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手表只戴“爱国者”，休闲只听“爱国者”MP3、只下“爱国者象棋”，西服上也闪着aigo的标志，如今的冯军，俨然已成了“爱国者”的代言人。
见过冯军的人，如果让他用一个词概括冯军，那肯定是“质朴”，如果让他换一个词，那肯定还是“质朴”。国字脸，虽小却很有神的双眼，浓密的短发，时而含蓄又时而爽朗的笑声。这就是冯军。身为华旗资讯的一把手，冯军对自己形象并不过分修饰，依然朴素。在采访冯军之前，记者曾向几位已从华旗资讯离职的朋友打听冯军。几乎无一例外地，他们都对这位曾经的领导敬畏有加。“我刚刚毕业的时候在华旗做文案。有一天，冯军拿着一个稿子找到了我，问我用‘你’好还是用‘您’好。我告诉他，两个各有千秋。用‘你’能拉近与消费者的距离，用‘您’能显示出对消费者的尊敬。然后，他告诉我，既然这样，那咱们就用‘您’吧。就让我把文案中的‘你’全部改成了‘您’。”重阳2004年离开华旗，加盟了国内著名的电脑生产商，三年后，对冯军的印象依然很深。
另一个朋友叮当，现在在国内著名门户网站做市场策划，是2005年离开华旗的，可是她对她的前任老板冯军依然非常崇拜：“冯总很有魅力。据说他在结婚前是个‘烟鬼’，要结婚时他下决心要戒烟，在结婚前夕，他买了两条‘中华’，在自家阳台上狠狠吸了一个晚上，后来就好长时间没见他吸过烟。不知他后来还吸不吸烟，但是这件事情让华旗的许多女员工羡慕不已，他对老婆太好了。还有，冯总和夫人一起坐车时，他总会先下车，然后替夫人打开车门。逢年过节，他都会给夫人献上一大束鲜花。有人说冯军很‘土’，可我觉得他很浪漫，很绅士。”
桃子，从华旗出来又做起了她的老本行——广告，对于冯军她也有不同观点：“冯军以前脾气很大。如果工作做不好，会被他大骂一通，整个楼道都能听见，让你特别没有面子。他甚至会指着你的鼻子说‘真是恨铁不成钢’。不过，冯军也有冯军的好，那就是他的批评从来都是对事不对人，下次见到你还会对你笑呵呵。”
见到冯军本人，你不得不佩服他的商业头脑：手腕上戴着“爱国者”优时手表；西服上扣着“爱国者”的胸章，金色的aigo在上面闪闪发光；办公桌上摆着他创造的“爱国者”象棋；钱包里装着“爱国者”音乐网站的下载点卡；口袋、皮包里都是“爱国者”的宣传资料。接受采访的时候，他会变戏法般地将所有东西全部摆到记者面前。甚至，当记者问到他平时靠什么舒缓压力时，他居然回答“听听MP3、下两局‘爱国者象棋’”。俨然已成了“爱国者”最专业的代言人。不过这两年，移动存储的市场越来越饱和，同时又不断有新厂商加入竞争，魅族、纽曼等都是这两年的后起之秀，国际品牌方面ipod、三星等产品又不断地冲击国产品牌，移动存储作为“爱国者”的主力产品线，如今面临着很大考验。另一方面，华旗这几年又开始向数码相机市场拓展，但是收获不大，相反还为华旗带来了连续几年的亏损。冯军的压力只可能越来越大。
但是冯军一直以他“冯五块”的精神在这个市场上坚持着。或许他是为了一个梦想；也或许他是为了责任。但是，有一点是肯定的，他的一切都是为了“爱国者”。
•对话
《数字时代》周刊：听说华旗2008年要出单反相机了，是真的吗？
冯军：单反数码相机目前正处于研发阶段，如果顺利的话，“爱国者”将在明年奥运会之前推出一款数码单反。
《数字时代》周刊：为什么想到要做单反？
