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1998年是一个疯狂的年代。在全球互联网狂潮会带来硬件业繁荣这一判断的吸引下，中国的家电厂商们纷纷跌入一次集体无意识的疯狂。你能看到的当时名震大江南北的家电厂商——在当时就是高科技的代言人——几乎没有哪一个没有制定进入电脑行业的宏伟计划。现在回头来看，那种场面近乎疯狂：TCL、海尔、康佳、创维、海信、春兰……有的很快推出了产品，有的则是大张旗鼓地成立了事业部，有的则迅速铺天盖地地上了广告。
而到如今，电脑行业已经迅速沦落到了当初家电的境地，而反观家电业，倒是有点愈来愈时尚了，所谓风水轮流转。当初的那些家电巨头们现在又扎堆“磕”平板电视了，还保有电脑业务的仅剩TCL和海尔两家。
而就在这两家中，海尔已经历经“三进两出”，只有TCL电脑，一直坚持到现在。从逐利性明显高过其他行业的家电业来看，这确实难得，而TCL也完全可以落得起一个“最懂IT行业的家电厂商”的称号。
IT消费化是一个趋势。IT所具备的生产资料特性与消费特性之间的界限越来越模糊，将改变公司们之前的优势比。但是，无论是谁，恐怕都不能像各自所期望的那样，真正把愿望变成现实。
任何一个行业，都很难有长期霸主，但一个企业，却必须具备敢于称霸的心态。现在的全球PC四强，都曾剧烈地颠簸在高峰与低谷之间。2002年时，言必称戴尔；卡莉时代，惠普一度考虑分拆PC业务；联想在亚太区称霸多年，忽然之间必须接受从头再来的局面；Acer国际化几进几出，才有今日成就。而看看现在，他们在全球局面中的相对稳定，不仅是来自对内部业务的有效整合，同样来自对产业趋势的准确判断。
有一点是公认的：你不能改变产业，就一定得改变自己。TCL目前也到了这样的时刻。
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