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七、E2效应之一：质疑英特尔技术获利能力
由于E2的无能，英特尔在2007年6月，全球范围内对主流市场的“绝地反攻”，势必难以取得预想的成效；但这并不是E2为英特尔带来的全部损失。
E2效应的最大损失，会来自投资人对英特尔的信心丧失。
号称拥有最先进的通用处理器技术、拥有最大的生产规模、拥有最完善的平台战略的英特尔，不仅迟迟不能从对手手中夺回主流市场，还在主流市场失守1年半以后，推出了一款性能没有优势、价格没有优势、平台没有优势的E2系列，去完成争夺主流市场的“绝地反攻”。
从E2系列的表现来看，英特尔显然出了问题，其实E2系列的失败，只是在双核时代初期英特尔失误的延续。2006年，英特尔在通用处理器应用主流市场节节败退，P4HT/P4都不敌对手的AHTON64、X2。英特尔在主流市场的份额损失，却已经超越了英特尔投资人的心理承受范围。
即使在这种时刻，英特尔也始终没有拿出高性价比解决方案，来应对AM2以及X2的猛烈攻势，而是用CORE系列主打高端市场以及概念市场，听任AMD(关于AMD的产品文章)蚕食最重要的主流市场。
业界当时传闻称：英特尔是为了清理PD与P4HT库存，从而没有大规模将core投入主流架构。
然而，上述传闻很可能是英特尔刻意营造的遮羞布。
事实上，2005年，英特尔首席技术官基辛格离职、以及业界对摩尔定律是否失效的质疑、以及贝瑞特的辞职，加上英特尔史上第一任非技术出身CEO保罗.欧德宁上任；已经让外界对英特尔的持续获利能力产生了怀疑。
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