3.政策和硬件制约及日系传统对华态度
如果说价格和定位只是表面上的文章，那么夏普手机进入中国所遇到的最大的问题，就在于产品本身是否能够提供它在日本本土那样的服务，并且这不是厂商所能够改变的事情，中国市场的特殊性影响了很多海外厂商原有的产品策略，特别是夏普这样的以手机电视、高速网络等功能为主要卖点的厂商来说，要正式进入中国市场，意味着产品功能将会有巨大缩水，具体的比如修改网络制式、不能全面支持TD网络、数字电视功能无法正常提供，如果到时候夏普手机的卖点只剩下显示屏和拍照能力，在那样高的价位上能否被人认可，将会是一件值得商榷的事情。
同时，因为是建立在液晶电视取得阶段性成绩的基础之上，夏普手机的推广和渠道建设也将更多地采用家电产品运作模式和中高档商场专柜的销售方式，如果要拼杀专门的平民化的手机市场，夏普这样的一个成本较高风险也较大的品牌，实力较弱的渠道商恐怕不太容易接受。即便是在今年这个奥运契机上，夏普的产品无论是进入市场面对消费者，还是发挥自己原有的性能，这两个问题要怎样解决，很值得我们期待。
数码圈当中有句很流行的话叫“一流产品卖国内，二流产品卖欧美，三流产品卖中国”，说的是日本的数码厂商，无论是手机、播放器还是数字家电，其实这几年这句话在不断地被印证，相比日本本土乃至欧美版本，大陆行货版的机器功能少、价格高、质量上的口碑也成问题。而对于夏普来说还有一个重要而独特的“前科”，那就是显示面板的风波，曾经有一段时间夏普将自己的屏幕分裂成“台湾屏”和“原装屏”两种标准，国内销售和北美销售的液晶电视功能搭载甚至显示效果都相差明显，这曾经引起了中国消费者的不满，这件事其实最终并没有被妥善解决，如果到时候手机为电视的过错来还债，后果将会是夏普所不愿意看到。
