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文：初一 前言：2006年6月8日，国务院国有资产监督管理委员会宣布，任命芮晓武同志为中国卫星通信集团公司党委书记、总经理一职。在此之前，芮晓武是航天科技党组成员、副总经理。 作为六家基础电信运营商的老幺，中国卫通市场化转型的程度也是老幺，面临着生存和发展的问题；中国的卫星通信广播产业分散而弱小，面临国内外强劲的市场竞争。 自2006年6月8日，芮晓武担任中国卫通总经理至今，刚刚一年的时间。这一年中，芮晓武在中国卫通如何推行新政、进展如何等等这些问题，成为我们所需要探究和观察的。 当然，一年的时间太短，不是下结论的时候，并且像中国卫通这样的国企，即便是熟悉情况和顺利接手也是不容易的。但是人们的好奇心总是有的。这里，我们搜集了有关信息，对芮晓武在中国卫通的所为，有了一个初步的了解： ·今年初，在中国卫通2007年年度工作会议上，芮晓武提出了“归核化”发展战略； ·今年3月28日，为期近一年的中国卫星运营企业整合方案取得突破性进展，国务院国资委批复同意中国卫星通信集团公司和中国航天科技集团公司进行境内卫星资源重组； ·在今年3月底的2007CCBN展会上，中国卫通和航天科技控股的鑫诺卫星通信公司合资成立的直播星公司首次公开亮相； ·今年4月9日，国务院国资委批复同意中国网通集团北京市通信公司将所持有的专门从事数字集群业务的北京正通网络通信有限公司82.14%的国有股权以协议方式转让给中国卫通持有； ·最近，中国卫通紧紧围绕“归核化”发展战略出台了《中国卫通发展战略规划》，形成了中国卫通长远发展的战略规划体系。 通过这些事件加以剖析，逐渐汇成一个脉络：中国卫通战略方针已定，发展势头锐不可当。其中，两个重要战略部署“卫星资源整合及受让北京正通股权“的实现，也让我们诧异于中国卫通在未来将以什么样的速度前进。毕竟在此之前，市场上只有一些简单的传言。同时，卫通的战略之大、实现之迅捷超过了市场的预料。而这些都已经在不到一年的时间里成为事实摆在了我们面前。我们不了解这其中的故事，但它未来的蓝图却由此而值得我们去进一步解读。 “归核化”战略的解读 从前面提到的几件大事来看，芮晓武在中国卫通推行的新政，是围绕着“归核化”战略展开的。 按照芮晓武的思路，“归核化”战略，就是集中资源打造核心业务，提升企业核心竞争能力。“归核”不是“归一”，“归核化”也不等于“单一化”，而是向核心业务集中资源，形成核心业务主导下的业务间紧密关联的发展态势。 芮晓武为中国卫通确立的“归核化”发展战略，主要围绕着卫星通信广播电视和数字集群应急通信两大核心业务。 在中国卫通07年年度工作会议上，芮晓武阐述“归核化”战略目标时，提出要把中国卫通“发展成为我国具有竞争优势的卫星通信广播、数字集群通信主导运营企业，为社会各界客户提供集通信广播、指挥调度、应急保障等于一体的专业化、高品质的信息通信广播服务”。 中国卫通的发展战略，最终以国资委的批复作为标志确定下来，有着非同寻常的探索过程。 在六家基础电信运营商中，中国卫通的经营情况是最不理想的，可以用“生不逢时，命运多舛”来形容。即便在卫星通信领域，作为国字头的电信运营商，竟然不如其他四家卫星运营商，仅仅是卫星转发器，中国卫通也没有多少资源，无论从规模上还是市场竞争力中国卫通都是较弱者。 关键的问题是，此前中国卫通没有找到自己的战略定位，不得不为自身的生存，多方探求，曾经有一段时间，中国卫通事实上在尝试多元化发展之路。 