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【eNet硅谷动力消息】近日，华友世纪CEO王秦岱在出席“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”时指出，商业模式大多是成功以后总结出来的东西。其实在成功前，很多人根本不知道自己的商业模式是什么，或者在他做出来之前，也说不清楚自己的商业模式是什么。
商业模式大多是成功以后总结出来的
王秦岱指出：“其实我是从负责亚信的业务和运营，以及亚信上市的时候才开始考虑商业模式，那时候我们讨论很激烈，当时我们讨论什么是商业模式，什么样的商业模式在华尔街受欢迎，因为我们想争取做最早的民营企业去纳斯达克上市，随后通过和投资人交流发现，做硬件的不如做软件的，做软件的不如做服务的。”他进一步解释到，任何一个成功的企业要进行二次创业，都面临巨大的挑战。因为跨越领域会遇到很大的阻力。“后来，我们离开亚信并组建华友世纪，决定做电信服务。”
此外，王秦岱强调，当时做移动增值服务软件平台是由于当时已经预测到，2.5G的无线上网业务服务的价值链会在两年以后形成。因为中国联通建立了CDMA网络，中国移动正在发展GPS网络，各手机厂商正在发展2.5G的手机。
“商业模式，必须得是根据现实情况，自己做出来的。”
华友世纪CEO 王秦岱
没有一成不变的商业模式
而在随后谈到商业模式是否一成不变时，王秦岱特别强调商业模式没有一成不变的。
王秦岱举例说，华友世纪和联通在2002年7月1号开通SP服务的，当时没有一家公司提供服务。公司坚持了半年多，在2002年年底，联通开始收费。因为其中只有华友世纪做内容，当时收费就非常成功。但仅仅半年多以后，这个市场就涌入了几百家提供商。再过一两年时间又变成几千家。
“在两年的高速增长以后，SP迅速到达顶峰，然后开始进行调整。行业调整的时候怎么办？坦率地说，当初成立的商业模式又过时了。”
华友世纪下一步的商业模式会如何，王秦岱显得非常自信，“如果我们先行半步，并有了资金积累，我们就要向上游伸展，去拥有原创性的娱乐的品牌内容，又要向下游伸展，建立自己的渠道，乃至将来媒体的平台。努力成为一个真正做娱乐内容及传媒平台的公司。至于能不能做好，就要看两三年以后我们新的商业模式能不能在这个基准上建立起来。”
【责任编辑 戴娜】
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