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国美总裁证实数百人进驻大中 两三天内接收完毕


http://www.enorth.com.cn  2007-12-19 08:30

  12月18日消息,国美电器总裁陈晓证实,国美已以闪电似的速度开始接管大中,目前已经开始对大中进行盘点,两三天内完成对所有大中门店货物资产的清点接收;同时,国美7名高管将组成托管高管团队进行全面接收。

  数百人进驻大中接收

  国美电器总裁陈晓是在17日下午做客新浪访谈时透露此消息的。此前,已传出消息称“大中电器关门等待接收”,陈晓证实,很多接管工作已经具体开始了,国美的管理团队已经开始进入。

  他透露,所谓“大中关门盘点停业”实际上是国美与大中共同盘点,由大中的员工和国美的员工共同清点资产和货物,国美从总部及北京分部和总部抽调了500、600人,组成了盘点小组在17日开始对大中电器各店面所有存活商品、存量资产进行综合性的盘点,这意味着正式交接开始。

  他同时表示,这个过程只需要两到三天时间,“这就是国美的效率”。

  领导整合小组

  据悉,在接受资产之后,实际上就是各种整合工作,包括人员及管理团队整合等。陈收晓表示,国美已经组成了相关的托管的高管团队,其中除陈晓本人外,还有国美电器常务副总裁王俊洲、国美电器副总裁李俊涛、孙一丁、牟贵先、栾熙忠等。

  目前,双方是双向接收、整合的调整,大中也有参与,国美这边也有团队在,具体是国美电器常务副总裁王俊洲在领导整合小组。

  陈晓同时透露,这两天公布未来管理团队的成员名单,这其中一定也会有大中的一些成分。

  另外,此前,国美电器常务副总裁王俊洲已表示,在北京市场,国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式,并继续采用八个统一和四个差异的整合策略,具体为具体为统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址,统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理;四大差异是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化经营,从而避免整合后门店重复的现象。

编辑 赵海涛
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