过去中国卫通一直围绕着“如何生存？”去做文章。芮晓武另辟蹊径，思考的是“中国卫通为什么会生存”，从“中国卫通的生存价值”这个角度去思考，中国卫通的局面也因此而豁然明朗。 从“明确主业，明确发展方向，发挥社会价值”的基本点出发，芮晓武确立了中国卫通的“归核化”战略。 中国卫通如何定位自己社会价值 我们的党和政府现在十分强调的是和谐社会的构建，已经把它提升到一个前所未有的高度。建设和谐社会是我国的时代主旋律。那么作为一个中央企业来讲，应该把社会和谐的构建作为自己义不容辞的责任，同时也要在这个过程中才能找到自己做强做大的机会。 从2006年开始，党中央国务院提出推进社会主义新农村建设的国家发展战略。为贯彻落实新农村建设的大政方针，广电村村通、电信村村通、文化村村通、教育村村通等工程已经推出并进展迅速。 芮晓武看到的就是我国政府主推的构建和谐社会和实现可持续发展的这个时代主旋律！ 我国幅员辽阔，地理条件和经济条件差别巨大，既有发达的江南水乡，也有偏远的高原牧场，74万行政村及数以百万计的自然村分布其中。由于自然条件的限制，许多地区、村落至今没有公路，在这些地方推行新农村建设，要通电话、通广播、要上网，仅依靠地面光纤和移动蜂窝，是不可能的。而没有通信设施，新农村建设就不可能有效的推进。因此在社会主义新农村建设中，卫星应用有无可替代的作用。不论是卫星广播电视、卫星电话、卫星宽带上网、远程教育、远程医疗、救灾应急等，都是效率最好成本最低的方案。 中国卫通在已经开始实施的电信村村通工程中发挥了重大的作用，一些偏远地区的卫星电话被证明是最可靠、效率最高和成本最低的解决方案。另外，中国卫通的核心业务——卫星广播电视将在广电村村通中担纲主力。 中国卫通作为一个企业，当然要在发展中追求经济效益。但是作为一个中央企业，中国卫通同样在建设社会主义和谐社会这个重大时代主题上，找到自己的社会价值，这才是中国卫通的生存和发展的真正空间。 中国卫通经营规模比较小，但是在和谐社会的构建上，中国卫通要远远超过经营规模比较大的集团。而就卫星运营和数字集群的产业规模而言，经济规模有限，但其在和谐社会的构建过程中有着不可或缺的战略性地位与价值。 “归核化”战略解读：中国卫通的蓝海战略 蓝海战略是企业发展的一个前沿课题，是把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的竞争惨烈的产业,这是大家已知的市场空间；蓝海则代表当今竞争还不激烈的产业,这就是未知的市场空间。所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，通过商业模式的创新，全力为买方与企业创造价值的飞跃上，并由此彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 蓝海战略目前在中国被企业界、学术界和社团等广泛关注。 蓝海战略的关键是，在自己的战略方向上，要取得垄断性的市场地位。 中国卫通的发展目标，不是去跟中国移动、中国电信等去比实力规模。中国卫通的目标是在卫星通信广播和数字集群两个领域内，构筑起蓝海业务。 首先，中国卫通在卫星广播电视的独特地位。 从90年代开始，全世界因为通信技术的进步，逐渐形成三大产业群：互联网、移动通信和卫星电视。然而，由于历史的原因，我国卫星广播电视深入千家万户的局面并没有形成。随着构建和谐社会的社会主义新农村建设中广电村村通工程的启动，我国卫星广播电视产业群正在取得历史性突破。