当国外企业赶集似的涌入中国,力争本土化,而这时的中国企业却在积极准备着国际化。继踏入日本市场后,百度日前又宣布进军欧洲搜索市场。这不可谓不是一次壮举。然而,当我们看到一个又一个国际企业在中国面临“水土不服”的同时,国内企业也应换位思考一下,在国际化的同时如何解决在“异国他乡”的本土化。 说不清的“本土化” “本土化”几乎成为套在所有进入中国的外国互联网企业头上的“紧箍咒”。从雅虎进入中国以来,Google、eBay、亚马逊等先后登陆中国,但我们看到的不是阔步前进的国际巨人,而是前仆后继的莽撞少年。当雅虎中国委身阿里巴巴,当eBay易趣被TOM收编,当joyo已经几乎在视野中消失,只剩下Google还在苦撑着这场独角戏。 虽然拥有大量高素质的忠实用户,虽然绞尽脑汁甩出“谷歌——惟一其他语言名字”这张牌,虽然一直在以积极创新吸引中国用户的注意,然而委靡不振的业绩和屡遭诟病的“本土化”,让Google这个能够傲视全球的互联网巨人不得不在中国市场面前低头。 道不明的“国际化” 相对于国外企业的热情,中国互联网企业在国际化方面还是表现得比较谨慎。新浪、搜狐、网易、盛大等公司以奔赴纳斯达克换取海外资本,算不上真正的国际化;TOM收购eBay易趣,阿里巴巴收购雅虎中国,也只停留在整合中国本土资源的层面;盛大收购Actoz是为了解决版权问题,金山网游出击欧美和东南亚,也只是产品输出,企业本身没有迈出国门……就目前来看,像百度这样,用真刀真枪、大张旗鼓地去挑战海外市场,恐怕还没有第二家。 而百度在向海外市场突围时,首站选择了日本。百度也正在为它的选择付出代价,“域名事件”困扰后,近日又遭遇百度日本网无法访问的问题。而从统计数据上看,日本百度的主要访问量来自中国本土。 国际化也是本土化 正如李彦宏说过的百度进入日本是为了“本土化”一样,“本土化”和“国际化”说的不过是一件事情,只不过有的人站在门里面,有的人站在门外面,要进来的说“本土化”,要出去的人讲“国际化”。 赛迪顾问分析师陈文表示,无论是“本土化”还是“国际化”,对于企业而言,都是离开了原有的沃土去耕耘一块新的土地,但在出发之前,企业们一定都是看到了在这块地上能够种出金豆的。然而,尽管大家都是拿了金豆种子来种地,但却有人种出黄豆来,问题无非出在两个方面:一是用错了种子;二是用错了方法。所以,原来的成功或许可以借鉴,但只能作为参考,再成功的产品都有可能水土不服。(吴辰光)
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