南阳防爆集团有限公司信息化实施纪实

　　一　企业概况

　　南阳防爆集团有限公司是我国乃至亚洲最大的防爆电机科研、生产基地，国家机电产品出口基地，全国行业排头兵企业，省高新技术企业，省政府认定的重点培育的大型企业集团，省信息化重点示范企业，中国电器工业协会防爆电气分会理事长单位，全国内部事务公开先进企业，企业博士后工作站设站单位。

　　公司经营的主要产品类别为大、中、小型各类防爆电动机、普通电动机、大型电动/发电机、轻型汽轮发电机、防爆风机等。中小型防爆电机国内市场占有率达25%以上，而大型增安型无刷励磁同步机国内市场占有率可达60%以上。

　　主要经济指标已经连续十一年呈两位数增长，特别自实施信息化以来更是有了重大突破，如：

　　二　实施制造业信息化的动机

　　动机一：

　　从94年新的领导班子上任后，企业主要经济指标已连续多年保持两位数增长，特别是产量从40万kW发展到2000年底的86万kW，生产潜力得不到深层挖掘，大部分人认为企业的极限生产能力为单月9万kW;新产品开发量大，交货周期短，设计效率低、技术准备不充分，导致质量问题也越来越多;制定的制度越来越多，但很难执行到位，制度“棚架”现象严重;领导决策得不到有效贯彻、落实;等等。诸如此类问题大家普遍认为在手工模式下已无很好的解决办法，企业整体运行质量提升缓慢，企图找到一种提升的措施。

　　动机二：

　　当年南防品牌在市场上已有很好的声誉，但成本成为影响产品在市场竞争力的重要制约因素，降低生产制造成本成为当务之急。

　　动机三：

　　面临入世的压力，江浙一带的民有民营、集体企业成长迅速，加之国际跨国公司的进驻，形成“前有堵截，后有追兵”之势，企业机制不灵活也是一大问题，还有地处内陆交通、环境、政策上的劣势，以上因素决定企业唯一能做的只有狠练内功，强身健体，提升整个技术创新、企业管理和经营水平。

　　动机四：

　　对信息技术前瞻分析后认为将来企业可能会朝这个方向发展，加之对信息化蒙胧的期望、渴望。

　　南防集团于2003年与北京机械工业自动化研究所正式签定了新一代ERP产品――RS10的实施合同，当年一方面进行ERP供、销、存、财的深入推广应用，一方面进行PDM系统的实施、推广和资料的清理、整顿，也是为ERP生产系统上线准备数据;2004年初完成了ERP系统供、销、存、财的平滑升级，5月份着手ERP生产系统的实施工作，05年4月25日ERP生产系统正式上线运行;2004年基本完成了CAPP系统的实施工作，目前正在进行工艺资料的清理、整顿工作。期间，我们实施了CAD(2D和3D)，电磁CAE，CAM、OA、企业网站等WEB应用。

　　1基础建设

　　经过近四年的发展，从2001年初全厂不足60台独立使用的计算机到今天联网工作的近500台计算机，建成辐射公司所有业务终端的近800个信息接点的千兆光纤网络，拥有高性能服务器11台，同时建立了可靠的网络安全保障机制。

　　2　ERP系统

　　ERP系统从开始实施至今主要完成了三个阶段的工作，⑴供、销、存、财的实施，盘清了企业的物料大台账;⑵软件系统的升级，从平台和功能进行提升，满足企业发展的需要;⑶ERP生产系统的实施，对企业大量的基础管理进行优化、重组。具体：

　　2.1、物流管理

　　物流管理主要包括采购、销售和库存。目前，系统有采购订单7881份，销售订单16144份，流水账记录上百万条。有以下数字可以充分说明物流应用效果：

　　①生产用主要采购件的库存、采购、消耗与产量的对比表：

　　从此表可以清晰地看到，南防集团产量是年年攀升，但库存却一直控制在一个较为稳定的水平;对比2004年的4季度和2002年4季度的数据可以发现，2年时间企业产量已经翻番，但是库存资金却比同期有所减少，ERP的成效由此可见一斑。