我国将在卫星广播电视领域，打造出一个千万级用户规模和在涉及内容、制造、服务等领域众多企业博弈的产业群，这个产业群的规模将直逼互联网和移动增值业务。 中国卫通，掌握着这一产业群的总根脉：直播星。 去年10月份鑫诺二号发射失败，有媒体报道相关损失超过1000亿，也许有点危言耸听，但是由此可见卫星广播电视产业的规模预期是个什么样的数量级。 今年，开启我国卫星直播时代的第一颗直播星中星九号将发射升空。 中国卫通在开启广电卫星直播时代时，将拥有在广电市场独一无二的市场占有率及相关优势。 其次，在数字集群领域。 目前只有中国卫通和铁通两家获得信产部的批准进行共网试点。但是，有数据显示，目前在集群共网领域，中国卫通已经占有将近90%的市场份额，特别是收购北京正通公司使卫通占据国内数字集群市场的龙头地位。 卫星广播通信和数字集群都是关系社会稳定和谐发展的重要领域。因此在中国卫通的定位上，通过明确他们对国家和社会的价值，容易争取到产业政策的支持从而形成市场竞争中的优势地位。“目前的现状决定了中国卫通不可能在传统电信业务领域跟其它基础电信运营企业去竞争。只有去做其它基础电信运营企业不能做，我们能独家做的基础电信业务，我们才能赢得时间去精心的做，并且做好做强”。 1+1大于2：两大核心业务的关联性增值业务 由于中国卫通的两块核心业务有内在的关联性，所以中国卫通在确定这两块主业的同时，还可实现关联性的相关增值业务。 数字集群主要应用于要害系统和关键领域的指挥调度。这些应用往往需要在突发事件中发挥作用，例如重大政治社会活动、救灾、反恐乃至战争等。一般的民用通讯保障会因为这些事件的影响而中断，但是卫星通信却有天然的优势。例如，美国“卡特琳娜”飓风期间，地面通讯全部被破坏，只有卫星通信发挥了作用。因此，数字集群能够与卫星通信实现关联性增值：“卫星通信给数字集群带来了高可靠性，而数字集群也为卫星通信带来新的市场机会。这就是业务之间的关联性，彼此促进。” 其实在中国卫通“归核化”战略中，核心业务和外围相关业务之间也存在关联性。这是中国卫通蓝海战略的又一个重要特色。 过去，卫星导航定位是中国卫通的主要业务之一。但是在“归核化”战略中，核心业务却并没有包括卫星导航定位，这是否意味着中国卫通放弃了该项业务的开拓？关联性增值显示，中国卫通对该项业务进行了调整，确保了自身在该项业务中的独特优势。这个优势就是充分发挥自己核心业务在卫星导航定位上的关联性增值。 卫星导航定位，是我国竞争相当激烈的一个市场，中国卫通如果没有自己的独特优势，不可能也没有必要去参与市场的竞争。但是结合自身在数字集群和卫星通信领域的优势，中国卫通能够在卫星导航定位领域开辟出专有的市场空间。 例如，移动通信公司把卫星定位和移动通讯技术的GSM基站定位结合起来(G+G)，实现关联性增值。中国卫通却可以更进一步，开拓卫星通信、数字集群和卫星定位相结合的业务，这一模式的可靠性、覆盖领域、用户群等，是G+G模式无法达到的。例如在应急联动指挥调度领域及物流中的危险品运输等高端市场，对数字集群和卫星定位都有极高的要求，这使中国卫通能够将自己市场份额随着核心业务发展而不断延伸。 在并购中做强做大：卫星通信产业整合迫在眉睫 大家知道企业发展有两种模式，一是靠自身的滚动积累，二是通过资源整合。 “归核化”战略的实施，难点不是如何通过自身的滚动积累，逐渐发展壮大。而是如何廓清阻碍其发展的深层次原因，这一点要困难和复杂的多。 在通信领域中，卫星广播电视和数字集群，是块大蛋糕，大家都看得到，但是谁也没能占领后吃得很好或很饱，为什么？ 