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上周五，记者去深圳采访IT企业时，在一家著名的手机厂商的办公室外，看到了“正非厅”，这家公司的工作人员告诉记者，是由于华为的任正非非常有魄力，所以这个厅才这样命名的，可见领袖的魅力可以为其他企业所借鉴。 领导百亿美元以上的公司，是世界上最难为的工作之一。经历万难攀上最高位的人，很多人坐在位子上不久就下台了，而有些人却能够经久不衰，这些成功人士需要什么样的理念和价值观，才能立于不败之地？如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。 在联想柳传志看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。首先是要树立一个明确的目标，进而实现目标的过程要有强有力的执行力。 张瑞敏说，海尔自身文化到底是什么？其实很简单，就是怎么样想办法让在海尔的这些人能够充分体现自己的价值，都能不断去创新，这是我们一直追求的。如果有了这么一种文化，其他进入的人都可以融入进来。 任在非十几年间，一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。华为的核心竞争力是狼性企业文化，它所表现出来的实际核心能力，主要是通过基础层的文化和载体层的制度构建、通过基础层的危机感和转换层的技术与服务提升。 如果说，在海尔的创业史上，张瑞敏更像一个管理理念的创造者、创新者，杨绵绵则更像一个“布道者”，是她将张瑞敏的思想水银泄地般地迅速传播到了企业的每一个角落。 柳传志接受《商业周刊》采访时称，当初要是没有杨元庆的坚持，联想今天就不会成功并购IBM PC业务。 在2003年接班侯为贵的四位候选人，中兴四位高级副总裁殷一民、史立荣、何士友、韦在胜中，殷一民主管研发和手机业务，史立荣主管市场，何士友主管人力资源，韦在胜主管财务。四人各有所长，殷一民2004年出任中兴总裁。 由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。 一个成功的企业，需要一个有灵魂的领袖，而一个领袖则需要几个领导团队成员帮忙出谋划策，最后一个公司的成功运营则需要全体员工的共同努力，或许这些都是不可或缺的，但是无疑，领袖将起到至关重要的作用，因为，无帅之师将是一盘散沙，战斗力可想而知。
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