近日,以信息存储技术闻名的EMC公司提出一个新概念“Research2.0”(意为研发模式2.0版),命名为“EMC创新网络”。记者为此专访了EMC公司副总裁兼中国研发中心总经理范承工,了解研发模式怎么个创新法。 记者:什么是Research2.0? 范承工:大家知道EMC的产品主要围绕信息基础架构。怎么样把信息存储、保护、优化和利用起来,是曾经解决过的问题,但是随着数据的爆炸式增长,又有新的问题出现,而解决这些问题就需要很多基础的研发。公司觉得应该使整个研发模式有一定的改变,所以我们创立了这个创新网络。 它最与众不同的是一个开放式的研发社区模式,包括两个核心的实验室,其中一个在美国,主要从事信息安全方面的技术研究;第二个在中国,就是我们EMC中国实验室,主要从事信息基础架构各个方面的研究。我们很高兴请到了毛文波博士作为我们中国实验室的首席科学家,他是在学术界非常有名的一位专家,2005年创建了HP中国实验室。 这两个实验室同时还和公司内部的产品研发部门结合,包括EMC过去收购的30多个公司的研发部门,努力缩短基础研究和研发之间的距离;还包括和社会、大学团体之间的平等互利的合作,所以在组织上是一个非常松散的社区形式。在全世界范围内,无论是和美国的、中国的还是其他地方的大学,我们都会推出很多开放性的项目,并不规定要研发什么,我们是带着耳朵去听,看什么项目可以使EMC获利,然后和他们合作,使成果共享。 这就是Research 2.0,是一个更新的社区形式的互惠互利的开放式研究模式。我们相信依赖这个模式,可以尽快使创新转化为使用价值,为客户带来最大的便捷。 记者:这种开放式会不会导致无目标? 范承工:我们为什么叫它Research 2.0呢?我觉得有两层意思,比较浅的一层意思就是随着Web2.0的产生,这些新的工具和交流模式也会在我们Research 2.0中得到应用。第二层面,看Web1.0和Web2.0的区别就知道,Web1.0等于是一个有控制的组织,有人负责发布内容,其他人都是来接收内容的,清楚地界定出谁是内容发散者谁是内容接收者;而Web2.0就模糊了主从之分,每个人既可以是接收者也可以是发放者,可能看上去比较乱,但是乱中也会有它的秩序。Research 2.0也是如此,可以运用群众的智慧,把有价值的研究成果提出来。 问:集思广益是优点,那门打开了,会让竞争对手知道你的研发思路和方向,是否也成为一种风险? 范承工:在业界我们所涉足的领域都是领先的,无论是信息存储还是信息管理,我们都是市场的第一名,整个行业发展了,我们作为领先者不会比其他人受益少。这是一个可以计算的风险,也是可以接受的风险。 问:新的模式会取代传统的模式吗? 范承工:传统的模式是由一个独立的研究所或者实验室来做,进行一些基础项目的研究,而这个实验室和产品组是分开的。这种模式也为人类作出过很大的贡献,比如AT&T的实验室,半导体都是这个伟大的实验室里研究出来的。EMC希望推出一个新的模式,并不是要完全取代旧的模式。但旧模式有一些问题,比如著名的PARC实验室,发明了图像界面,我们现在用的Windows、鼠标都是在那里发明的,但是这个实验室并没有为它所属的复印机公司带来很大的利润。通过对Research 2.0新模式的尝试,希望提供一些经验教训为整个研发模式的发展添砖加瓦。 记者:EMC为这个项目投资多少? 范承工:具体投资是没有一个确定数目的,但可以肯定的是,这个项目是我们高层非常关注的,投资随着成功会增加。比如说EMC中国研发中心就是随着项目的成功慢慢增长的,去年我们宣布投资5亿美元。大概有20多个研发项目已经在EMC中国研发中心进行。在全球十大IT公司中,EMC把11%的营业额投入到研发中,这是最高的,在比例上基本上是两倍于业界的其他公司。今年大约是14亿美元。 记者:因为EMC要研发的技术是信息搜索,大家都会联想到谷歌。 范承工:谷歌是一家非常成功的公司,很多公司都愿意和它比。 记者:其实大家喜欢谷歌并不是因为这个公司非常的有创意或者多么有钱,它做得更多的是标志性的东西,但是并不是那么实际的。 范承工:每一个成功的公司都有一种社会责任,因为一个成功的公司等于从社会中获得了很多的利润,就应该为社会尽更多的责任。EMC最近也在全球推出一个计划,叫信息遗产计划,人类有很多很好的资料、材料、文物都面临遗失,我们希望可以努力予以保护。创新网络本身也是回馈学术界的过程,我相信其中很多技术都会使大家受益的。
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