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前台湾惠普科技董事长何薇玲离职后，HP向供货商鸿海借将。曾任职迪吉多与康柏电脑，后来转任到富士康集团(鸿海精密)担任全球服务事业副总裁的杨人捷，甫于六月十八日上任的惠普科技董事长暨企业系统服务事业群总经理一职。在这次接受访谈中畅谈其企业经营理念与未来方向。他表示，对于加入惠普大家庭，带领团队为台湾惠普开创另一个市场高峰深具信心！以下是这此访谈的主要内容： 问：您觉得接任董事长的最大挑战是.. 答：我希望将过去在不同国家工作的历练，转化成对惠普有所贡献的价值。台湾惠普过去在何董事长及领导团队的带领下，奠定非常优秀的基础，其优异表现也深受市场肯定。如何承继过去的优秀基础，以更慎密的策略及执行力带领团队为台湾惠普再创另一个高峰，将是我最重要的挑战！ 问：惠普的精神或方向会有所改变吗。 答：“惠普的精神始终不变，以创新及惠普之道(HP Way)为中心，驱动公司不断成长，惠普公司成立多年来所堆积的企业文化传承与精神，在总裁Mark Hurd的领导下，将执行力的贯彻列为最重要原则，带动更积极有效的市场策略与成长。这股精神吸引了更多人加入HP，而我也是！ 问：HP吸引您加入的魅力何在？离开鸿海投效HP的关键因素？ 答：在职场上转换跑道，都是在不同的舞台上挑战自我，也是人生重要的学习与成长。当然，这是天时地利人和三者的配合。我在鸿海任职长达7年半，阶段性的任务已完成，而适逢Rosemary离开，因此有机会争取这个非常难得且具挑战的职务。另外，HP全球表现亮眼，执行长马克‧贺德所展现的执行力与领导风格也相当令人心折，这几年遇到任职HP或是从HP离开的朋友，谈起HP也都让人觉得这是非常好的公司，都是吸引我加入这个大家庭的因素。而在工作环境来说，之前曾有迪吉多、康柏电脑五年多的经验，许多现在共事的同仁也都是当年的老战友，团队合作并不陌生，我想我可以说”I’m ready for this job!” 问：目前对HP最深刻的印象？ 答：接任此职至今，我马不停蹄的拜访客户、也与各部门主管及同仁做了密集的面对面恳谈，以最快的脚步暸解我们的产品、客户需求及业务状况。在这短短的时间内，我可以感受到HP非常强大的团聚力，TSG和PSG, IPG则像金三角组合，整个团队未来发展相当大！ 问：您觉得您的领导风格将是？ 答：惠普的组织运作非常上轨道，我完全授权中高阶主管各司其职。但是，我做事讲求结果，以result为导向来要求同仁。我要求我们的同仁二件事情，一个是策略，要有赢的策略、做的策略；一个是执行力，贯彻策略的执行力。我最常问同仁的问题就是”你做这件事背后的策略是甚么？何时有结果？”要我帮什么忙？”。每件事情都要从detail做起，魔鬼就在细节里。注重细节，才能确定完整贯彻了执行要点；拟定策略，才能落实执行力。
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