冯军：数码相机这个产业发展非常快，主要是日系相对领先一点，因为这个技术发展非常快，有巨大的市场需求和潜力，所以我们不能拱手把这个市场让给竞争对手，我们也有很大机会去争取市场更多的份额和发展。
《数字时代》周刊：您以前接受媒体采访时说过，华旗的数码相机一直处于亏损状态。那么为什么还要坚持做下去呢？
冯军：到2006年，“爱国者”在数码相机领域已经连续4年投入性亏损，2005年亏损了4000多万元研发费，2006年亏损了3000多万元研发费。这让整个华旗公司压力很大。遇到这种情况，别的企业通常会选择退出，但“爱国者”还在坚持。目前，在国内消费电子领域中，数码相机是最后一个被国外品牌垄断的阵地，由外国企业进行价格垄断，只要国产品牌敢于突破外国品牌的垄断，价格一定能被拉下来，彩电业、空调业等家电的价格跳水就是这个原因。不过，从今年3月开始，我们的数码相机销量已经开始增长，4月达到了2.6万台，并且已经有了欧洲市场的订单。
《数字时代》周刊：那您觉得“爱国者”杀入单反数码相机，会把“单反”的价格拉下来吗？
冯军：可以肯定地说，“爱国者”单反的定价肯定要比国外品牌便宜。
《数字时代》周刊：如果可能的话，您能不能透露“爱国者”单反相机大致的价格范围？
冯军：具体价格可以类比现在“爱国者”800万像素等主流数码相机的价格与其他同档次的数码相机的价格。
《数字时代》周刊：对于普通消费者来说，可能对“爱国者”更为熟悉，对“华旗”反而陌生一些。如果二选一的话，您更希望消费者知道“爱国者”还是“华旗”呢？
冯军：“华旗”是公司名，“爱国者”是品牌名。现在“爱国者”的品牌知名度相对公司要高，但是从根本上来说，两者是一致的。这得从“爱国者”品牌发展的历程来说。2002年公司成立的时候，我们把公司名定为华旗，代表了我们的目标，成为中华的一面旗帜。在给公司取英文名字的时候，出于对国旗的尊重，我们没有把公司的英文名字叫为China Flag，而是用了Patriot，翻译过来就是“爱国者”，所以到了1996年我们需要树立一个自有品牌的时候，我们很自然的把自己的品牌叫做了“爱国者”。现在“爱国者”英文品牌为aigo，是2003年正式启用的。在品牌国际化的过程中，Patriot已经在很多国家被注册，并成为当地的知名品牌，所以我们再次启用了新的英文标识aigo，它是爱国的谐音。
《数字时代》周刊：在您看来，如果用起步、发展、成熟几个阶段定位华旗，您觉得华旗现在处于哪个阶段了？
冯军：从研发创新到品牌推广，华旗都是处于一个高速发展期。“爱国者”非常幸运，2008年即将到来的北京奥运会为民族品牌的国际化发展提供了难得的历史机遇，现在“爱国者”与F1迈凯轮合作，共同参与北京奥运的合作，已经步入国际化快速发展的轨道。
《数字时代》周刊：听您的同事谈起，您有时上下班也和大家一起排队打卡。有这么回事吗？
冯军：华旗人的性格是真实、灿烂、感恩，和员工一起排队打卡的做法在我们这里很正常的。在华旗盛行爱国者象棋文化，领导和员工的关系可以比喻成爱国者象棋中王与车、卒等各个子之间的关系。爱国者象棋的王可王车易位，能上能下，进可攻退可守，是灵活的协调者。
《数字时代》周刊：压力这么大，有没有想过停下来歇一歇呢？想过从IT业退休以后的生活吗？
冯军：压力确实比较大。但是我们有一个目标，那就是“将爱国者建设成令国人骄傲的国际品牌”，等实现这个目标的时候才敢谈退休，现在还没有想到退休这个问题。
作者：《数字时代》周刊
【责任编辑 戴娜】
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