阻碍卫星广播电视和数字集群形成产业规模的原因，是多种因素纠缠在一起的结果，其中涉及到政治、经济、技术与标准、行业管理、产业政策等，也有企业自身实力不足战略失误等，但更多的是宏观因素。多种因素相互纠缠，可谓“剪不断理还乱”，因此，单纯依靠一个企业内部推进和滚动发展，是无法打破这一局限与困难局面的。 由此，我们理解，中国卫通“归核化”战略的实施，资源整合是必由之路。 近年来，面对地面通信的竞争，卫星通信之间的并购更加频繁。例如，国际通信卫星公司与泛美公司在2006年通过美国管理机构的并购核准，合并后的公司共拥有51颗卫星，取代SES全球公司成为全球最大的卫星运营商。而SES全球公司成功收购了国际卫星通信公司的分公司新天空卫星公司，并且与主要竞争对手欧洲卫星公司建立了伙伴关系，重点进军电视广播、无线电广播以及移动数据传输市场。目前在全世界能够生存和持续发展的卫星通信企业，无不是通过整合产业资源，不断的壮大自己的力量来对抗市场风险的。 我国卫星运营业经过二十多年的发展，虽然积累了一定的基础，也在满足国内卫星转发器需求中起到过重要作用，但必须看到，我国卫星运营业目前还存在着一些亟需解决的问题。我国的各家卫星运营企业是由有关部门、企业通过多方筹集资金创立，这些企业的经营一直是面向市场处于竞争状态，资源高度分散、规模小，目前不具备与国外卫星公司竞争的能力，并且还停留在低水平、低层次的国内恶性竞争上，这与我国的发展要求极不相符。由于我国加入WTO时承诺逐步开放电信市场，现今我国政府再继续采用行政手段保护国内卫星通信企业的难度加大，目前国际卫星通信界要求各国实行“天空开放”的呼声此起彼伏，使得我国国内卫星通信企业的发展受到前所未有的严峻挑战。由此可知，我国的卫星运营商单纯依靠转发器出租作为主业以及自身的滚动积累，可以说已经没有发展潜力了，相反，仅有的几家卫星通信公司中，有的甚至维持生存都出现了问题。对我国卫星资源整合，应该说可以从很大程度上解决“各自为政，出血竞争”以及“被实力雄厚的外企吞并”的危机。真正缓解我国卫星通信广播电视运营企业数量多、规模小、资源分散的矛盾，同时，资源整合也成为中国卫通打造卫星通信广播电视核心业务的唯一出路。 卫星应用的不可或缺性及其重要社会价值与战略意义 卫星通信覆盖面大、通信距离远、建设周期短、一点对多点、通信成本与距离无关，因此，卫星通信具有任意通达的能力，虽然我国的卫星运营业目前市场规模并不大，但对于一个国家来说，卫星通信所具有的特点及它独有的优势，使其拥有不可或缺的地位，具有重要的战略意义： 首先，卫星通信广播是国家信息安全的最后保障。我国目前的通信服务主要由地面通信设施来承担。而地面通信设施一个非常明显的弱点就是容易受到战争、恐怖活动、犯罪行为和自然灾害等因素的破坏，从而导致通信服务难以正常进行甚至瘫痪。而卫星通信点对点、不受距离约束的太空传输，可在地面通信设施遭到破坏而无法正常使用时，发挥不可替代的作用。如某些地区发生洪水、地震、战争等事件，使区域通信设施遭到破坏而使通信服务瘫痪，此时，卫星通信可以在紧急情况下替代原来的地面通信，确保通信网络畅通，这是国家对重大事件反应能力的标志。因此，卫星通信是我国信息基础设施建设不可或缺的重要组成部分，体现一个国家在高新技术领域的综合实力。 其次，卫星通信广播是国家信息安全和信息服务的重点。近年来，境外反华势力不断对我国卫星通信广播传输进行干扰，并企图通过境外卫星向我国广播发送非法信号，已严重影响国家的信息安全。