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人物介绍：言锋，现任爱浪集团企划经理。2004年5月加盟美加集团，历任美加集团人力资源部经理、总裁办经理、爱浪集团企划经理，在国内公开媒体发表文章200余篇，近30万字。华南十大优秀新闻策划人、中国品牌建设优秀经理人、国家注册人力资源管理师。
传统音响行业正在经历一场5年没有过去的漫长寒冬：自2002年起，行业开始滑坡，2004年急剧下滑，2005年跌入谷底。迄今，仍无迎春回暖的迹象。越来越多的企业发出“生存才是硬道理”的感慨。
传统音响遇寒冬
信息时报：传统音响行业正在经历一场5年没有过去的漫长寒冬，迄今，仍无迎春回暖的迹象。请问您怎么客观看待这一行业生存环境？
言锋：事实上，多年来传统音响产品技术含量低、销售混乱、暴利明显等诸多因素令这一市场的坚冰越积越厚。市场蛋糕越来越小，生存环境日益恶劣，消费者关注热度降温，产品逐渐边缘化，成为摆在传统音响企业面前的现状。近年来一些龙头企业试着进行了破冰的探索，与电视融合，与IT融合。虽然目前来看，收效不是很大，但是市场转型期也许就是发展的最好时机，这些市场经验的积累有望令其在市场环境明朗之时，活得更好。
信息时报：您认为行业如此低迷的根源究竟是什么？
言锋：造成这种局面有主观原因也有客观原因。从客观原因上看，传统音响的消费者被多元化生活占据，感觉音响只能做摆设；此外，信号源的混乱，直接影响音响行业的发展；近年来平板电视的销售中“买一送一”的促销方式，进一步压缩市场空间；音响发烧友数量每年明显递减，大多年轻的时尚消费者对传统音响不感兴趣。主观层面上来说，也有四个原因：传统音响经营中诚信度欠缺问题已暴露无遗；家电销售中的价格透明度已越来越高，但传统音响的经营者50%～100%的毛利率让消费者止步；技术进步、规范程度等方面停滞不前，性价比、功能匹配合理性等方面与套装音响之间的差距已开始拉大；选配式的传统音响对于消费者而言，操作欠缺人性化。
路在何方？
信息时报：您认为音响行业的出路在何方？
言锋：当下传统音响行业已经进入“销量越少，利润需要越高，利润越高，销量越少”的恶性循环。如果靠常规的产品开发理念和常规的商业运作手段必死无疑。“傍”上平板、高清、数字电视才是音响的真正出路。因此，套装音响代替传统音响已是大势所趋，传统音响应当向套装音响转型。DVD的流行带动了家庭影院流行，如果平板电视流行，数字高清节目流行，则高质量的音响将不再成为摆设，而成为必需品。
信息时报记者：作为行业龙头企业，爱浪是否在开始探索新的出路？
言锋：爱浪的主要举措是顺应消费者听音方式多样化的需求，实现音响产品多元化的发展方向。而在渠道布局上，不同的产品也有所侧重，如在二级市场重点推套装音响；针对中产阶层，推出迷你音响；而在发达城市，重点推“电视影院”“高清影院”产品。
与电视机融合是音响产品的发展方向，同时，也有越来越多的音响厂商意识到，与IT接轨，也是音响厂商的新商机。目前电脑直接播放高清视频格式就能看高清节目，其技术已经成熟。
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