查尔斯·汉迪的兴趣是经济、技术变革对组织和工作者个人的影响,主要有:
* “大象与跳蚤”:世界将日趋个人化、选择化与风险化;这样的世界未必安逸、而且充满风险,但会有更多塑造人生、活出自我的机会。
* “联邦式组织”:出于平衡全球化和本地化、平衡规模效应和灵活性的需要,一种类似于联邦制国家的,以自治和合作为特征的组织成为组织演进的趋势。
* “三叶草组织”:组织越来越明显地由三部分人员组成:专业核心人员、外包人员和弹性人员。
* “3I组织”:21世纪成功和效率的新公式是:I3=AV,I代表智慧(Intelligence)、信息(Information)和概念(Idea),AV代表金钱或附加价值(added value)。
* “甜甜圈原理”和“权力补贴”:成功的组织确定成功标准,放手信任别人,允许他们用自己的方法达到你要的结果。
* “四种管理文化”:这个以变革为特征的时代占据主要地位的阿波罗式组织需要依赖雅典娜式的因素设计新路线和新引擎,需要宙斯一样的领导人审时度势、随机调控,需要酒神式的创意因素来挑战过度控制与高组织性的刻板。
* “中国式契约”:一种通过为各利益相关方持续不断地创造价值,来播种、培育、维护的动态的、心照不宣的契约,一种在超越确定性中寻求确定的契约。
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