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导语：微软今天宣布，该公司已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。这一消息公布之后，微软三号人物、平台和服务部门总裁凯文·约翰逊(Kevin Johnson)接受了国外媒体的专访，谈了他对微软收购雅虎交易的看法。下面是此次访谈的主要内容：
问：你们认为能否轻易地消除微软和雅虎在文化、技术和产品方面的差异？
约翰逊：我只强调一点，那就是微软和雅虎对于创新，创造全新和独特的用户体验，以及利用技术为消费者、广告客户和发行商提供更多价值有着同样的热情。因此，两家公司在特定领域有着共同的价值观。
问：但是，只有热情肯定不够。很多公司在开展收购时，都会说双方有着共同的价值观。不容忽视的是，微软和雅虎在业务模式方面的确有着非常大的差异，对此你怎么看？
约翰逊：是的，现在的关键问题是我们要采用什么样的整合方式。我认为，通过最近收购Aquantive和Tellme获得的经验，我们已经知道如何才能成功地完成整合。当然，微软和雅虎在业务模式方面有着很大的差异，但我们将在整合流程中密切合作。
我们已经弄清楚了三个问题：首先，我们可以通过这一交易获得战略和财务方面的增效；第二，我们已经为整合设定了非常清晰明确的原则；第三，我们将联合微软和雅虎的领导人，共同就如何开展整合制定一个深思熟虑的流程。这一流程包括人，包括服务和技术，包括品牌，我们非常有信心成功完成整合。
问：微软高管在电话会议上提到，雅虎品牌将扮演一个重要的角色。毫无疑问，Windows Live和Office Live也将扮演重要的角色。那么，MSN可能会成为一个不再重要的品牌。是这样吗？
约翰逊：这一问题可能要等我们的整合团队来回答。显而易见，雅虎是一个强大的品牌，我们的整合团队在制定整合流程的过程中将会考虑到这一点。要想成功完成整合，我们必须拥有合适的管理团队，明确的原则，以及清晰的目标。
问：为什么你们认为雅虎不太愿意走上谈判桌？
约翰逊：我们已经提交了一个极具吸引力的报价，我们希望雅虎董事会和管理层能仔细考虑这一方案。我们非常期待与雅虎方面的对话。
问：如果雅虎不愿意谈判，你们可能不会公布这一收购方案。你认为雅虎会接受微软提出的收购方案吗？
约翰逊：我不愿意猜测，你可以就这个问题去采访一下雅虎。但无论如何，我都认为我们提交的报价极具吸引力。
问：微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在电话会议上称，他昨晚曾与雅虎CEO杨致远通了电话。你是否知道他们谈了多久？
答：他们的确通了电话，但谈了多久我也不知道。
问：你们是否为与雅虎的谈判设定了时间表？
答：我只能说，我们比任何时候都看好微软与雅虎的合并。我们之所以将这一交易公之于众，是为了让双方股东和员工都能了解这一交易带来的机会。我们非常尊敬雅虎和他们的员工，微软和雅虎的整合不仅具有战略意义，还可以带来财务方面的好处。
问：就目前而言，微软有哪些增长动力？我的意思是说，收购雅虎还需要较长的时间。
约翰逊：在去年7月举行的分析师会议上，我们已经阐述了自己的观点。我们正走在正确的道路上，并取得了巨大的进展。去年11月，我们发布了Windows Live Suite；去年秋天，我们推出了Live Search；我们还成功地完成了对Aquantive的整合。自收购Aquantive以来，我们已经签下了超过60家发行商。
问：你们如此迫切地想要收购雅虎，是否意味着你们承认在与谷歌的竞争中没有取得太大进展？在搜索市场份额和网络广告的其它领域，你们都与谷歌有着非常大的差距。
约翰逊：我要说的是，网络广告行业一直飞速发展，预计到2010年总产值将达到800亿美元。随着网络广告市场继续高速增长，广告平台的规模效应也更加明显，主要体现在打造搜索索引的资本支出，以及研发等方面。在这种情况下，行业整合的时机已经成熟。微软和雅虎合并之后，将为客户和合作伙伴提供一个更具竞争力的选择。
问：如果最终收购雅虎失败，你们是否有替代计划？
约翰逊：我们正全力促成这一交易。我们提交了一个极具吸引力的报价，雅虎正在考虑。我们期待与雅虎的对话。
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