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1994年，时任英特尔首席执行官的格鲁夫首次作出了大规模对华投资，在中国上海浦东设立晶圆封测厂的计划时，他来到了中国，在这块红色的土地上，留下了英特尔对中国投资，与中国IT业一起成长，将英特尔的最新产品同时投放到中国市场的承诺。人们为这种承诺而激动，很少人注意到在格鲁夫的身后，站着一个长者——贝瑞特，那年，他任英特尔首席运营官，第一次公开以英特尔高层的身份，跟随格鲁夫，踏足这个陌生的新兴市场。他来了，他能履行即将荣休的格鲁夫的承诺吗?他能够超越格鲁夫，做得更好吗?
或许他心里没有介意这方面的比对，然而从他第一次踏足这块按着自己国情运作的土地开始，他的职业生涯，注定要跟中国相连，因为，他选择了让英特尔植根中国，做多中国。
从1994年开始，历任英特尔首席运营官、总裁、首席执行官以及董事长职位的贝瑞特，先后10多次到中国来，辗转于北京、上海、广州、成都和湛江等地，为中国的芯片制造、IT业界和教育公益事业而奔波。他来，宣布对上海浦东的工厂进行扩建，在成都开设了封测厂;他来，启动建立了“英特尔志愿者爱心教育工程”，向教育部承诺要培训100万名教师，并帮助清华北大等高等学府建立世界级的科技实验室，;他来，走进广东的农村中宣布要协助政府加快农村信息化……当每一次英特尔宣布贝瑞特即将访华的时候，人们对他的期盼已经不仅仅是一种好奇，大家都将他当作报喜的使者，每次都带来做多中国的好消息，他的到来也变成了老朋友串家门那样的习以为常。
回顾贝瑞特10多次公开访华，实际上就等于回顾英特尔从1994年以来的对华运营策略转变发展。
从1994年贝瑞特第一次公开访华开始，人们就给了他无形的期望压力。那年，格鲁夫在视察中关村卖场的时候，发现英特尔处理器在中国卖得不但十分昂贵，流通的产品型号还比美国要落后古老，因此作出了那个伟大的战略决策：今后英特尔要将最先进的技术带来中国。这个决定既为英特尔中国公司日后的发展树立了里程碑，也为贝瑞特树立了标竿——当贝瑞特接过格鲁夫的大旗以后，他将如何贯彻落实这个承诺，让中国的IT市场、业界以及教育普及实业，能够与英特尔全面接轨呢?
1995年，英特尔为联想提供了最新奔腾处理器的直接供货支持，联想与康柏、戴尔们一起，用最快的速度将奔腾电脑投放到中国市场，拉开了英特尔在中国市场本土化，从产业链上游直接拉动中国市场发展的序幕。这一年，贝瑞特第二次来到了中国，在与格鲁夫的接班前夕，他真正感受到这一新兴市场与众不同的地方，他开始明白“中国概念”对企业成本以及研发人力上的战略优势。
在1997年与1998年期间，贝瑞特先后两次访华，其时他已经接任格鲁夫的重任，成为英特尔发展之路的领路者，在成都，他受到万人空巷的欢迎，然而他从欢迎者的身上读到了一个信号——在中国这种新兴市场上，无法照搬欧美等成熟发达国家的已有市场模式，只有根据中国国民的实际购买力以及自身环境加以调整，才能发展这个市场。于是，大量价廉物美的赛扬处理器涌进了中国市场，当中国的入门级用户惊喜地发现他们只需要花上比奔腾处理器节省大半的价钱，就能买到又稳定又便宜的电脑时，英特尔中国的市场策略，已经在不断暗暗调整。
1999年，贝瑞特进行了第五次访华行程。在访华的演讲以及媒体对华中，他反复强调由互联网所创造的信息革命浪潮已经到来。当一个以芯片为主营业务的公司去提及互联网，人们除了惊奇，就是茫然。然而，多年以后的今天，当个人与企业每天都在随时随地使用英特尔的迅驰移动平台技术、博锐商业主动管理技术，在英特尔Xeon处理器所支持的服务器中进行各种数据传输处理的时候，人们才蓦然回首，发现贝瑞特早在1999年在华的演讲中，强调在互联网革命到来的时候，英特尔将全力支持这场变革——原来贝瑞特不仅仅为当下的生意与合作而来，他来，也为中国带来了信息技术的未来预测与见解。
2000年，在贝瑞特的第六次访华行程中，贝瑞特再次向世人展示出他不仅是一个企业家，同时也是一个教育家的一面。在全球刚刚流行Email与HTML之际，贝瑞特再次向中国人强调了互联网时代开放架构的重要性，在这种宣示中，英特尔未来的发展路线也得以无遗展现——这将是一家面向网络的公司，而中国将成为他未来的重要市场。
2002年，在贝瑞特的第七次访华中，他为中国人带来了一件历史性的礼物。在他的前任——格鲁夫宣布在上海设立封测厂后，他将中国设厂的战略投资进一步升级——不仅对上海厂进行扩建，还出让技术，令该厂具备测试和封装英特尔奔腾4微处理器的能力。
随后的2003年和2004年，贝瑞特在第八以及第九次访华中，将在中国投资设厂的战略继续深化，其中以在成都设立封测厂最为著名。在一系列投资的背后，英特尔充分利用了中国的人力资源成本以及环境优势，进一步扩大了生产规模，强化了对整个产业链从上到下的控制与布局，也逐渐打破了部分人认为“唯有代工才能令IC业保持快速发展的竞争力”的迷思。
2005年，贝瑞特展开了第10次访华之旅，除了谈论有关成都厂房建设的问题外，贝瑞特尤其强调在中国启动教育公益活动的重要性，并亲自启动了“英特尔志愿者爱心教育工程”。当时，大多数人并不知道，贝瑞特在任职英特尔之前，曾任美国一家中学的电脑教师。更少人知道的是，贝瑞特一直认为教育能够为社会带来美好的未来，因此多年来一直督促着英特尔投资部门在公益投资上的发展。尽管到了今天，依然有人认为贝瑞特这样热心教育公益对公司未来的盈利未必能够产生什么影响，然而在中国的本土上大规模培训教师，大手笔赠送仪器给高校的公益活动却从未停止，就如当年贝瑞特从宣布互联网将带来新一轮信息革命的那一刻起，英特尔在该跑道上的奔跑就没有停止过一样。
2006年，将首席执行官的重担交给欧得宁后，贝瑞特的第11次访华之旅选择从广东湛江的农村开始。这一次，贝瑞特饶有兴趣的参观了英特尔中国本土研发团队开发的“农村电脑”，这是自12年前他第一次公开走进中国以来，他看着成长的英特尔中国本土力量与成果的一次检阅。在回顾12年来他对中国的观察后，在广东中山大学的讲堂上，他感叹“在过去我们积极的参与中国的科技创新，以前我们主要的投资是在美国，而现在我们50%技术方面新的投资都是追加在亚洲地区的。所以我想，我们也意识到了这种科技、教育以及营造创新环境的重要性。”
这是一个见证中国高速发展的智者感言，这也是一个参与中国高速成长的参与者感言，尽管每次贝瑞特访华都是行色匆匆，然而，在他的每次访华的背后，时时刻刻地见证了英特尔中国的成长，见证了英特尔的最高决策，见证了我们这么一个时代的变迁。
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