王如晨 沉默多时的AMD终于消除了它在平台化方面多年的心病,并试图借娱乐化挑战对手。 昨天,这家全球第二大处理器企业在北京一口气发布了10款独立显卡处理器,统称radeon hd2000。这是它去年10月整合ATI之后,首个系列的独立显卡处理器,也是继今年年初发布芯片组之后,在平台化战略方面所做的最新布局。 整合优势 10款图形芯片中,台式机与笔记本方面各5款。从分布比例来看,显然,AMD以往的市场短板——笔记本产品已经成为未来布局的重点。而此前,对手英特尔刚刚强调过,公司将更加注重全球笔记本市场的竞争。 “通过ATI的成功收购,新AMD已经成为全球唯一一家同时拥有处理器、图形显示、芯片组整合平台的供应商。”AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁郭可尊说。 AMD公司副总裁、中国区OEM业务总经理潘晓明表示,上述10款产品中,台式机领域仍然将率先推出,因为,这一领域的产品与产业标准,相对笔记本领域更加成熟。 这显示出AMD的谨慎,因为它在全球台式机芯片市场的市场比例,已非常接近英特尔,而在美国,则已经超过后者多时。 潘晓明透露,正跟多家OEM厂商、软件企业紧密合作,筹划新品上市。 方正科技副总裁孙国富表示,PC业成长的驱动已经由以往的速度变成了更多娱乐功能,AMD的显示芯片迎合了这一趋势。 不过,已在台式机领域与AMD合作多时的联想,依然表态谨慎,它采用AMD笔记本处理器的消息仍是传闻。 软肋仍存 从布局来看,AMD确实有了全线竞争的资本。但是,它一直落在对手之后的根本原因,并不在于缺乏产品与技术。事实上,它在双核以及64位技术方面甚至一度领先。它的弱势在于整个供应链,尤其是生产供应、财务支撑与市场营销的投入。而由于跟随的价格战,导致它去年获得的市场份额渐被蚕食,第一季度还出现了大幅亏损。 此外,AMD还没有完全适应收购ATI带来的商业模式影响。因为,以往它的台式机处理器出货非常依赖DIY市场,而在整合平台化之后,PC厂家直接向主板厂家采购的比例将大大增加。这意味着,它的营销模式势必会为OEM厂家而变革。 潘晓明坦陈,AMD需要变革、破除的东西确实很多,除了营销,还包括改变用户的理念,以及长久以来政府部门的采购模式。他透露,在以往许多政府采购案中,对手英特尔的产品基本上属于指定品牌,这限制了AMD的竞争。“一些部门也正在取消这种做法。”潘晓明同时表示。 至于公司第一季度业绩,潘晓明说,确实不够好,主要是收购ATI带来了财务负担。
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