国家拥有实力强大的卫星通信广播公司，对反击这股反华势力，保证我国正常的卫星通信具有特殊作用。同时，我国是一个多民族国家，疆域辽阔、地形地貌十分复杂。卫星通信广播作为高技术通信手段，具有容量大、覆盖范围广、不受地理条件限制、中间环节少等独到优势，它是实现边远地区、边疆地区、高原山区、边防海岛通信广播的重要手段。同其他通信手段相比，卫星通信广播尤其在消除我国中西部经济欠发达地区、边疆地区的数字鸿沟，实施普遍服务，保持“老、少、边、穷”地区社会稳定，维护祖国领土安全，构建和谐社会方面具有不可替代的作用。另外，石油、地质、防灾、公安、交通等部门，其下属机构点多且分散，特别是有些机构地处偏远地区，因此，通过地面公共通信网络难以满足全系统的通信需要，卫星通信便成为解决这些部门或行业通信需求不可缺少的手段。 第三，卫星通信广播频率和轨道资源代表着国家的战略利益。空间资源及其产业的发展是一个国家综合国力和国际威望的象征，已成为战略利益的制高点。20世纪90年代以来，一些国家积极发展航天产业，抢占外层空间资源，对航天器所用的空间轨道位置和频率等稀缺资源的争夺更是异常激烈。我国要建设“电信强国”，强大的卫星通信广播产业是不可缺少的重要支撑。只有强大的卫星通信广播业才能够抢占与“电信强国”相适应的卫星通信广播所需要的频率和空间轨道资源。 第四，卫星通信广播是寓军于民并最具平战结合功能的通信手段。平时，卫星通信在广播电视、远程教育、目标定位、抗震救灾、防盗抢险、缉私反毒和海上救助等方面可发挥重要作用。一旦发生战争，卫星通信所具有的广域覆盖、机动抗毁和快速反应的信息传递能力，即可与军事专用信息系统结合，在信息获取、军事调度、后勤保障等方面，具有不可替代的作用。因此，面对目前复杂的国际形势和周边环境，发展卫星通信广播业必将对应付可能发生的战争等突发事件具有重要意义。 第五，卫星通信广播业带动着航天等相关产业的发展。卫星通信广播业的发展可有力地促进卫星制造和发射、电子产品制造与销售、广播电视媒体等产业的发展。仅以直播卫星为例，若我国2007年开放直播卫星电视，到2010年我国将会有13—14亿人口和3—4亿个家庭，如果有1/4家庭(约1亿家庭)安装卫星电视接收机，则从卫星制造、发射、运营到用户天线、机顶盒和节目制作等，每年至少为国民经济新增千亿元的产值，并可提供相当数量的就业机会。同时，卫星通信广播的Internet接入、卫星数据信息直接广播、移动电视、手持电视、卫星定位等业务的开展，在满足市场需求的同时，也将带动其他相关产业的发展。 第六，卫星通信广播业是扩大我国海外影响力的重要手段。卫星通信广播非常适合于国际化、区域化的通信和节目播送，在一些地面网络还不发达的国家，我们有很大的进入空间。如果我们有强大的卫星通信广播服务系统，我们就可以向其他国家提供卫星设备制造、卫星发射服务，甚至直接到国外去合资、合作甚至独资经营卫星通信广播服务。如果我国的卫星能够覆盖这些国家，我们完全有机会走向国际市场。另外，国外一些通信卫星已经覆盖我国的疆域，“虎视眈眈”中国的卫星通信广播市场，最终不可避免地要进入我国市场，同我国的卫星通信广播企业进行竞争，因此，我们也要创造条件走出国门，进入国外市场。 第七，卫星通信是我国经济国际化战略重要的保障手段。中国企业走出国门，到海外投资办厂、收购兼并或承包工程项目已经成为中国企业重要的战略之一。但就目前来说，中国企业“走出去”的主要国家还是一些经济不够发达的地区，这些地区的基础设施较差，如一些企业在某些国家设立办事机构，但这些国家的通信十分不便，利用本地的通信设施很难甚至无法实现与国内总部的联系。