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近期，飞利浦、LG、三星相继联手知名的奢侈品品牌施华洛世奇、Prada、阿玛尼推出了联合品牌的IT产品。而更早期，摩托罗拉去年推出了金色“限量版”RAZR手机，由意大利时尚品牌Dolce & Gabbana设计；三星电子也推出了由范思哲和安娜苏(Anna Sui)设计的手机；华硕和宏基则推出了与F1合作的兰博基尼、法拉利型号的笔记本电脑。
当IT品牌遭遇时尚宠儿，其合作的结晶除了外观夺人眼球之外，高居不下的价格也是明显的特征，借与时尚品牌的合作从IT产品的价格战中突围，成为IT厂商热衷时尚合作的最直接理由，但高昂的价格也被市场诟病，“4万元的台式机和1万元的台式机用起来有什么区别？所谓奢侈就是漫天要价！”，一时间质疑声不断。
IT奢侈品的价格真是很高吗？LG推出的Prada手机上市初期售价600欧元，这样的价格还不及Prada品牌的一条丝巾的售价，更不及LV的手提包的价格的三分之一。
IT已经成为低利润你的代言词，PC、手机等行业的领头羊这厢市占率高的惊人，另厢却在为利润连年下滑而头疼。IT行业发展到如今，导致整个行业陷入薄利危机的诱因之一，就是缺乏产品面向于个人消费者的明确定位。在高速发展的十年间，PC、手机、DC、DV等产品日渐成为必需品，但价格一路下滑，个人的IT产品销售价格越来越接近成本，品牌价值、产品附加价值则没有更多体现。曾经IT行业经营最成功的品牌之一Thinkpad最终因为负利润而被IBM抛弃。而PC行业头三名HP、戴尔、联想/宏基也不得不参与到价格战中去，只能依靠销量来维持自己的江湖地位。
面对日用品、汽车、服装乃至护肤品等行业在用户细分方面所做的成功尝试，IT行业的从业者应该反思。
看到笔者的论调，肯定有不少的消费者会拍案而起，我们已经习惯了用成本论来决定IT产品的价格，但你会因为channel的香水动辄几万，阿玛尼的西装上百万而义愤填膺么？市场细分之后，消费者可以按需购买，既可以购买美特斯.邦威，也可以购买阿迪达斯。况且从成功行业的发展规律可以看出，商业规则是由厂商制定的，而不是消费者。一个健康发展的行业，应该在用户定位上有明确的划分。
其实在IT行业也不乏成功者，苹果公司与诺基亚是IT产品奢侈化路线走的最成功的企业，VIRTU手机以及IPOD的售价都是同类产品的几倍甚至于数十倍，但苹果却凭借Ipod挽救了自身，而上百万VIRTU也是诺基亚的利润保证。日本企业的产品定位也值得学习，富士通的笔记本电脑，SONY的笔记本、DV、电视，JVC的DV以及夏普的电视均是产品定位明确的受益者。
十年前，IT行业还是朝阳行业，而十年之后，越来越多的厂商想要逃离。也许只有奢侈品能挽救IT吧，市场成功细分，我们有生之年会看到，无数的IBM+thinkpad，西门子手机从IT行业中消失，厂商就像卖冬储大白菜一样卖着电脑。
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