巨资造屏 只盼等离子翻身

　　打造上游资源完善产业链条

　　巨资造屏，只盼等离子翻身

　　液晶与等离子的博弈结果虽然暂时还不能下结论，但吞了平板9成份额的液晶阵营显然占了上风，由此液晶阵营也就跟着乘上了顺风船。而长虹则属于抱定等离子的少数派，有人说上一轮彩电大战中长虹战绩不错，可是这一拨行情押错宝，错失了机遇。只要看看斥巨资打造国内首条等离子屏生产线的举动，便可知长虹已决心守住寂寞，坚信等离子有扬眉吐气的一天。近日，记者采访了长虹多媒体产业公司营销中心总经理苏子欢先生，在他看来长虹选择等离子并非险棋。

　　关键词：鸡蛋放在一个篮子里

　　记者：平板电视从一开始就给了企业液晶和等离子两种选择。在液晶占据了绝对优势的情况下，长虹仍然寂寞地抱守等离子，出于什么考虑？

　　答：我们认为随着购买尺寸的增大，等离子在大尺寸上的明显优势就会越来越发挥威力。今年“五一”黄金周就是一个分界点，50寸以上的平板电视中等离子占了销售的60%。这印证了我们对等离子市场的判断。在平板电视在小尺寸上拼战的时候，长虹就一直坚守等离子，现在战火已经烧到大尺寸上，等离子翻身的日子就要来了，我们有的是耐心和决心等待。

　　点评：业内不少人都认为长虹在平板时代因为押错了宝，但长虹不这么想，坚信等离子总有拨开云雾的一天，而且这一天即将到来。每个人都有种好奇，到底是变通之道更识时务，还是坚守之道终有收获，时间会给出答案。

　　关键词：造屏

　　记者：不论是液晶还是等离子，现在令国产品牌最困惑的就是受制于屏。长虹斥巨资造屏是否源于想把主动权握在自己手里？

　　答：平板电视时代，国产企业面临的最大难题就是没有掌握核心技术。因为没有核心的屏和芯片，总像被人卡住脖子有呼吸困难的感觉，受制于人的滋味不好受。只要看看目前的竞争态势，像LG、三星、夏普、松下这些高度垂直整合的企业一直在竞争最前沿，而单纯介入某个环节的企业则形势艰难。CRT时代就是这样，1996年以前都是进口品牌的天下，但是当国产品牌掌握了显像管的核心技术并进行生产以后，形势马上发生了逆转，国产品牌在CRT业务上将外资品牌逼到了墙角。同样的道理也适用于平板电视，企业必须形成垂直整合的完整资源，才能掌握竞争的主动。所以经过三年的准备，长虹开始介入等离子的上游链条。

　　记者：您认为掌握了上游资源，就一定能在竞争中占据主动吗？

　　答：除了上游资源，竞争也要靠综合实力。比如，目前长虹的产品正向着家电产品信息化，信息产品家电化的方向努力。电视机已不再仅仅是一个收看节目的工具，而成为家庭娱乐、信息中心。长虹和微软的合作就是想在这个方面大有作为，突破平板微利的困局。

　　记者：平板时代，您认为CRT的命运将会怎样？

　　答：所谓平板时代，其实目前只是一级市场的平板时代，要普及到二、三、四级市场还有很长的路要走，所以平板电视短时间内根本不可能取代CRT。同时，CRT也并没有坐以待毙，也在不断改进、发展。到2008年，采用超短管的CRT产品将更加轻薄，解决了体积厚重笨大的问题，再凭借画面效果和价格的优势，CRT很有可能反戈再成主流。

　　点评：长虹从国际品牌的垂直整合模式受到启发，不惜投入巨资进军上游产业链。在业内不少人看来，押宝在等离子本身，就是一招险棋，现在又险上加险地花大本钱造屏。有人说长虹要么就是走上不归路，要么就是在不远的将来抱得头彩。如此天地悬殊的结果，我们拭目以待。

　　耐得住寂寞

　　市场无常。就当时国际平板销售的大势头来看，长虹选择等离子作为发展战略并非决策上的错误。只是运气不佳而已，谁知道平板到了中国，便一边倒地把液晶推上主角的位置。不过，好在因为在大尺寸上的优势还无人可敌，所以等离子还可以等。

　　在人家如火如荼地大卖特卖液晶的时候，长虹因为等离子转而成了配角。但是在巨大销售额背后，未必都尝到了利润，赚个吆喝和热闹的事儿在彩电业也不是什么新鲜事。所以在液晶上输了一招的长虹，并没输了全局。刚刚，松下在上海发布了新品，与数码产品一起捆绑推出的平板电视有一个非常值得注意的亮点——从37寸到103寸全部都是等离子。

　　针对“十一”黄金周，各个平板品牌都推出了应市新品，虽然没有像松下这么高调大推等离子，但是等离子所占的位置显然比以往任何时候都更大了。不由得想到，长虹的寂寞是不是不会耐得太久，好日子也许就在明天。谁知道呢，笑在最后的才笑得最好。(逸彤)

　　“我们一直认为，液晶和等离子都是并列发展的平板产品，各有长短，各有各的消费群体。这一两年，各品牌推液晶的力度大一些，使得液晶目前在市场上占有优势。但是随着购买尺寸的增大，等离子在大尺寸上的明显优势就会越来越发挥威力。”长虹多媒体产业公司营销中心总经理苏子欢先生认为，长虹选择等离子并非险棋。

　　另类观点

　　路子与鞋子

　　到底液晶和等离子谁代表平板电视主流？这是一个有争议的话题。其实并非液晶和等离子到底谁更有竞争力没有定论，而是不同企业选择走不同的路，导致纷争不息。

　　液晶和等离子谁好？我们来看看市场给出的“标准答案”：2006年，全球销售平板电视大约4500万台，其中液晶3500万台，等离子1000万台，孰多孰少一看便知。2007年上半年，中国销售平板电视360万台，其中液晶330万台，等离子不过区区30万台，液晶大约是等离子的11倍。由此可见，“液晶为主，等离子为辅”的平板电视格局，是“全球大同”，并非“中国个案”。

　　既然如此，把等离子作为平板电视主导产业，其战略正确性便值得怀疑。这就是为什么大多数彩电企业把液晶确定为主导产业的原因所在。

　　2007年上半年，国产平板节节失守，如今更有彩电企业老板预测外资品牌市场占有率有可能进一步上升到60%，这显然不是一个利好消息。那么，病根在哪里？一句话，国产平板今日之尴尬，和其始终突不破“产业链困境”大有干系。中国彩电企业必须进入上游领域，形成产业话语权。正是认识到这一点，长虹、TCL才下决心上马面板和模组。应该说是一个智慧的选择。

　　一面是“等离子为辅”，一面是“面板乃必由之路”，长虹的等离子战略怎么看都觉得尴尬。这有点象“路子”和“鞋子”的关系：路子走错了，鞋子再好也不行。

　　(作者系家电业资深评论人士，夸父企业管理咨询机构首席顾问)