这时，卫星通信便成为海外机构与国内总部沟通的重要手段。虽然说我们可以利用一些全球性的卫星通信公司的设施解决所面临的通信问题，但信息安全和确保国家机密的问题却不可忽视。因此，国内的卫星通信服务便成为不可缺少的手段。发展我国的卫星运营业，不仅是国内通信、广播电视事业发展的需要，也是支持我国企业“走出去”到海外发展的重要手段。 产业整合：初见成效 目前，我国的五家卫星通信广播运营企业实为三家投资者所掌控，他们分别是中国卫星通信集团公司、中国航天科技集团公司、中国中信集团公司。其中，中广卫、东方卫星由中国卫通控制，亚太卫星由中国卫通和航天科技集团共同控制，鑫诺卫星由航天科技集团控制，亚洲卫星的控股股东为中信集团。 对卫星通信行业的整合，就集中在这五家公司之间展开。方案最有可能为两个：“四合一”，中广卫、东方、亚太卫星和鑫诺卫星进行整合；“五合一”，也就是在四合一的基础上，继续合并亚洲卫星。 合理而有利的资源整合，将更有利于打造具有国际竞争力的卫星运营企业，并更好地参与国际竞争。从未来发展趋势看，卫星公司经营的国际化以及中国卫星运营市场的对外开放，需要将国内卫星资源整合起来共同参与国际市场竞争。 目前，“四合一”方案实现了重要突破。 今年3月30日，中国卫通和鑫诺卫星合资成立的直播星公司在CCBN2007年会上首次公开亮相。同时亮相的还有由7颗卫星组成的强大资源与团队！据悉，中国卫通和鑫诺卫星以各自拥有的卫星资产共同对直播星公司进行注资。这种整合以直播星公司作为载体，实现对境内通信广播卫星空间段资源的全面控制和一体化运营管理，有利于更好地完成国家赋予国有卫星运营企业的特殊使命，同时还将大幅度提升国有卫星运营企业与境外卫星公司竞争的实力。而且在承担统一规划我国卫星运营业发展重任、做强做大的同时，中国卫通有能力进一步拓展卫星应用的新领域，促进我国卫星制造业和发射服务业的共同发展。 将于2007年上天的“中星9号”卫星，作为一颗大功率的直播卫星，它将成为我国构建中国第一代广播电视卫星直播系统的重要组成部分。“中星9号”卫星将帮助中国卫通进入一个前所未有的电视直播市场。 数字集群运营商：中国卫通的梦想与挑战 按照国外发达国家数字集群产业的发展规模，数字集群的客户数量是移动通信客户数的10%左右。近年来，数字集群通信在我国的发展潜力，已经被国内外众多的企业所关注。目前我国移动用户的数量已经超过4亿，2010年可望达到6亿，前景不可限量。但数字集群产业始终没有突破：建设运营相当分散，一部分是政府部门建设的集群通信专网，另一部分是一些企业使用的模拟对讲通信系统，真正由电信企业建设运营的数字集群共网目前还处在商用试验阶段。 尽管如此，人们依然相信，随着国产数字集群系统装备不断成熟和商用试验盈利模式的形成，数字集群共网运营必将形成趋势，因此，对现有的运营资源进行整合，不仅是迅速扩大运营规模、提升盈利能力的需要，也是提高数字集群有限频率资源的必然要求，是大势所趋。 4月9日，中国卫通从业务发展战略考虑，与中国网通友好协商，双方达成了受让北京正通网络通信有限公司(简称北京正通)82.14%股权的意向。 这次中国卫通整合北京正通，大家都认为是我国数字集群领域的一次具有战略意义的资源整合。 中国卫通受让北京正通，对中国卫通来讲，是走向成为数字集群运营商领导者的关键一步；对于我国整个数字集群产业来说，会大大推动数字集群公网业务的发展。以此为契机，中国卫通可以实现向集群共网运营商的转型。