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杨云铎认为，海信科龙完全有能力进入空调一线品牌。资料图片
“海信科龙重组取得阶段性成功”
本报记者对话海信科龙副董事长杨云铎
“海信重组科龙已经取得阶段性的成果。”9月5日，获得国家信息中心“2007空调行业年度领军人物”称号的海信科龙副董事长杨云铎接受记者采访时表示，海信科龙完全有能力冲入行业一线品牌领域。他认为，随着国家进一步提升能效标准，将会对空调行业格局产生较大影响，而海信科龙将会是这次能效门槛提升的最大受益者。
“明年3月科龙整合到位”
南方都市报：今年空调行业整体回暖，2007年冷冻年度已经接近尾声，相比2005、2006年，你认为科龙恢复性增长如何？
杨云铎：2007冷冻年度行业大环境要比往年好，科龙空调在海信重组后，上半年的增长超过行业的增长速度，内销实现了38%、外销实现了83.26%的增长，这个冷冻年度，海信科龙除了有一段时间供货不足以外，其它时间都相当不错。
南方都市报：你认为海信整合科龙是否已经到位？
杨云铎：只可以说海信整合科龙取得了阶段性的成功，但成果还需要一段时间才能体现。科龙海信的渠道还没有实现真正的整合，双方还没能够进行良好的互补。按照我们大股东的计划以及之前的公告，海信的白电资产要到明年3月底才会注入科龙，只有这个整合到位了，才能真正发挥成果。重组完成后，我认为海信科龙的市场影响力比任何一个品牌都要大，因为双方无论是市场渠道、还有各自的市场定位都能有一个相当好的互补。
“理性环境给予科龙机会”
南方都市报：最近有统计数据表明，格力、美的、海尔等行业一线品牌的市场占有率越来越高，你认为科龙的机会在哪里？
杨云铎：目前行业整合我认为远远没有到位。不可否认，有些企业的占有率很高，但是从目前空调销售的情况来看，还没有出现行业垄断的特点。一个巨头垄断的行业，除了销售规模大，高端、中端产品的销售比例应该相当高，而目前行业的销售结构还是以低端产品为主，寡头的态势还没有呈现出来。同时，行业里面企业的盈利也不是处于理想状态，这个整合的过程，不是一年两年可以完成的，变数还很多。
南方都市报：经过多年的竞争，行业巨头的竞争开始越来越成熟理性，并回归价值竞争，这种成熟的环境对科龙而言，是利还是弊？
杨云铎：空调行业已经从原来的价格战回归价值竞争，行业巨头越来越理性，企业竞争的焦点在于技术和品牌。最近国家有关部门开始酝酿进一步提升空调能效的进入门槛，各个企业要在质量上下很大的功夫，这些都是海信科龙的强项。
“科龙完全能进一线品牌”
南方都市报：行业习惯把格力、美的、海尔等企业列为一线品牌，把科龙等品牌定义为二线品牌，你怎么看这种定义？
杨云铎：目前这种定义是以销量为基础的，我认为并不合理。作为一个一线品牌，除了销售规模大以外，最重要的是品牌影响力大、产品销售结构合理。高中低产品的比例适当，同时，这个企业还应该有领先的技术，能主导行业发展方向。一线品牌应该有一个衡量的指标体系，销售量的大小，是看不出一个企业是否健康的。
南方都市报：那你认为海信科龙未来能不能进入一线品牌领域？
杨云铎：我认为海信科龙完全有可能进入一线品牌领域，两个品牌的影响力不弱，销售量尽管不是最大的，但是高端产品销售比例相当高，在行业一级节能产品销售中，海信的变频空调占到了行业40%-50%，海信在变频领域积累的技术，其领先性是不容怀疑的。本报记者黄汉英
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海信科龙中报盈利过亿
格林柯尔退出科龙之后，经过刚好两年时间的调整，日前，海信科龙向外界交出了一份令人满意的答卷，中报显示，海信科龙净利润达1.17亿元。在海信科龙近日公布的2007年中报显示，公司的主营业务中，空调业务较去年同期增长38.28%，而外销业务较去年同期增长83.26%。
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