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【eNet硅谷动力消息】9月1日上午消息,由用友主办的“连接世界级管理——中国优势与中国模式”的企业经营与管理创新年度峰会在北京稻香湖景酒店举行。
1000多位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO、业务主管，政府领导以及专家、学者和媒体将共聚本次盛会。其中，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，北京大学光华管理学院副院长、经济学教授张维迎，联想控股有限公司总裁柳传志，江陵汽车集团发动机公司董事长冯幸平，并发表了主题演讲。
联想控股有限公司总裁柳传志回顾了联想的成长过程，并解读了联想管理创新与国际化。据他称，2000年的时候，联想分拆成为联想与神州数码两家公司，那时联想集团的营业额约200亿港币左右，国内市场的份额大概占到28%，当时就有一个考虑，就是再往下持续发展应该怎么做，当时就考虑到是不是占到市场份额比例已经比较高，再往下做的话，这个对股东要求利润持续增长是不是有困难，因此在我的支持下，杨元庆领导他的管理层，在进行战略设计的时候选择了走相关多元化的道路。
“然而，在IT领域中走多元化的道路，业务上主要增加了网络服务和系统集成软件两大部分。做的结果今天看来是不很成功的，在做了三年到2003年底的时候，杨元庆及其管理层花了近一个月的时间做了经验教训的总结，问题主要是出在了制定多元化发展战略的时候，对所需要的资源支持，到底要什么资源才能做这个多元化，考虑的不够透彻。”
柳传志坦承，这件事给了联想一个深刻的教训——在制定战略时，要把执行时遇到的问题想清楚，预测到未来必然发生的事以及业务碰撞。此外，很多事情是需要领导者决定的，如果领导者没有精力执行，或者精力资源不够多元化，新业务就很难取得成功。
【责任编辑 毛井井】
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