成为数字集群通信运营商，是中国卫通“归核化”战略主要目标之一。 同时，此次受让北京正通，使中国卫通的数字集群网络覆盖进一步扩大，填补中国卫通在北京地区数字集群网络资源的空白。同时，作为首都，北京市的政务通信保障，有着特殊的政治地位。北京是国家机关和要害单位的云集之地，也是举办国际国内重要会议和活动的首善之地，这些会议和重大活动对指挥调度的通信保障都有极高的要求。因此，北京市的这种运营模式，必将带动和影响中国卫通在其他大中城市数字集群共网商业模式的形成，从而推动我国整个数字集群产业的发展。中国卫通在履行中央企业责任使命的同时，也扩大和提升了中国卫通的社会价值。 奥运会万众注目，通信保障的要求极高，情况复杂条件苛刻。可以说，困难之大，任务之艰巨，无出其右。因此，这次整合，也给了中国卫通一个千载难逢的机会，通过奥运会向全世界中国卫通的实力和优势。中国卫通整合数字集群产业完成之时，至少会打造出一个拥有千万数量级客户资源的专业化产业群。 中国卫通的奥运概念 这次企业受让，还有一个引人注意的方面就是中国卫通的奥运会概念。 目前，北京正通数字集群网络能力为5万用户，在网用户近4万户，已经基本达到饱和状态。为保障奥运会指挥调度通信的需要，北京正通网络正在进行第三期扩容，将新增用户5万多户。 因此，中国卫通受让北京正通股权后，作为控股股东将大力支持北京正通抓好三期工程建设，确保奥运指挥调度通信保障的稳定可靠。 其实，此前在2006年11月，中国卫通被北京奥组委确定为2008年北京奥运会专用车辆(约7000辆)卫星导航定位服务唯一提供商。中国卫通正在规划利用北京正通数字集群网络资源，完善卫星导航定位系统信息传输平台，为奥运会专用车辆提供迅捷可靠的位置信息和指挥调度通信服务，提高中国卫通卫星导航定位业务的服务品质和市场竞争能力，提升数字集群通信的增值服务水平。 奥运会是一个难得的机会窗口，中国卫通将全力以赴做好奥运指挥的通信保障和导航定位服务，并希望利用这一契机来证明自己，提升数字集群通讯应用的深度和广度，同时也进一步提升中国卫通这一品牌的知名度。 芮晓武的使命，大整合的终极目标及中国卫通的上市猜想 卫星通信广播电视和数字集群应急通信两大核心业务的发展决定着中国卫通的发展。这两大业务发展了，中国卫通在我国电信业和广播电视业的作用将会进一步明确，中国卫通的可持续发展能力将进一步增强。 但是从企业发展角度来看，除了市场和客户之外还需要资金的支持，中国卫通是否有通过资本市场融资的设想？ 目前中国卫通旗下的境内A股市场有中卫国脉，香港市场红筹股有亚太卫星，这是中国卫通的两个资本实验田。是借壳还是IPO,也许芮晓武尚没有做出最终的抉择也或许答案已经在他心中，但是可以明确的是，只有通过资本市场，才能确保中国卫通“归核化”战略的最终实现。 另外，笔者注意到，这次中国卫通采用受让北京正通的资产整合模式，也是不同寻常的，应该说是一个创新。 我国的数字集群网络分在的众多的政府部门或企事业单位，各自成网，各自运营，成本高，技术落后，管理更落后，后续的发展面临许多难以解决的困难。 这次的资产整合模式，将为迅速实现资本规模化发展，探索出一条新路，如果这一模式能够推广，这中国卫通将真正成为一个实力雄厚、业务素质高、有独特市场地位的基础电信运营商。 刚刚过去一年，中国卫通已经取得的关键性的战略突破，一年来芮晓武在中国卫通开创的良好态势相信在未来将会持续下去。 回顾一年前，国资委委任芮晓武执掌中国卫通，是否还有的深层用意？