华硕主板研发经理陈约志
作者：钟杨
前言：今天主板产业的快速发展，无疑是IT大环境下的一场壮举。同样，它也是一场运动，中间夹杂着愤怒的荷尔蒙，有人清醒有人却失去理智。今天主板市场竞争的规律，没有技术化、规模化支撑者，纵然加速跑，也会渴死在路上。
今天我们面对的是业内主板的执牛耳者，华硕。在它的背后，有着一群对技术执着追求的工程师，通过他们的努力换来了今天华硕巨大的品牌口碑与影响力。我们和你一样，今天第一次面对华硕研发工程师，一起听听隐藏在这成功背后的真实故事。
1958年3月，打着中国制造烙印的第一台电视机，“北京牌820”诞生；1989年4月1日，一家新建的台湾主板公司仅靠对486微处理器规格的推测，设计出全球第一款486主板。这两件看似不相关的事情，却有着微妙的联系，他们都同时开创了中国一个产业的先河，都同时被誉为中国人的骄傲。当年这家台湾公司，便是今天的华硕。
据相关资料统计，从1993年到2002年，华硕主板10年总计销量超过8000万片。然而华硕在2006年用了一年的时间，销量就已完成5500万片的目标。也就是说华硕今天用一年半的时间完成了过去十年的销量，并且这整个销量比第二、第三名加起来的总数还要多。
今天的故事主角，陈约志，现任华硕主板研发一处经理，在华硕一干便是9个年头。翻开历史存阅的资料，国内媒体对于华硕主板研发工程师的采访几乎为零，与很多人一样，我们对于这只过于“神秘”的队伍，抱着很多疑问与期待。在8月初的一个媒体沟通会后，陈约志接受了泡泡网的独家采访。
“一开始，我们就朝着最好的结果去做。这是一个设计逻辑的问题。我们追求最本质的东西，经常想用户真正的需求在哪里？”与大多数人脑海中，给研发高人所定义的“高傲”“摆架子”情况不同的是，今天坐在泡泡网记者面前的陈约志，一直保持着平和的语调，同事们给他的评价是，“他是一个永远觉得自己没有达到最好，谦虚以及更务实的工程师，一个标准的华硕人。”
● 9年前：一天24小时内，测试60块主板的经历
9年前加入华硕，作为新人的陈约志，和大多数研发工程师一样，从基层工作开始做起，熟悉PCB layout流程，测试流程，参加阶段性的技术评审会与大家一起学习。
我们从侧面了解到，现在的华硕研发部门依然有着大学时的学术氛围，每天的11点，研发部门的走廊里像学校下课一样要敲钟，提醒大家注意休息，然而也依然有很多员工不愿意离开，“很多研发工程师工作起来都很疯狂，但他们会觉得工作跟打游戏一样，很投入。”从研发开始，从员工开始，华硕想让每一个环节都超越对手。
“华硕有一个非常特殊、一直存在的、其他公司没有的研发风气，这个风气和传统正是让华硕研发团队在业内有最好口碑的最大原因。”
对于陈约志在华硕的开始，他给我们说了这样一个小故事，“我曾经被老板要求一天24小时内，把60块主板都测试完，我就到处去把CPU、内存凑齐，罗列成一排同时去测试，多线程的操作。”他说，发生这样的情况，一般发生在Intel要产品赶得特别急，会出现这样的情况。他认为当初很多基础性的磨练在今天看来收获颇多。
从陈约志口中我们得知，目前华硕研发总部设立在台北，所有的工程师加起来超过5000人。而主板事业部，在台北的工程师目前有100多个，在苏州的工程师人数更多，人数超过了300人。
同时，摆在华硕面前的问题是，如何保持这5000人的研发团队步调一致，对于品质的要求一致。陈约志说，“我们部门领导人姓沈，我是他面试进来的，刚进来的时候，也是自己开发产品，下面带着工程师做产品。”他提到的这位沈先生，便是过去板卡事业处的总经理沈振来，同样是一位资深的技术工程师，无一例外，过去华硕的四位创始人，也同样都是技术出身。
据我们了解，华硕成立之初，中国台湾的代工企业并没有拿到英特尔486处理器的模具作为主板开发的依据。华硕工程师通过市场上的386处理器，花了8个月的时间，摸索着开发出配用486处理器的主板，当时连Intel不相信华硕在没有486处理器实物的情况下，仅依靠书面材料就可以用386去模拟486大部分的信号进行测试。”然而不到一年时间，华硕一炮走红。开始一切的成功都源于研发开始，华硕人想一直这样对于新技术“偏执”下去。
陈约志说，每个人都会按照华硕的标准进行训练，“虽然都是从新人开始训练，但是华硕过去整体设计风格保持下来了。他们的专业领域的知识和专业领域的技巧也一直延续下来。”
● 9年后：我们把每一个功能细节都做到最好
对于近年来主板研发上的进步，陈约志有着很深的感触，“9年前和9年后，在研发上我感觉，分工越来越细了，例如负责电源供电的部门、信号检测的部门这些是过去都没有的。我们的研发会越来越细分化，当然未来的大方向还是垂直整合。现在会更专注每一个方面，比如你看我们会请专门的IC研发的、音效研发的部门进来。”按照陈约志的想法是，“要把每一个功能细节都做到最好。”
