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赛格日立4条彩管生产线已全部关闭，去年业绩“回光返照”的彩虹股份、S三星也宣布今年上半年再次预亏；“玻壳大王”安彩高科在濒临退市的泥潭中艰难地将脚迈进了“玻璃基板俱乐部”的门槛——中国彩管业这次真的走到了生死存亡的“十字路口”。
在2003年达到产业高峰后，2004年因平板电视的持续爆发性增长，国内彩管产业进入了不可逆转的下降轨道。
在2005年出现第一次行业亏损后，去年经过限产节流，调整产品结构和扩大出口市场，国内彩管行业集体迎来了昙花一现式的短暂盈利。去年9月，中国彩管行业协会还召集8大彩管企业开会驳斥CRT退市论，中国彩管协会会长范文强甚至强硬表态：CRT20年内不会退市，液晶会比CRT退市更快。
然而这次复苏却给彩管行业带来了更大的危机——彩管产量增加与CRT彩电产量下降形成了巨大的库存，并导致今年上半年的集体亏损。
2006年底，全国彩管行业的库存接近1400万部。这直接导致了今年春节期间8大彩管企业20天的限产，然而限产并不能解决彩管过剩的根本矛盾。今年上半年由于CRT彩电销售下降的幅度更大，到今年6月底国内彩管的库存接近2000万部。
与此同时，包括中华映管、松下在内的跨国彩管企业继续向中国内地转移产能，迫使供大于求的矛盾更加尖锐，于是赛格日立停产，上海永新则开始了"候鸟式生存"。
中国彩管行业协会秘书长杨国钧表示，2007年全球液晶电视屏的产量将达到8300万片，这几乎是2006年的1倍，这意味着CRT电视将让出超过4000万台的市场。而且随着高清节目的播出，还将淘汰一批CRT电视，彩管行业的危机显然还没结束。
由此可见，彩管业过去两年小打小闹式的停产、限产并不能带领行业渡过危机，反而限制了彩管行业转型的努力。
与此同时，国外彩管和玻壳巨头已经悄然完成转型。松下、索尼、汤姆逊等国外巨头在下滑前已经找到了各自的出路;三星、LG在双管齐下进军液晶和等离子屏的同时，还推出了"短管"替代产品;美国康宁更是在将9条玻壳生产线甩给安彩后，成为了液晶玻璃基板全球的"龙头老大"。
反观国内的彩管企业，只有彩虹在2004年底搭上香港上市的末班车后蹒跚转型，其他彩管企业还没来得及反应，便已掉进了亏损的深渊。
杨国钧认为，现在彩管企业的转型，方向比方法更重要，当务之急是看清方向，及时关闭一些工厂，不能再拖了，越拖亏损越大。
目前彩管企业的转型分为三种：一是自有投资；二是通过减产、裁员来逐步关闭;第三类就是由集团内部来调配资源，投入新的项目。
不过，由于专利受制于人而盈利微薄，国内彩管企业缺乏转型所需要的资金和技术储备。目前在平板电视的产业布局中，韩国、日本和台湾在全产业都占据了先发优势，在很多关键部件领域形成了技术垄断，国内彩管的转型势必遇到技术封锁和打击，升级之路将异常艰难。
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