经历了近一年的磨合,国美和永乐的整合算是画上了一个句号。昨日,记者从国美了解到,国美永乐合并整合的最后环节,双方ERP系统实现了完全对接,据悉,这是国美与永乐合并后最复杂的步骤。 国美集团总裁陈晓介绍,3个月整合了150家门店,国美集团对永乐电器的整合必须避开2007年元旦、2月份春节和“五一”黄金周等重要销售时段,这意味着实施工作只能在1月、3月和5月3个月的时间里完成。 “永乐上海总部和各永乐分部使用两套ERP系统,就是因为其上海总部庞大的销售额以及门店数量,迟迟不能整合ERP系统,在ERP系统切换后的第一个周六、日就完成了6000多万的销售任务。”对永乐上海分公司的ERP整合无疑是整套整合计划中最艰难的一步。 自从2006年国美电器收购永乐电器后,“整合”成为中国家电业两大连锁企业的合并关键。对于合并后拥有近900家门店,堪称中国零售业超级航母的新国美集团而言,资本层面的整合仅仅是个开始,而经营模式整合、组织机构整合及ERP系统整合等挑战巨大。 “ERP的整合实际上就是一套业务系统的整合,它包括合同整合、物流整合、管理整合、资源整合和数据整合等多个层面的业务交接和融合。”国美集团总裁陈晓介绍道。 正因为ERP系统在以规模优势见长的零售连锁企业中不可或缺的重要地位,国美集团决策委员会决定,国美永乐的整合将首先以两个企业的ERP系统整合为中心,结合ERP系统整合的进度,推动相关方面的整合。“只有ERP系统整合完成了,才能实现新集团总部的集中统一管理,才能最迅速实现国美永乐双品牌运作、差异化经营的战略目标。届时,全国各分部将依据统一的经营战略、采取统一的运营手段,以最新的整合竞争优势,在市场形成主动态势,应对来自国内外的竞争。” 据记者了解,整合成功后,使得双方的供应链、仓储、物流等等资源实现最大化,降低经营成本,提升经营效率,最终推动企业经营水平和经营能力的提升。今年一季度,国美营业收入和毛利都取得良好增长,期内收入达到100.88亿元,同比增长80%;毛利达到9.18亿元,同比增长79.4%;净利润达到1.69亿元,同比上升75.1%。同时,一季度国美的综合毛利率和营运利润率都比去年同期分别增加13.28%及3.27%。双方的合并已经能看出一些整合的利好来了。
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