“只有偏执狂才能生存”，英特尔公司创始人安迪·格鲁夫的话，在华硕身上也有着类似的体现。在华硕创始阶段，由于华硕的4位创始人都来自宏基，为了保持华硕的“不一样”，保证华硕所有产品是通过独立研发出来的，不带有任何宏基现有的技术，确定各自已经身无宏基技术之后，才开始自主的研发创业。在今天，对技术偏执而最终取得成功的公司有很多，例如以Windows独霸操作系统天下的微软，以个性与时尚响喻全球的苹果电脑，以及今天占据中国搜索市场超过50%份额的百度。
对于华硕所坚持的产品研发独立性，陈约志回忆到，“我记得，华硕在最早很有名的一款主板，大约是在1996年，那一块产品最特别的一点就是其他家都参考Intel的建议来做。华硕当时有沈先生在，他在研发的部分有非常深的背景，对CPU架构非常熟悉，我们没有完全按照Intel的指导做设计，而是加入了自己的设计和改进，这也变成了华硕后来在主板研发的独立风格。”
陈约志说：“华硕的特色，我们用自己对品质的坚持，我们会重新考虑每款产品的设计思路，自己做，模拟仿真验证，把性能和品质调较到我们满意为止，各方面性能肯定要超越公板。早期公板设计是普通，后来的公板设计不断进步。我们要保持高于公板的设计理念，研发的压力也会越来越大。但华硕研发最高领导人在设计板子的时候创下了的这种华硕风格，后续新进入的同事也以都会传承经验和风格来设计我们的主板。”
● “把性能和品质调较到我们满意为止，各方面性能肯定要超越公板。”
一个产品性能好坏，几乎决定了一个产品接下来的命运。在泡泡网以往主板横向评测数据对比中，华硕主板性能一直遥遥领先，并且功能上有着独到的地方。如何一直保持第一的性能？我们从陈约志的口中，得到了答案。
陈约志谈到了华硕跟Intel的密切关系，“Intel愿意提供给我们在一般开发文件里面没有提供出来的设计。我们也会定期去美国Intel总部访问，针对芯片组本身技术文件没有提到的部分，我们想办法到Intel挖掘。Intel觉得能够提供的就提供给我们。”
当然这样的“独家”透露，Intel也并非会百呼百应，“还是会有一些限制，但是可以挖掘一些在文件里面没有提到的部分，我们可以把这部分技术分享给广大使用者。也许这就是我们比其他竞争对手的研发人员做得更好的地方。这一切的关键就在于你是否有足够的经验，是否能发现这些技术要点。如果你没有注意到，Intel当然不会主动提供。”
据华硕方面提供的数据显示，华硕会在每年推出超过100款主板，目前单P35芯片组就有11款产品，而其它品牌的P35产品线一般在3~5款左右，华硕的看法是，希望每一个用户都能找到适合自己的产品。
● “不能代表有固态电容就是一个好的主板产品”
有人发出质疑，华硕中低端的主板并没有做夸张的用料，这是否违背了华硕对于“品质”的坚持？
对于此，陈约志解释道，其实工程师私下之间都会拿自己做的产品来比，用很好的用料，去做很普通的性能，在华硕看来这是一种悲哀。“老板有说过，一定要考虑如何不改变性能而最大程度的减少成本。我们华硕一直讲究“一做到底”，就是不要考虑一个产品同时开两个方案，然后这中间一直会互相补漏，到最后都做不好，这中间没有退路。从一开始，我们就朝着最好的结果去做。这是一个设计逻辑的问题。”
“事实上主流和入门级产品设计一定会比较简单，我们会以使用者必要的使用条件比如稳定性、寿命、作为主要考量。高端的产品，除了必要使用条件之外，我们会考虑到各式各样的小族群、玩家、发烧友才需要的丰富的功能。”他说。
接着，他向我们举了现在业内广泛固态电容的例子。在华硕看来，固态电容虽好，但是这并非是决定一块主板最为关键的因素，一块好的主板，更应该从设计以及用户体验上考量。两年时间，“固态电容”的概念已深入人心。一时间，不少用户简单的用一块主板是否具备“固态电容”，去判断主板的好坏。“固态电容是一个好的材质，但不能代表有固态电容就是一个好的主板产品。”陈约志说。
华硕向我们传达了一个非常明确的信息：材料不能代替设计，固态也有不适用的地方。在相同用料的基础上，唯有通过设计才能改变一切。“设计是产品的灵魂，用什么样的材料要根据设计思路和材料特性综合考虑。”他补充道。
华硕中国区品牌中心的一位负责人告诉记者，华硕对于“品质”二字的理解有三个重要方面：首先是创新的品质；其次是用户体验的品质；最后才是设计以及用料的品质。
我们从侧面了解到，目前华硕在台北有100多位、苏州有300多位主板研发人员。除了这些，辅助主板研发的人员也是很庞大的一块，比如电磁辐射、BIOS设计、软件设计、QT测试等，加起来工程师总人数超过1500人。今年是华硕成立18周年，在过去的18年中华硕在主板研发上投入的资源超过6000万研发工时，这个规模是全球主板行业中最高的。
有业者分析说，华硕的“厉害”，钱多资源好是果，高明的投资眼光和务实的研发理念才是因。在陈约志的眼中，华硕的今天依然不够强大，“我们还可以做得更好一些。”
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