智能手机需要的不仅仅是外观的时尚,具有扩展的应用以及第三方软件的支持,更重要的是能够形成规模化的市场,而这一点正是iPhone需要审慎面对的问题。
千呼万唤始出来。在经历了几个月的等待后,苹果iPhone手机开始在美国市场正式销售。绚丽的外观,前卫的设计,吸引大量用户不惜露宿街头,只为成为首批iPhone的拥有者。对一部手机能够如此虔诚,这可是手机市场多年难见的风景。
看好iPhone的市场观察人士认为,iPhone是一部具有智能化的手机产品,它的出现,将引发智能手机市场的变革。然而,事实远非观察人士的期望,iPhone能否撑起智能手机的大旗仍然有待观察。
难以智能
从iPhone的宣传战略来看,乔布斯显然希望将其打造成为高端人士或者时尚人士的必需品,因此,在产品设计上,也更遵循智能化的原则。例如,iPhone可以执行MacOSX,这给被Symbian、WindowsMobile、Palm和Linux割据久矣、颇显沉闷的智能手机市场带来一股新动力。事实上,虽然MacOSX在电脑市场占有率较低,但是,其极高的执行效率和稳定以及安全性,一直都为外界所关注。而将其移植到手机中,这让iPhone能够实现智能化的应用。
尤其是在产品设计上,与其他手机采用手写笔有所不同,这款具有GSM+EDGE的手机采用Multi-Touch技术,用户不再需要手写笔,直接用手指就可以完成打电话以及其他各种功能的操作。此外,iPhone还配有先进的感应装置,让屏幕自动翻转。
而对于视频录制、即时信息和实时GPS导航等功能,iPhone何时具备这些应用?乔布斯表示:“我们不会谈论未来产品,iPhone是全球最先进的移动设备软件平台,未来将会加入大量的软件功能。”事实上iPhone还存在很多缺陷,如没有存储卡扩展插槽,浏览器不支持JAVA和Flash,此外,内置的200万摄像头在静态摄影时表现很不错,但是不支持视频摄录,也无法发送彩信到其他手机。
跟随战略
事实上,从苹果的iPod就能够看出,苹果在市场上还主要采取的是跟随战略。在iPod问世之前,音乐播放产品的市场就已经十分成熟,而苹果却在市场最成熟的时候推出iPod,并获得成功。很显然,苹果的优势并不在于创造市场,更重要的是能够将市场现有的资源优势进行整合,并对产品重新进行包装和设计,以占领市场。
iPhone也同样遵循了这一思路。iPhone重要一点是在于对产品的资源整合。例如,iPhone有一个重要的卖点是手指触摸,平滑的触摸屏替代普通的电话按键,。但对比现在已有的产品,这些配置其实早就成为“家常便饭”了。
不久前,多普达推出的S1手机,用户只需手指在屏幕上轻滑,全新的3D界面菜单就跳入眼帘。因此,从这个角度上来说,苹果iPhone并未真如宣传所言,是具有划时代的意义。
水清木华高级电信分析师沈子信认为iPhone的出现实际是苹果iPod的延伸,苹果公司这一次同样走的是跟随战略。在现阶段音乐手机大红大紫的市场环境下,引起市场的广泛关注也是情理之中。但iPhone的最终结局会怎样,还存在变数。
面临考验
虽然iPhone承载了众多期望,但是,iPhone的出征道路并不平坦。有数据显示,截至去年12月,美国智能手机的用户只有600万人。乔布斯则希望到2008年底销售约1000万部iPhone手机。这对于苹果来说无疑是一个挑战。
其次,在价格方面,以国内智能手机市场价格为例,刚上市的多普达S1手机售价只有4000多元。而iPhone存储容量在4G和8G的售价分别为499美元和599美元,这在价格策略上,已大打折扣。此外,要使用iPhone手机,用户还需要购买AT&T的无线服务,而价格最低的服务每月也要60美元。如果你不是AT&T用户,要转网到AT&T,还需要向原来的运营商支付一定的违约金。
沈子信认为,欧美手机市场已经趋向饱和,但苹果手机扩展新市场的速度又太迟缓,忽视了其他地区所蕴藏的用户资源以及网络建设契机,这对苹果来说,并不是一个好现象。
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