|
||||
国际化难题未解,金融危机袭来,柳传志能给联想找到破解困局的密码吗?
如果从2004年卸任联想集团董事长一职算起,柳传志退居二线已经超过4年。这位65岁的联想创始人如今再次走到台前,表面上看起来,这和联想出现巨额亏损有着直接关系。但在刚才的采访中,柳传志也承认,联想在国际化的道路过程中忽视了对新兴市场和消费类市场的争取,市场份额持续下滑,这才是他更担忧的。然而此刻,联想的国际化难题未解,又逢金融危机袭来,在双重压力叠加之下,柳传志这位老帅能够找到破解困局的密码吗?
2月5日,联想宣布柳传志重掌联想的消息后,新浪网随后对柳传志复出进行了问卷调查。截至第二天上午九点就有两万余人参与调查,结果显示:58.4%的网友看好柳传志重新出任董事长,选择不看好的只有24.8%,认为联想因此能再创辉煌的网友达52.5%,市场层面也反应积极,联想集团股票在2月6日大涨11%,而在今年以来,联想股价已经下跌了33%。
柳传志:“风浪是大一些了,但是我们确实是觉得有能力,把这个船开好,开稳,越过这个区域。”
记者:“我看有媒体在报道说,柳先生在决定复出之前,还是经过了一番踌躇,您用了踌躇这个词,为什么会有这样的感觉?”
柳传志:“我也觉得到底是不是时候,因为做这件事情如果我能不出来的话,也有它的好处,这个不仅就是说公司不到最需要我的时候,我也未必要出来,因为我还有另外一套事情在做。”
其实早在联想正式公告之前,关于联想高层地震的传闻早已在市场上流传,而对于地震的原因也有着各种说法。
记者:“其实外界有一些揣测,他们说柳传志复出说明柳传志对杨元庆失去了信任。”
柳传志:“那都说得不对,那大家都喜欢那么说,其实这个工作的重心是在CEO的身上,这次调整以后,三年后做的好不好,亮点应该是在杨元庆身上,好和不好都是他的一个具体体现,我只是在后面,当后勤部长的人,我说的后勤部长也不是一个谦辞,实际上就是这么回事,所以重点应该是在他这。”
记者:“那如果在重大决策里面,杨元庆和您的看法出现不一样的意见,最后会以谁为准?”
柳传志:“在我跟他从来以前就没用过投票的方式,都是双方研究了,这个企业利益为第一位,是我们的共同出发点,这个最重要。”
柳传志在否认公司内部失和的猜测之后,坦率承认,这恰恰是公司一步意料之中的棋局。
柳传志:“我们有一个愿景,说我们应该把自己办成一个伟大的公司,为了这个愿景,于是我们就要出海了,那自然就要冒一定的风险。”
柳传志告诉记者,海外并购IBM的个人电脑业务是联想下的第一步国际象棋,并购之后,联想先后聘请了IBM高级副总裁史蒂芬?沃德和戴尔亚太区总裁威廉?阿梅里奥担任联想的新总裁兼首席执行官,杨元庆担任董事长,联想在国际化的道路上渐行渐远。
柳传志:“当然是要借人家的这个帮助,要不上来你就要我们的人做,那肯定非死不可。”
记者:“那你觉得经过这三四年的摸索,有没有找到一条既能够种上水田,又能够种上旱田的道路?”
柳传志:“我觉得应该讲,到现在杨元庆上来,基本上就应该认为这个时机是差不多了,假定没有金融风暴的话,刚才我讲有一个愿景,这个愿景怎么实现,这个愿景第一企业并购以后业绩不能坏,垮了不行第二经过若干时间以后,应该是一个中国人领导的国际型公司,中国人来领导的懂得管理的国际型的公司所以那个一直是我们所追求的目标,什么时候才能中国人领导,就是把这个国际上水深水浅摸得差不多清楚了,就该上了,那么这几年什么时候清楚?这个它没有一个很明确的尺度,正在琢磨的时候,金融危机到了。”
记者:“您的意思并不是因为金融危机打断了你们的安排,而是金融给你们一个机会。”
柳传志:“有,是本来有可能,还可以再推推,但是现在金融危机到了以后,金融为干嘛呢?正要加强新兴市场和中国的业务,要加大消费类的业务,这正是这个中国领导人杨元庆的长项,那么就在这个时候,这个董事会讨论这个问题的时候,这个意见就更容易得到统一,也更得到了,这个原来CEO阿梅里奥的支持,他也觉得这个时机正合适,正好他也是三年期满,这几个因素就合并到一起了。”