仅仅一年的时间里，一些最初没有来源的猜测目前已经成为事实摆在我们面前，其作为中国卫通一把手所肩负的使命与意图已经逐步揭示，而我国政府对中国卫星应用产业发展更深层次的战略考虑，则还需要时间去让我们解读。我们不妨在这里进一步进行我们的分析，芮晓武在中国卫通的使命，是否包括了以下几个方面？ 第一，抓住直播星的机会，推动中国卫星广播电视产业的起飞，并借机整合我国卫星通信产业，打造卫星通信的国家队。直播星是我国几代卫星和广电人的梦想，今年我国的直播星即将升空。围绕直播星的产业博弈，是打造一个将近5000万用户的巨大产业链。当然这其中要攻克许多难关，需要在国家发改委、国资委、广电总局等多个国家部门之间，以及卫星、电信等多个行业之间协调发展，不是一件轻松的事情。 第二，重塑中国卫通企业文化，打造精干团队，推动中国卫通市场化转型，实现中国卫通的指数化增长，迅速做大做强。在我国有大型企业和卫星应用企业，中国卫通的体制机制，受计划经济和产业政策的双重影响。业界公认，作为六家基础电信运营商的老幺，市场化转型的程度也是老幺。这留给芮晓武的任务，可以说是最艰巨的。 第三，实现中国卫通的上市。不论是借壳、整体注入还是IPO，国内A股市场、H股还是境外市场，由擅长资本运作的芮晓武主掌中国卫通，加上中国资本市场持续向好，业界自然会有所期望。 第四，从另一个角度看，世界国家卫星技术正在改朝换代。包括新一代基于3G技术宽带移动卫星通信技术，伽利略、第三代GPS、俄罗斯的格洛纳斯、我国的北斗等导航定位系统等相继投入运营。在卫星制造、发射和应用之间，出现以技术创新为主旨的新的产业动态。近年来,我国的航天事业取得了飞速的发展和举世瞩目的成就,航天科技进一步发展，并形成对国民经济发展更大的牵引作用，但这一切最终还需要落实在卫星应用上。如何在航天科技和卫星应用之间搭建一个平台，这一历史性的任务，落在卫星整个产业领导人的面前。而芮晓武来自航天，受命于卫星应用，也许还有着更大的梦想。 回到“归核化”战略的日程表，芮晓武计划“力争用三～五年的时间，建成天地一体、资源互补、业务关联、特色鲜明的卫星通信广播和数字集群信息通信网络，形成面向广播电视、应急指挥、防灾减灾、农牧渔业、教育医疗和勘探旅游、交通物流等特殊领域、特殊区域的信息通信服务能力，建立与两大核心业务发展需要相适应的员工队伍和运行、管理、服务体系，健全贴近市场化运作要求的现代企业制度，打造具有较高社会公众知名度的卫星通信广播、数字集群通信服务品牌，从而把中国卫通建设成为“天地一体、具有国际竞争能力的信息通信广播服务企业”打下坚实基础。 可能在不久的将来，中国卫通在卫星广播电视和数字集群这两个核心领域，将占据市场垄断地位，因此，芮晓武说“有了这样的先决条件，接下来，我们最大的挑战就是自己，中国卫通能不能战胜自己战胜过去，就看自己的本事”。 中国卫通的蓝海，在36000公里的太空和它覆盖的大地！ 相关链接：芮晓武简历 芮晓武，研究员。1982年毕业于国防科大计算机软件专业。1985年，研究生毕业后他留在710所搞科研。1990到1992年，他被公派到日本CRC公司进行技术合作。1993年至1999年期间，在710所分别任经营开发处处长、副所长、所长等职务。1996年，芮晓武获得国务院颁发的“政府特殊津贴”。2001年11月，芮晓武任中国航天科技集团公司(简称“航天科技”)党组成员，2002年1月任航天科技总经理助理、副总经理。 (全文完)
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