【eNet硅谷动力消息】“在很多人心目中，本地化就像一个魔咒。的确，有不少全球互联网公司，进入中国市场都不那么尽如人意，甚至遭到失败。” 2007年6月13日下午，谷歌(Googl)全球副总裁兼大中华区总裁李开复如是说道。在他看来，这些公司之所以受到“本地化魔咒”影响，主要出于3大原因，而谷歌则不会陷入其中。 李开复称，很多公司之所以在海外市场本地化上遭遇失败，总结出来原因主要有三，首先，急于盈利而没做好基础工作；其次，总部不放权，武断地要求分公司采用并不适合当地市场的全球架构以及运营模式；第三，对本地市场不够了解，做出的产品并不符合当地用户的需求。 基于这一分析，李开复对谷歌在中国市场上的前景信心满满：“首先，我们对中国市场非常耐心，进入中国就是为了把这个市场做好，是一项长期投资，并不急于在短期内盈利，所以有时间建立起自己的企业文化、优秀团队，进而体现在产品上。” “其次，总部给我们很大的自主权，很多中国市场上的决策权都由中国团队自己掌握，包括合作的开展、产品的研发，甚至主页应该是什么样子，都由我们自己决定。” 在李开复看来，保证谷歌在中国市场成功本地化的另一关键因素，是对中国市场以及网民需求的深入了解。他介绍称，进入中国市场以来，谷歌针对中国市场做了很多调研工作，从而保证能够快速做出更多适应中国网民的东西。 他介绍称，在这三点支撑之上，谷歌实施了本地化三部曲，亦即人才本地化、产品本地化以及运营本地化。目前均取得了不错的成绩。仅以人才方面为例，其中国团队目前已经由过去几个人发展到了现在几百人的优秀团队，工程师数目计划到2007年底达到200人；而在产品层面，已经由过去单纯的页面搜索、垂直搜索逐渐向整合搜索演进。 “2005年刚刚进入中国，我们考虑的是接下来如何去做本地化，而到了今年，我们考虑的是怎么样让谷歌的本地化加速跑起来。”在谈到目前的本地化进程时，李开复用了“生根、开花”这样的字眼进行评价。显然，在他的眼中，谷歌在中国市场上已经开始走向成长期。 【责任编辑丁宏波】
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