不少细分用户的喜欢。

　　OPPO手机与ViVo手机一样，原本定位线下市场，采用了农村包围城市的方法，通过广泛的经销商渠道发迹于三四线市场。根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，截至2021年第二季度，vivo的市场份额为16.5%，排名第三。但是成也萧何，败也萧何，OPPO和ViVo这两个品牌对于一二线城市的市场拓展并不太理想，虽然有心向上，但是市场推广方面的投入产出情况并不乐观。在此情况下，OPPO和ViVo分别细分出了一加和iQOO等子品牌，打算学习小米以及荣耀的策略，主打高端用户群体。

　　不过随着市场竞争的进一步加剧，OPPO与ViVo的多品牌策略受到了冲击，母品牌与子品牌之间的同质化情况愈发凸显，两个品牌在市场上的目标受众出现了重叠，甚至形成了左手打右手的情况。在这种情况下，OPPO迅速做出调整，多年前就开始把自己的主品牌和一加开始进行融合，不但将一加CEO刘作虎调到了OPPO任负责人，更是有意削弱了一加的独立性：融合研发、公关团队，砍掉一加自研的手机操作系统，与OPPO统一使用ColorOS，将两个相对独立的团队整合成了一个更加庞大的整体。

　　整合不是目的 整合也不是成功的代名词

　　也许是看到了OPPO和一加的成功，也许是ViVo的发展真的到“槛”上了，ViVo对iQOO品牌进行整合可能一个顺势而为的动作。虽然相比OPPO和一加，ViVo和iQOO之间并不存在着较大的企业文化差异，但是品牌定位和市场策略还是有较大区别。整合后，如何平衡两个品牌的文化和定位，避免品牌冲突和用户混淆，是一个需要注意的问题。

　　手机品牌整合或成为连锁反应

　　随着此次事件的扩散，国内另外一家手机大厂小米也成为了大家关注的重点，有业内人士表示，随着市场竞争的加剧，今年肯定会有多个品牌进行资源整合，小米和红米的双品牌策略也许会有所变动。尤其目前资本市场并不再看好手机行业，已经将投资重点转向了芯片和汽车行业。

　　目前芯片设计是芯片产业三大环节之一，也是我国集成电路布局中大力发展的领域。近年来，中国芯片设计产业在提升自给率、政策支持、规格升级与创新应用等要素的驱动下，保持高速成长的趋势。数据显示，我国芯片设计行业市场规模在2021年达到4596.9亿元，同比增长20.4%，预计2022年将达4989.6亿元。

　　在目前这种市场萎缩严重、资本另有新欢的情况下，降本增效、缩减开支，也许会成为今年手机圈里的一个贯穿全年的热点话题。