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天津北方网讯:近日,以“合赢市场 智创未来——从企业信息化到信息化企业”的大规模系列管理论坛活动在全面范围内启动。4月26日,天津分论坛在天津水晶宫酒店正式举行,该活动由天津市中小企业发展促进局主办,金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶软件”)承办,也是自今年我国十二五规划出台以来,业内率先针对新政策下的中国制造业举行的高端管理论坛。
该系列论坛从2011年4月启动以来,将历时半年在全国近200个城市密集巡回,预计覆盖受众将超过一千万人次,他们主要以制造业的管理和信息化从业人员为主,其中不乏包括政、企、商界在内的社会各界精英人士。金蝶软件表示,活动主旨在于通过对于产业链整合与电子商务的深度应用,攻克成本与优化质量,研发、生产与服务的精细化管理等主题,探索中国制造企业在新经济环境和新赢利模式下的突围之路。
产业转型使命宏大,中国制造挑战未来
作为国内企业管理软件的领军企业,金蝶正致力于成为全球领先的IT与整合解决方案服务商,特别是十余年来对于制造业的信息化以及管理模式进行了卓有成效的探索和实践,金蝶已经成为中国制造走向中国创造的有力倡导者。
金蝶软件(中国)有限公司高级副总裁孙雁飞表示,目前,长期以来,中国制造处于产业链末端的生产加工环节,而忽略了高附加值的两端,也就是设计、创新、营销、品牌和通路。如今已经进入了“十二五”,我国社会面临着人口老龄化、产业结构不合理、高通胀压力、经济发展与社会公平失衡等问题,中国经济正面临越来越多的资源、产业和制度约束,特别是作为GDP主导作用的实体制造业,如何在新的政策规划下实现转型与升级,成为区别于以往任何一个时期的全新挑战。
令人担忧的是,尽管全球经济刚刚从金融风暴引发的实体经济动荡中有所复苏,但国际政治环境和自然环境的加速恶化又一次次成为束缚经济稳定的因素,利比亚战争、日本地震以及核泄漏、科特迪瓦内战以及层出不穷的自然环境灾害——种种因素都加重了世界经济环境的不确定性,给实体经济带来新的严重影响。
《我国国民经济和社会发展十二五规划纲要》明确指出,要通过优化结构、改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产能,发展先进装备制造业,调整优化原材料工业,改造提升消费品工业,促进制造业由大变强。
在这样的一个新的经济环境中,中国制造如何转型升级走进中国智造、中国创造?如何实现“由大变强”的新使命,这成为一段时期内的重大挑战。
金蝶集团总裁冯国华指出,当前企业面临着五大转型趋势,一是企业从直觉式思考向系统式思考转变;二是企业运营从粗放式管理向精细化管理转变;三是从封闭式开发向协同式创新转变;四是在组织转型,从家长式文化向兄长式文化转变;五是思想转型,中国企业家正从创业家向思想家转变。而作为企业精英的CIO们,他们是为这场深刻企业和社会变革提供技术保障的重要力量,只有准确把握转型趋势,才在这场深刻的转型变革中,真正成就中国企业的世界级经营、世界级管理、世界级品牌和文化。
深度剖析五大“飞跃点”,中国制造质变在即
“信息化企业的核心词是企业,而不是信息化。信息化企业是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。”国家信息化测评中心常务副主任胡建生曾这样描述“企业”和“信息化”之间的关联。
如何实现从企业信息化到信息化企业的飞跃?在中国制造到中国创造的进程中,在制造业“由大变强”的政策驱动下,信息化将承载着怎样的使命。
金蝶认为,当前复杂的环境决定了IT将扮演更加重要的角色,信息化不再是简单的“武装”,更要成为企业的DNA。现代企业的发展、壮大乃至企业的“繁殖”(扩张)和继承,都需要信息化基因的传承。
对此,孙雁飞表示,某种程度上说,如何实现从企业信息化到信息化企业,也就是“工具”到“基因”的飞跃?这一课题所蕴含的价值已不仅限于企业本身,今天所理解的信息化甚至可以上升成为解开中国制造业诸多桎梏的关键突破口。
合赢市场 智创未来
孙雁飞介绍,信息化企业区别于企业信息化有五个方面的飞跃,第一个飞跃是从项目实施到战略资产的飞跃:项目实施通常以部门推动为主,是阶段性的活动。容易被边缘化,无法与企业的战略相联系。信息化企业的信息化是公司作为公司发展与转型升级的战略资产来应用。与企业的核心价值紧密相连,充分整合各方资源,为企业高层管理者提供充足的决策信息。
第二是从分散到协同:以往,研发和生产是分开的,研发设计的无法迅速传递到生产环节,而产品也经常因为订单的变化需要返工,造成企业大量浪费。如今,产品的生命周期逐步缩短,产品的价格和利润逐步下降,企业只有通过各方资源的整合与协同才能真正真正消除内耗、节省成本、带来新的业务组合,抢占市场。
第三个关键特征是从粗放式的管理转向精细化的管理:例如,在传统的管理模式下车间管理低下,不同程度的存在半成品和呆滞料过多、库存压力大,交货延期、质量不合格等现象。而在精细化的管理下,可以实现按需、及时、有序、可视地组织生产与管理。
信息化企业的第四个关键特征是从单体企业到产业链:关注整个产业链的企业将更专注于核心竞争力,非核心竞争力多采用外包或合作方式完成,单一的组织演变为涉及多个组织的伙伴关系和联盟,上下游的产业链各个关键点的企业打通彼此的信息,以最优化的结构实现利润最大化。
最后一个飞跃指从数据到信息的飞跃:在信息系统里面有很多数据,但数据本身并没有价值,但真正对企业有价值的是信息,需要通过商业智能进行提炼与分析。据Gartner公司调查发现,商业智能已经成为企业家最关注的IT技术之一,这也必将是信息化企业的一个重要特征。
麦肯锡公司曾对全球416家大公司连续8年的平均增长贡献度的进行调查,结果表明:94%的贡献度来自于企业内外的“合赢”艺术,其中外延之合——通过整合各方资源、并购、剥离与扩充业务边界贡献了32%的利润增长。通过内生之合——核心业务、成长业务与新兴机会的完美组合贡献了62%的利润增长。仅仅只有6%来自于以促销和优化产品线等行为导致的市场份额的增加。
孙雁飞表示,这是一组耐人寻味的调查数据,对于中国制造如何通过“合赢市场”实现“智创未来”,这有着深刻的启发。这也将是本次金蝶巡展的价值导向和意义所在。