结果自然可想而知，因为名单中列的这些联通中高层都是中国联通身经百战、营销能力强的业务高手，而且相当部分负责联通的网络、技术、营销和大客户。例如联通华盛总经理于英涛，成功运作了联通CDMA终端定制业务，短短两年就将联通CDMA终端的操盘能力提升至极致；而作为联通华盛唯一的副总经理马道杰，假如于英涛不变动、留在联通，自然也是中国电信相中的对象。

　　中国联通内部人士告诉记者，联通总部的很多部门正职总经理调动频繁，不一定是该部门中业务最强者，部分主管业务的部门副总经理实际上业务水平非常高，例如联通C网经营部副总经理李晓民多年负责联通市场营销的具体业务，对市场营销业务熟练，堪称不可多得的营销高手。

　　盯上联通三类高管

　　中国电信一位省级分公司总经理私下里对记者表示，中国电信希望从中国联通引进三类高级管理人员：一类是对移动通信及C网市场营销业务熟悉者，对口部门包括中国联通C网营销部、综合市场部、联通华盛等；一类是对移动通信网络资产、运维熟悉者，对口的包括联通运维部、互联互通部、计划部、网络建设部等；还有一类是适合到北方10省负责移动通信业务者，这就是中国联通在北方10省分公司的高管。

　　不过，即便目前联通一些省级分公司的总经理属于中国电信中意人选，估计也很难挖得动。

　　内部人士举例说，北京联通总经理姜培华将北京打造成中国联通全国效益最好的地区，而中国电信恰好在北方10省比较弱，姜自然是中国电信最觊觎的高端核心人才之一，但其在中国联通苦干多年，上下认可，不太可能会被中国电信说动。

　　再如陕西联通总经理李俊义也是业绩不错、人品口碑较好，但李原本是因当年在西安电信总经理的位置上竞聘陕西电信副总经理失败，投奔联通出任陕西分公司一把手，虽然中国电信想要这样能力强的移动通信高管人才，但这种历史渊源怕是会作罢。

　　又如内蒙联通总经理莫一心，人品极佳，以谦逊敬业著称，而且北方10省历来是中国电信的弱项，其显然也是中国电信的目标人选类型，但莫一心当年由海归博士招聘至中国联通，据说对联通忠诚度很高，估计也很难受中国电信诱惑去统管电信内蒙业务。

　　显然，虽然中国电信与中国联通在联通C网的交易上结束了博弈，但双方关于人才的博弈才刚刚开始。